修改德才兼备
2020-03-03 05:52:29 来源：范文大全收藏下载本文
企业管理，德才兼备，以德为先
企业管理，以人为本，人才是企业的核心竞争力。显然，拥有一支高素质、团结和谐的团队在企业经营运作是起着重要意义的。拥有高素质团队的企业，它能迅速的促进企业良好的发展，甚至决定着企业的兴衰成败。因此，企业越来越重视人力资源管理，并且在选人和用人当中极为慎重，总结出用人标准：任人唯贤，德才兼备，以德为先。
我个人认为塑造高素质团队的基础，首先在于选人。将合适的人才安排合适的岗位，发挥合适的作用。俗话说“有德有才是精品；有德无才是次品；有才无德是危险品；无德无才是废品”。这就需要全面提倡德才兼备、以德为先的用人标准，树立正确用人导向，引导中层管理人员将德放在首要位置，加强职业精神培养，努力提高思想理念和管理水平。所谓的德才兼备：必须是在专业领域能够独档一面，并且具有足够的战略思维和创新精神，有强烈的事业心，专业、知识、技能和经验都已具备，完全能够独立胜任本职工作的为前提，思想必须与公司高度保持一致，做到公平、公正、公开，按制度管理，遵制度办事，凡事把握原则，视公司的利益高于一切。但在招聘选人的过程当中，挑选德才兼备的人是非常有难度的，因此，我个人认为，我们以此标准去衡量应聘人员的同时， 更应选择具有高尚品德的新员工。因为一个人的能力是可以慢慢培养的，只要勤奋努力，每一位普通员工都可以变得很优秀。
在应聘过程中，一旦确认录用的人选后，我们应对其进行岗前培训，让员工充分了解公司的企业文化和工作要求，让其充分了解要适应公司的发展，必须具备的“德”与“才”。通过公司组织的培训、会议，不断增强内部人员职业精神、职业操守，培养员工处理问题的能力，不断强化内部员工的专业知识、技能、管理能力及思想高度。让其职业精神发挥其复制性，使得公司良好的企业文化氛围发挥得淋漓尽致。
通过招聘选录的高素质人才，并在公司接受过培训，完全能够独立胜任岗位工作后的人才，在公司任用一段时间后，公司应不断对其进行考核，培养学习能力强，思想进步较快的人选做为公司的管理层储备人选，公司要
重视这批精心挑选和培育的人员，给予物质上和精神上的激励，不断促进其工作积极性，将其潜能挖掘出来并得到充分的发挥，真正的给企业创造价值。另外，企业领导也应合理地授予相应的权限，以便他对团队的管理。
除此之外，与其招人不如留人。内部培养的员工忠诚度远比空降兵来得高，并且在工资成本更有优势。内部提拔的管理人员，给了他相应的发展空间，能够满足个人的职业发展需求。并且在原有基础上给予适当调薪，也能满足个人的心理需求。之外，公司还应制定合理的管理制度，大家做事有章可循。相比之下，会更愿意呆在已经适应自己发展的企业。而空降兵进来，还需一段时间学习、了解公司的文化，还不一定能适应公司的企业文化，不能保证其稳定性。
德才兼备原则是一个德与才完整的统一体，不能割裂。有德无才不堪大用，但有才无德其才足以济其奸，德与才比较，德是第一位的。有德有才“德才兼备”者，给予重用！具有优秀的专业知识和综合管理能力，又有高尚的道德品质，处处站在公司的角度看问题，将公司的利益摆在第一位， 这样的员工必将被公司中用。企业只有重用德才兼备的人才，才能让企业不断注入好的精髓，才能让企业在同行当中产生最大竞争力，才能让企业最快速的发展。因此，做为管理人员，我们必须时刻提配自己，不断提升自身修养，提高业务技能， 努力达到公司的标准， 争取成为符合公司发展要求的人才。我们应该时刻思考，在公司 我们不能胜任现有岗位，不能达到德才兼备的标准，就意味着我们的竞争力不够，我们该何去何从？我们应当用这样的危机感来促进自己的综合提升。我们不能适应企业的发展需求，也将意味着我们将被社会淘汰，不进则退，适者生存，不适者将被摒弃。
作为管理层，我们在加强自身德行培养的同时，应勉励员工不管在何岗位，除了在工作中做出成绩，更重要的是必须建立高尚品格。只有这样，我们才能达到目标，获得自己所追求的成就。
人力资源部：邓天芳2011年09月08日
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