医院后勤
2020-03-03 18:04:06 来源：范文大全收藏下载本文
医院后勤、人员、设备、物资管理的
基本情况汇报
董事长、王院长：
几天来，通过调查、走访、了解医院部分工作人员实际观察及对医院的医疗设备的盘点，对整个医院的后勤管理工作有了一点肤浅的认识和了解。现将情况汇报如下：
一、基本情况
1、后勤管理人员结构：办公室主任（股东兼）、负责医院日常、内、外接待联系、人事档案、后勤服务的管理等工作。会计1人（股东兼），负责医院的财务管理预算、决算工作。出纳1人，（股东家属）兼任仓库保管。外联1人，晚上值夜班1人（晚上只负责睡在后门，月工资500元）。收费3人，她们每天上一天班，休息两天。打印收费住院清单兼药库保管2人。清洁员2人，负责全院的清洁卫生，包括洗被子、床单、工作服、烧、送开水。
2、房屋规划安排
①医院整个占地面积大约为850m2 ，主楼为340m2，一楼除左边两间门面现在还是供电局收取电费用，其余均为医院所用。具体安排是诊室7间，收费处、药房、抢救室，后面安排 1
门诊注射室、观察室、保卫、放射杂物间等。②2楼为B超室、心电室、碎石科、五官科、平衡治疗室、中医理疗室、妇科诊室、治疗室、检验科。③
三、四楼为病房，现三楼全部空置。四楼现安排病人住院，主要以内科病人为主。
三、四楼每层有病房8间，可安排住院病人24人，每个病房都设有独立卫生间、洗脸间、空调。大厅为护士工作站，另设有医、护办公室每房都配有病房床头呼唤仪。④
五、六楼房间结构与
三、四楼房间结构与
三、四楼相同。目前安排给职工住，房租水电都不收，由医院负担（具体居住人员另报）。⑤七楼为行政用房，药品仓库。现还空置3间。八楼为会议室、档案室、大仓库、空置房1间。电梯可通到八楼。⑥后面大院左边一楼为院机房杂物，二楼为医院食堂、供应室消毒房与主楼相通，三楼为医院手术室与主楼相通并配有专用接送病人推车与电梯相配，接送手术病人。天台为洗衣晒衣处。
3、设备
①检查设备。B超室有：全身彩色多普勒超声诊断仪、影像工作站。12导同步心电分析仪系统、彩色颈颅多普勒、双屏超声诊断仪。②检验科设备：半自动血细胞分析仪、血液粘度分析仪、尿液分析仪、血凝分析仪、血液电解生化分析仪、生化分析仪。③手术室：2 多功能手术床、麻醉机1台、吸引器、
多功能心电监护仪、呼吸机、双极高频电刀、B频电灼治疗仪。④放射科：300毫安X光机、洗片机。⑤抢救室：双导管洗胃机、简易呼吸机、抢救车。⑥行政、收费、电脑、打印、复印、传真机都基本配有。
二、情况分析
1、
一、二楼应重新规划，进行合理调整。
2、扩大业务。把三楼住院病房尽快用起来，不能使其楼层冷清。
3、现医院库存病房用品，完全能满足2层楼的业务开展需要。
4、医技科室，如：①B超、心电、化验、放射科，现有设备基本上能满足一般常见病及开放手术的需要。②手术室、抢救室的设备也基本能应付，王院长所说的专科手术业务开展。（手术器械外就不清楚了）。③医院供应室的高压消毒锅为400×600容积，是少了一些。但就目前情况来看，如一天一台手术也还能应付过去。④洗衣房：洗被子、床单、工作服。目前是人工手洗，辛苦一点。如
3、4楼层业务正常开展后，无洗衣机、甩干机，要保证后勤保障工作正常开展，就相当困难了。
三、存在问题
1、人员结构不合理。如：保卫2人，1人专门负责值夜班，
等于在后门睡觉，白天一事不干。收费3人，上1天班休息2天。①上班容易出差错，时间太长。②白天病人多时，排队交费时间太长，不能为病人着想。③药房、打清单、药库人员安排等问题。
2、
五、六楼住宿管理不善。①都不收水电、房租费、水电无法控制，医院难以负担。②安排不上及外宿人员有意见。
3、后勤管理人员的各自目标，责任不明确，更缺少管理、检查、落实。
4、奖、罚制度不分明，做好、做差一个样。
四、建议
1、建章立制，目标、责任、落实到个人。
2、加强学习，加强管理。全院每一个员工，不但要加强自身业务的学习、素质提高，也要加强医院规模制度的学习，明确自己的职责、任务。
3、加强组织机构的建设，树立学科、部门带头人的作用，充分发挥组织的积极性、创造性，检查、落实医院的各项制度。完成医院管理工作目标。领导的意图全靠中层领导他们的执行力度。
4、充分调动全院每一个员工的积极性，奖罚分明、责任分明。
5、充分利用医院的临街大路旁优越条件、地理优势，努力提高内部业务素质，完善规范坐诊、服务质量，加强对外宣传力度。
6、尽快想尽一切办法，购进一台CT机，其重要性不用多谈。
因本人目前身份不同，接触的人员不多，了解的情况也不能全面、详细。所以，写出来的东西也不可能正确。另外，我到目前为止还没有见到一份财务报表，更不说06年的财务决算。所以写出来的东西，不说没有什么用。因为我的专业是用数字分析医院的财务状况，给领导提供科学详细的数字。到目前为止，我无法做到。对07年的预算也就更无法进行。这些请董事长、王院长原谅。
杨 铈 新
2007年元月17日晚
人人范文网 m.inrrp.com.cn 手机版