2020-03-04 01:28:50 来源:范文大全收藏下载本文
核西南建 榆松(黑吉界)至松原公路YSTJ11合同段项目经理部管理制度
班前讲话安全制度
一、目的
班组是项目部的细胞,是确保施工安全的出发点和落脚点。为规范班组安全生产的行为,保证安全生产和施工顺利进行,特制定本制度。
二、范围
本制度适用于项目部所有班组。
三、职责
班前安全活动应坚持“安全第一,预防为主”的方针,做到超前预想,超前布置,超前控制。
四、内容
每日出工前,工班长集合全体施工人员,列队接受点名,工班长作班前讲话。
(一)班前点名讲话内容:
1、总结前一天或上一班安全施工情况,存在问题以及改正的措施。
2、当天工作的安全预想,规章要求,防范措施等。
3、工班安全员根据工作安排进行必要的补充讲话。
4、工班施工人员对当日工作中的安全事宜有权质疑。
5、班前点名,应认真填写“班前点名安全活动记录”表,记明当天班前点名、安全防范措施和安全工作安排等情况。
6、年底“班前点名安全记录”表、“施工日志”交项目部、作核西南建 榆松(黑吉界)至松原公路YSTJ11合同段项目经理部管理制度
业队安全质量部保管备查。
(二)周末安全例会制度:
1、项目部、作业队领导主持周末安全例会,各相关人员以及工班长参加。
2、会议内容:对一周来安全执行情况进行总结,分析存在的问题,提出改进和加强的措施。根据下周工作安排,对安全工作进行布置,提出要求。对特殊、关键性的工序、工艺作业,合理组织,有针对性地制订安全措施。
3、“周末安全生产例会表”由安全工程师填写,每年年底装订成册, 放安全部备查。
五、附则
本制度由安全部负责解释,自发布之日起执行。
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