工作总结马龙飞
2020-03-02 19:19:46 来源：范文大全收藏下载本文
2012年年终工作总结
二零一二年不平凡的一年。作为公司的一名项目经理，我注重控制工程的施工质量、与建设单位和监理单位的协调以及施工队的管理协调、主动配合项目经理完成各项安全管理工作，狠抓材料管理以节约工程成本。主要通过以下几个方面说明：
一、2012年个人工作情况
作为一名老员工，本年工作有起有落，有成果更有许多不足。现场工作作为项目经理，在协调安排方面还要狠下功夫，争取在将来的工作中，以计划为基础，全局统筹考虑，是每一个细节都紧密衔接，把自身工作干的更好。
1、工作概况
本年本人共负责管理华远君城、20所、212所三个项目的工作。其中20所为后期施工，现已交与业主；212所正在进行框安装。
2、工作自评
来公司近两年了，在2012年中，工作条理要比去年好多了。熟悉了公司的各项规章制度和每项事情的处理程序，工作效率比起以前提高了不少。今年的工作，不算是完美，自己就觉得不管是哪项工作，做之前必须有一个很好的计划，也就是给工作过程做一个预判，从中找出容易出纰漏的地方，在实施的过程中，切实抓好每个节点，让工作最好一次完成，做到不返工，这样即对公司减少了损失也给施工队带来方便。
3、工作心得
现场的工作很枯燥，但是如果我们可以有一定的规划并且把我一定的原则加上积累的工作经验，再建立在规范要求的基础上进行工作的话，其实我们的工作也是很有规律和乐趣的。对于我们门窗安装工作来说，根据甲方大计划，安排我们的总计划。在计划实施的过程中：
一、现场实际尺寸度量很重要，一定要严把关一身作则，认真对照图纸，定好尺寸，对于有异议的位置现场，找甲方及监理最好现场协调解决。
二、安装过程，严把质量关。严格按照甲方安装要求进行施工安装。对于有问题的位置，及时协调解决。安装做好同一水平、同一高度、同一进深。安装完成先进行自检最终报与监理进行抽签，确认签字。
三、对于墙体与框体发泡剂软连接部位，根据规范要求严格执行，保证做到饱满无沙眼且无遗漏。对于超过规范要求间距的及时上报监理，协调解决。完成后上报监理进行抽检签字确认。
四、玻璃安装必须提前做好需求计划，安装过程中，到场材料马上上墙，降低玻璃破损。对于经常过人的位置，安装完成后，贴上醒目标志，及保护了公司财产又能杜绝人身伤害。
五、公司制作安装费用很大，资金压力大，所以作为公司员工，对于施工现场安装情况，要根据合同规定，及时拿回相应的工程款，不拖累公司。
4、个人工作存在的问题和不足
1、对于现场实际情况不能做到了如指掌。譬如：具体安装数量、破损情况、所有安装完成质量等。
2、对于收尾事项不能一次解决，总是反复几次才能完成。比如：后期交工时对于有问题事项解决过程总有遗漏，不能做到一次解决等。
3、现场协调工作能力还有所欠缺，对于整个工程涉及我们安装的总包方面的专业知识还有所欠缺。对于此项还需多加学习，装备自己，将一些潜在的问题提前解决，以减少施工过程中的变更返工、材料浪费、工期拖延等。
2、意见与建议
对于工程部来说，对资料员应该加强专业知识学习，经常亲临现场与监理、总包资料员多沟通；计划安排人员，应该经常了解具体实施情况；材料采购人员要与计划员和现场及时沟通，做好备料工作，所谓三军未动粮草先行；加强硬件设备的完善工作。
生产车间要按照计划完成工作的同时，在有生产压力的时候多于现场沟通，制作完善急需材料，保证了现场缓解了生产压力，两全其美。
三、2013工作计划
1、加强各种政治学习，提高自身修养。
2、加强业务学习，提高业务素质，提高工作质量。
3、要创造性地开展工作，多动脑想办法改进工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好准备，不打无准备之仗。
4、加强与现场甲方、监理、总包之间的协调工作，深度研究图纸和合同，最好在施工前完成潜在的必须变更的问题，保证施工进度质量，做一个干事干成事的人，立信与项目现场。与公司领导、同事之间的沟通，使领导的监督工作更为深入。认真学习公司下发的各项文件精神，做一个骄傲的高科人。
总之在今后工作中，我会更加严格要求自己，在作好本职工作的同时，积极团结同事，搞好大家之间的关系。在工作中，要不断的学习与积累，不断的提出问题，解决问题，不断完善自我，使工作能够更快、更好的完成。我相信我一定会做好工作，不辜负领导对我的期望
以上为我个人2012年的工作总结，希望各位领导和同事给予指教，最后，再次感谢各位领导和同事，祝新年快乐！
塑钢分公司： 马龙飞
2013年1月15日
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