中小企业局暑期社会实践报告
2020-03-01 19:55:00 来源：范文大全收藏下载本文
暑期社会实践报告
今年夏天，我将自己为期一个月的暑期社会实践活动和九月初两周的本科生专业实习结合在了一起，即一共实习了6周。
自从进入大学，每学年的炎炎夏日，社会暑期实践总是必不可少的。作为当代大学生，无论将来是国内考研、出国、或是直接工作，“工作经验”是必要的优势。没有经验，寸步难行，唯有在社会中充分磨练自己，在劳动中体会到社会对我们的要求，才能让自己掌握在未来的实际工作中必须掌握的技能和必须保持的工作习惯，从而让自己在毕业之后迎接社会的挑战时处于不败之地。
今年我的这六周实践活动，大致可以分为三个部分。一是实习单位分配下来必须要做的事；二是在实习单位里主动找到的可以做的事；三是请实习单位里前辈们带着我去做的事。
实习单位：南京市中小企业服务中心（但工作的大致范围是在南京市中小企业局，中小企业协会和服务中心）实习时间为2010年8月2日至9月10日。 南京市中小企业协会（Nanjing Aociation of Small and Medium Enterprises,英文缩写NASME）于2006年8月4日成立，是南京市中小企业自愿结成的行业性、地方性和非赢利性的社会团体法人，会员由不同行业的中小企业和为中小企业服务的中介组织组成，是经南京市民政局核准注册登记的具有独立法人资格的社会团体。协会主要是围绕提升中小企业竞争能力和自主创新能力、提高中小企业家素质和经营管理水平、维护中小企业和企业家合法权益、反映中小企业的建议和要求而开展各项活动。在政府和中小企业之间发挥桥梁和纽带作用，为中小企业开拓国内外市场和提高经营管理能力提供服务，促进中小企业又好又快发展。所以，在这次实习过程中，我接触到的除了一些办公室的工作人员，就是一些中小企业的高管们或是企业家，所以这六周，我的受益完全不能用“匪浅”来形容。
前面提到我将工作分为三部分：一是实习单位分配下来必须要做的事：在服务中心为企业研讨之类的一些会议做材料准备，联系参会人员，接待来访人员等等。在准备会议材料的时候最重要的就是不能浮躁，要严谨细心。参会人员都是一些企业精英、企业家，如果材料出现错误将会给服务中心造成不必要的尴尬和麻烦，甚至名誉的损害。所以，准备会议材料的时候，细心是关键。错误的文件该粉碎的就要粉碎，该盖章废除的就盖章，避免重要资料外泄。总之，就算看资料的人不一定仔细看，但做材料的人一定要用心做。
二是在实习单位里主动找到的可以做的事：周国平曾经说过：“人闲着不一定会无聊，没事做或者做自己不感兴趣的事才会无聊”。所以作为实习生，就应该去找事做，而不是事找我。而且不能是光为了做给别人看，这样不仅学不到东
西，还会遭来鄙视。两年后我将走出校门去应聘工作，作为应届毕业生我从不奢求自己能找到一份非常满意、专业对口的工作，但至少从小事做起，积累经验，所以例如使用打印机传真机这类的小事也是必须要学的。俗话说“少说话，多做事。”确实该这样，像我们这样没技术没经验的小年轻就要跟着前辈学做事、学做人。话多容易招来别人不满，浪费时间，话多就显得人浮躁，所以还是埋头多做事，多丰富自己才是对的。等翅膀长硬了，多的是时间说话。
三是请实习单位里前辈们顺便带着我去做的事：企业协会的特色是“连接政府与企业的桥梁，提供社会化服务的平台。”所以经常会有“大人物”之间的活动。每逢有研讨会或企业高管研修课的时候我就请求他们能带着我一起去。在会议室里听一听大企业家们的发言，跟着高管们学习管理课程„„现在回过头去看看，暑假里听到的报告、感言和课程和大一大二我所学到的东西相比，说实话，真的有点云泥之别。这六周的实习中，这一部分的工作是我收获最多的。学习了中小企业主高级研修班的教材以及参加了研修班结业典礼活动、参加了企业高管和企业家的交流会议、实地参观了南京的几个比较有名的企业„„全都是和一些有技术有经验有阅历有见地的大人物接触，从他们身上，我了解了创业，见识到企业家的风范，见识到大企业的环境„„研修班的课程更是让我学到了不少的专业知识，比如“现代企业危机管理”、“营销战略和品牌塑造”、“高效管理、时间管理”等等，下面就详细叙述一下我的收获。
有一次我印象最深刻的研讨会，目的是“结交好友、建立制造型企业业主交流平台”，主要探讨如何建设核心团队。首先是企业家和专家介绍，接着叙述各企业状况，成功经验，困惑点，而这里的困惑点主要是核心团队的建立。参加这次会议的有南京钢铁集团、元合项目咨询管理有限公司、南京甘汁园糖业有限公司以及几个比较有名了律师事务所的主管等等。最后说到核心团队的建立，其中有个专家点评说：“核心团队，其实大家可以理解成一个是用人，一个是绩效管理。那么‘用人’，就是需求，互相的需求，用人的人和被用的人互相的需求要平衡。需求，又是不同层次的需求，不同的人有不同的需求，相同的人在不同阶段需求也不同。”讲到“用人”，后来又有专家说到：“《三国演义》里，刘备三顾茅庐请诸葛亮，诸葛亮说‘敢问将军之志？’，这里我们就要总结，老板应该规范自身！你自己有远大的目标，底下的人才才会跟着你干，你自己都没个志向，下面人跟着你喝什么吃什么？”讲到这，许多老板都点头，说起自己的创业史，都是刻骨铭心，那时候没钱没势空有志气，但就因为一腔的志气，几个真心的好友聚到一起，抓住机遇才有了今天的成就。所以说，没钱没势不能没志。
研讨会中还有一位女士，她的女儿是个哑巴。她做的是“康复事业”，让社会上的聋哑孩子得到治疗。她说聋哑孩子生下来本不是聋子，但缺乏教育治疗和
辅导，渐渐才会变成真正的聋哑人。所以，她为了自己的女儿也为了社会上像她一样的父母亲，一手创办了这一事业，她的女儿现在在加拿大读高一。她说起事业的历程，在场无人不感动，最后她说：不管有没有钱有没有名，重要的是要有良心，要有善心，为自己的女儿为同病相怜的人做点事也是一种满足。
谈到职员的价值取向，一位企业年销售净额八千万的老总说，有一次他公司的实习大学生对他说：“老板，我能不能提一个要求，让我在这里干，一个月最多给我1500，我不要多。”老板说：“行！”这位老板总结说，一些现在的大学生就要经验，他不在乎工资，这样的大学生我们还是需要的，但绝不要那种干两个月就跳槽的“跳槽达人”，我们要的是真心实意求工作的，而不是混工资的。这次实践，我见识到、接触到许多别人不一定能接触到的人和事，感悟必然是深刻的，以后社会充满着挑战和机遇，我只有努力提高自己去迎合这个社会，否则必然会被淘汰。最后，希望今年以后的我能更有长进。
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