投资公司岗位方案

2020-03-02 14:29:24 来源：范文大全收藏下载本文

投资公司岗位设置方案

一总经理助理职责

1协助总经理协调各部门工作，确保公司各项工作顺利开展：

2向总经理提出总经理办公会议题的建议；

3协助总经理处理外部公共关系，参与公司大型公关活动的策划，安排，组织工作； 4分管部门经理外出离岗三天以上时，代理分管部门经理工作；

5.完成总经理交办的其他工作。

二行政综合部职责

1在公司分管领导下，全面负责行政综合部工作；

2负责公司行政事务，后勤总务管理和监督工作；

3组织制定行政，办公，和后勤管理有关规章制度；

4组织制定公司行政，办公和后勤年度，月度工作计划；组织编写公司年度大事记。 5组织手机各部门的工作动态，协助公司领导协调各部门之间相关的业务工作； 6负责公司重要来宾的接待工作，与相关部门，单位和有关团体，机构进行沟通联络； 7协调公司领导参加公司内，外有关活动；检查督促公司领导布置的各项工作的落实情况，组织本部门的有关工作会议；

8贯彻落实本部门岗位责任制和工作标准，加强与有关部门协作配合； 9协助公司领导处理公司突发事件，完成公司领导临时交办的工作。

10.负责公司内外各种来往文件签收，登记，清退处理工作；

11.负责收集各类信息，做好公司对外宣传及信息编报工作；

12负责公司档案文件管理，包括各类文件资料的收集，分类，登记，使用，保管，

统计汇编，查阅，销毁等工作

13办公用品的采购，领用分发工作；

14负责公司各类证照年检工作；

15负责公司办公通信，水，电，暖日常管理工作；

16.负责车辆的使用，调度的各项管理工作。

17负责公司影像拍摄和影像资料的收集刻录整理和保管工作。

18负责公司安全管理及突发事件协调处理工作。

19负责公司办公信息化建设，公司网站制作更新，网络日常维护管理。

三人力资源部职责：

1组织制定人力资源长期规划，中期规划和年度计划。

2向总经理办公会提出公司人员招聘，考核，升职，奖惩，职称评聘等意见。

3围绕公司战略发展规划，提出公司人力资源战略建议，制定人力资源发展规划，制定人力资源管理政策标准体系，人力资源管理制度，人力资源管理流程。

4根据公司发展要求提出各部门岗位设置方案，编制岗位职责及各岗位任职条件，制定岗位评估体系。

5负责制定人员招聘，选拔，任免，调配，离职，退出，退休制度与工作流程，办理相关手续。

6负责薪酬标准，福利政策和劳动保障体系管理工作；

7负责组织实施公司绩效考核工作；负责实施考核与奖惩工作；

8负责制定培训规划，结合年度经营计划，发展形势及存在问题，制定中高层人员及员工培训计划，组织培训工作；

9负责人事档案管理，人员劳动关系及劳动合同管理工作；

10负责组织各类专业技术人员专业技术职称的评审管理工作；

11负责办理因公，因私出国（境）有关手续。

四财务部岗位职责

1，负责执行财务法规及制度；

2负责编制公司财务预决算；

3负责编制财务发展规划；

4负责公司财务风险控制工作；

5负责公司财务审计监督工作；

6负责公司财务收支及资金调度工作；

7负责公司内部运转经费管理；

8负责公司开展投融资及担保业务资金调度工作；

9负责公司债权债务及投资收益管理。

10负责提出公司利润分配方案和弥补亏损方案；

11依法健全公司财务核算办法

12承办公司会计核算制度设置；

13承办公司财务收支审核，会计核算工作；

14承办对外投资，产权，股权等收益核算；

15承办公司财务报表审查，汇编，上报工作；

16承办与出纳核对银行与现金日记账及库存现金；

17承办公司固定资产核算，计提减值准备工作；

18对公司财务预算执行情况跟踪分析，控制财务风险；

