防暴巡警大队汇报提纲
2020-03-03 00:24:45 来源：范文大全收藏下载本文
防暴巡警大队汇报提纲
2012年，是我局执法规范化、信息化建设上水平的关键之年，也是我大队提升队伍形象，强化队伍管理，夯实基础工作的重要之年。为此我大队2012年巡逻工作的总体思路是：以政治建警为根本，以能力建设为重点，以科学管理为保障，总结经验，把握规律，全面推进新形势下巡警队伍正规化建设，努力打造忠诚可靠，英勇善战，服务群众的公安尖兵，更好地为转型跨跃做出更大的贡献。（点击）
我局管辖的城区面积为64.86平方公里，常住人口约34.2万人，流动人口约24万人。经统计，城区主要街道上共有门店3483个，其中商业门店2452个，党政要害部门25个，金融网点87个，学校26所，超市44个，网吧39个，宾馆、旅店130个，饭店529个，医院11个，治安乱点13个，KTV、酒吧、棋牌室等娱乐场所127个。（点击） 辖区内门店密集，街道狭窄，人流、车流、物流集中，整个街面防控工作压力大，难度大。（点击）
2012年工作任务目标如下：
1、队伍管理上求突破。
2、打防控机制上求创新。
3、在打击现行、办理现行案件上求进步。（点击）
一、队伍管理上求突破。在队伍管理上做好两件事：
1、民警工作量化考核。
进一步规范巡警考核细则，把日常执勤、巡逻、盘查、
处置突发性事件、抓现行、办理案件等工作细化、量化到每位民警和协警身上，做到周有小结，月有考评，年终时排名打分；（点击）
2、发挥协警作用。
在协警的管理和使用上，制定科学、合理，操作性强的
管理规定。要求协警不仅会开展巡逻、盘查、执勤、处突、抓现行等工作，还要会上网办公、会使用警务通，会操作执法仪，懂得治安、刑事案件办理的一般程序，真正把协警打造成复合型人才，更好地协助民警工作。
以上两项工作在2012年1月底前完成。（点击）
二、打防控机制上求创新
1、分片划区、点面兼顾、纵横呼应、整体协同。
根据我市城区社会治安实际，将城区划分成四个巡逻
区，每个巡区有一个警务车，以巡逻车为点，以整个巡区为面，四个巡区纵横呼应，使街面见警率、巡控覆盖率、民警管事率、现行抓捕率不断提升。（点击）
2、在打击现行，震慑街面犯罪方面，我们的想法是专
门成立一个街面打防队。
针对街头抢夺、抢劫、诈骗、盗窃机动车等违法犯罪采取露头就打，保持对以上犯罪活动的严打高压态势，决不能让其形成气候。（点击）
三、在打击现行、办理现行案件上求进步。
2012年，我们将在执法规范上下足功夫，充分运用我局信息化建设平台，通过办理各类案件，转变民警执法理念，规范办案程序，提升全队民警的综合素质。（点击）
全年任务目标，案件办理70起，其中，刑事案件20起，治安案件50起，抓获涉案人员120人，力争完成信息采集25000条。（点击）
“两节”“两会”安保及今冬明春的巡逻防控工作重点：
一、屯警街头、公开震慑、快反打击，确保平安
二、转变勤务模式
三、打击震慑犯罪（点击）
一、屯警街头、公开震慑、快反打击，确保平安 采取如下措施：
措施1：采取错时巡逻制，分四时段巡逻，早7时至9
时；上午11时至下午13时；晚18时至22时；
晚11时至次日凌晨3时。
措施2：设立道路卡口，对过往的行人和车辆进行检查，
做到巡逻与防控工作无缝隙对接。
措施3：整治治安乱点，每周在城区内固定一个治安乱
点，集中警力开展整治行动。（点击）
二、转变勤务模式
以街面警车为依托，实行四班三运转的勤务模式，每班有一名民警带4名协警开展工作。做到带着敬请上岗，带着案情盘查，带着敌情处置。（点击）
三、打击震慑犯罪
巡逻民警在重点时段有巡逻，重点地段有蹲守，集中与分散相结合，随机巡与固定守相结合，在巡中查，在动中打，在控中防。做到警力跟着警情走，确保我市今冬明春社会治安大局持续稳定。（点击）
三、当下需要解决的问题
需要解决:
单警装备50套
现场执法记录仪10部
警务通10部
防暴头盔50顶，警棍50根。
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