19配合有关部门开展财务审计工作；

20协调公司财务对内，对外关系；

21承办公司年度清产核资工作；

22承办与开户银行逐月对账工作；

23承办公司现金，转账支票及其他票据管理工作；

24承办公司周转资金管理工作；

25承办公司依法纳税缴费工作；

26承办公司员工薪酬，福利及社保缴费工作；

27参与公司大额物资等采购工作。

五投资经营部

1组织制定部门年度工作计划，项目投资方案，为领导科学决策当好参谋，为规避投资风向当好助手；

2负责建立和完善投资经营部各项制度与流程；

3具体负责公司的投资，管理和运营工作；

4对投资方式，时限，收益等情况提出具体的意见和经营计划；

5做好对投资对象资金经营情况的检查，监督，并对投资效益进行绩效评价；

6参与项目管理做好项目的储备，评审，论证及孵化工作，对项目的可行性进行全面了解和掌握；

7参与财务审计部对授权资产提出处置方案，并配合做好相关工作；

8配合财务做好对投资对象资金运行情况的监督和审计工作；

9具体负责公司的投资担保业务工作；

10负责建立担保项目管理制度，担保项目决策制度和担保项目评审制度； 11负责提出担保业务年度计划和担保项目具体实施方案；

具体负责担保项目的组织实施工作；

12及时掌握被担保企业的经营状况，并监控担保贷款的使用情况；

13参与财务审计做好担保资金的核算管理工作；

六项目管理部工作职责

1负责项目管理部对外协调与公司部门间合作；

2组织拟定公司项目管理制度，流程及实施细则；

3，组织制定，实施部门工作计划，全面履行部门职责；

4组织部门会议，安排部门工作，督促员工按时，高质量完成工作；

5 参加项目评审委员会，参与项目评审。

七项目储备管理岗工作职责

1负责项目申请的手里并搜集整理相关项目信息，为公司项目开发提供支持； 2负责项目初选分析，并提供准确，详细资料及分析报告，提出项目建议；

3负责建立并管理项目库，并对项目的实施过程，结果及其所产生的经济效益追踪问效，总结经验，不断优化项目库所储备的项目。

八项目评审管理岗工作职责；

1负责组织项目初审，形成初审意见，作为立项审批的主要依据；

2负责组织对项目进行实地考察评估，项目材料审核，项目的可行性审核，并提交项

目评估报告；

3负责组织项目可行性分析，审核可行性研究报告；

4负责组织召开项目评审委员会，准备项目评审相关材料。

九项目投资风险控制岗位职责

1参与项目实施过程中的指导，协调，监督和风险管理；

2参与项目实施过程的监测，对存在的问题及时向公司反馈，并提出整改意见和建议； 3负责制定公司项目风险控制的指导原则，不断检查审批环节和审查内容，并提出完善建议；

4负责对担保项目进行综合风险评估，填写《风险控制评估报告》，明确风险防控措施；

5根据公司担保业务的流程，做好“事前介入，事中参与，事后复核”的工作。即在担保业务初步受理阶段，对反担保措施提供法律建议；在担保业务调查阶段，参与相关合同的起草、谈判、修改、签订、公证、登记等过程，对客户提供的担保资料进行真实性和合法性的审核工作；在放款阶段，做好相关程序和手续的复核；防止错漏；在保后阶段，对担保客户贷款的利息及时偿还进行催促。

6协助公司领导正确执行国家的法律、法规，对公司的重大经营决策活动提供法律意见；

7根据公司的安排，参与公司的资本运营，特别是收购、租赁、招标、投标等重大经济活动，草拟相关合同文件，参与相关的谈判，提出相关的风险控制意见； 8配合公司的有关安排，在公司内普及相关知识，增强职员的风险意识；

9负责项目运营结束后对项目方案，项目管理，柚子效益进行综合评价，提交评价报

告；

10负责对公司已完成项目的跟踪问效，编写报告，为今后公司决策提供依据。