建筑工地总结
2020-03-02 04:32:29 来源：范文大全收藏下载本文
2017年的工作总结
年关将至，匆忙间又过去了一年。孔子云：三十而立，四十而不惑，突然间感觉自己真的老了。在这一年中看着福锦苑项目从一片荒芜到高楼林立，心中还是有点窃喜的。为国家做不了多大贡献，起码在龙泉这片养育我的地方留下了一点自己的印记。从基础的挥汗如雨、加班加点，到主体时的繁杂琐碎、标化评分，最享受的就是大家为了一个目标而努力奋斗的样子。
同时在这一年的施工中，项目管理上我们有很多的不足之处，有错误我们去发现，去改正没什么好怕的。以下就是本人觉得在工地管理上，我们还需要加强的地方。
一、工人进场施工后，往往存在没按要求做的返工现象
本人在巡视检查时发现有的工人在做好了一个工序后，往往是错误的。工人说班组长没和他说，他以前在上一个工地就是这样做的。这样返工的结果即浪费了时间又浪费了材料。 建议：严格执行班组进场交底制度
这个交底不是书面上的交底而是全方面的交底。一个班组进场项目部必须对这个班组班组长是谁（管理现场的），有多少人，人员组成情况（哪里人，以前干了什么工地）有个大致的了解。同时班组长要和项目部签订施工合同、安全责任状，要了解他负责的工期节点在那，质量要求是什么，都要有个清晰的认识。比如泥工班组下面就有负责墙体砌筑、内墙面粉刷、外墙面粉刷等小班组，小班组又分1#2#3#楼。那么我们在进场前由泥工大班长带领个幢号的班组长来到项目部了解进度节点情况、工艺交底资料、现场布置情况，在项目部的见证下大班组和小班组签订进度保证书、安全责任状等。本人觉得其中最主要的就是工艺交底资料了，一个班组如果有10个员工，这10个员工的技术是不对等的。工人做活都是根据以往的习惯和经验，但是每个项目部对一道工艺都有不同的要求和解读，这时候我们就要提前和工人交代清楚，让工人知道自己做那里，这么做，图纸要求是什么防止工人在施工后我们才发现再去返工。使其每个工人对自己应该怎么做，什么时候必须做好都有个清晰的认识。
二、员工安全意识淡薄，项目部对员工的管理上存在不足
高高兴兴上班，平平安安回家，这个是我们每个项目部追求的目标。一个员工进入了工地，他的生命安全就和项目部有了不可分割的联系。特别是这次创建省标准化管理工地的过程中，更使我认识到，标化工地不是现场有多清洁、不是质量有多好，而是工人的标准化意识有多强。只有工人都知道了什么是标准化管理，我们才真正走到了标准化管理的这条道路上。 建议：严格执行新进员工进场安全交底和门禁系统制度
比如防水班组要进场了，提前一天由班组长带领他的工人来到项目部进行交底：对员工进行花名册登记、复印身份证、领取工艺交底资料；安全员对本项目的安全情况进行交底（比如说安全帽不戴罚多少，几次发现退场等）；领取本项目的管理人员组织架构表及联系方式、领取门禁卡等。
同时在大门口严格设置门禁制度，没有安全帽和门禁卡的不能进入工地。门禁卡上面录入工人信息，刷卡进入，这样项目部对今天有多少个班组上班，每个班组多少人都能做到心中有数。
三、在项目部组织结构的管理上，存在分工不明确及职责不了解的情况
项目部的组成是由施工员、安全员、质量员、材料员、资料员组成的。人员可以少，但五大员的工作内容不能少，可以一人兼职。术业有专攻，每个人的精力是有限的，每个人在明确了自己的职责后，才能更好的在本岗位上专研。对于公司来说其实不需要全才的人，需要的是懂专业的人。同时每个施工员的工作年限都不同，管理能力都有高低。有时候一个施工员刚来工地，他不知道自己应该干什么，工人做的跟规范要求对不对。这时候他需要的就是一份岗位职责和检查质量表了。
建议：明确每个人的工作职责和内容，使其每个人都能更快更好的做好本职工作，以下就是本人归纳的施工员每天基本要做的事情：
1、每天必须做的
（1）做好负责栋号的巡视工作，每天必须做到两遍，边巡视边检查质量及安全隐患工作，有问题的立即叫班组进行整改。 （2）了解每个班组或分包单位的工作进展情况，人员到位情况，并进行相应的技术指导；
（3）提前考虑到施工过程中的缺陷与不足之处，并想出改善的方法与步骤；
（4）记住每一位施工团队的负责人及带班的组长的名字、干活负责程度；对技术能力不强的重点检查。
（5）每天必须看的各种工艺施工资料、技术检测要求、本阶段的图纸设计内容和检查表。
（6）总结自己一天的计划完成情况，写好施工日记然后考虑明天应该做的主要工作，做好提前准备； （7）做下来思考一下自己一天工作当中失误的地方；质量与效率是否还能提高；
2、每周必须做的
（1）在项目部例会上汇报本周自己负责的栋号施工情况； （2）对各个班组的工作计划进展总结一次；能不能按照领导的要求完成，并且思考一下有什么解决方案。 （3）检查上周整改措施的落实情况；
（4）整理自己的文件和联系单，看看是否有遗漏那些修改的部位。
3、每月必须做的
（1）提交自己负责部分的月度工程量确认清单，提交给领导用于工程款支付的依据；
（2）总结月进度情况以及编制下个月的进度情况；准备下个月需要的材料清单和数量，上报材料员处做好采购准备。
四、例会制度
工作要有目标更要有计划，有了计划更要时刻关注计划的执行情况，所以项目部不仅每月要召开监理例会，每周一施工单位内部还要召开周例会，可以是下午下班前。对上周的进度滞后或提前进行汇总，提出解决方案。提出上周质量员检查的质量问题；安全员提出安全检查情况等。 公司对项目部的管理上建议
1、考核制度
公司的领导毕竟不是时刻在工地参与管理的，对每个管理员工的了解就不是很全面了，但人员的招聘又是在公司层次上。这时候我们就需要有对员工的考核制度。考核可以分为专业能力、负责程度、人际关系、沟通交流等方面上。而考核评价的人不能仅局限员项目负责人上，更要项目部每个人参与。做到你对我考核，我对你考核，考核是不记名的，是不公开的。这样对每个员工了解了，公司才能更好的安排员工。
2、根据考核产生的表彰
在年底上公司可以对本年度表现优秀的员工进行适当表彰，这样本员工有了动力又对其它员工起了表率作用，建议在同岗位上进行评比。如果把这个表彰扩大到了班组层次，那就是我们公司将来作为龙泉第一建筑单位的事情了。
3、检查表格的建立及检查制度 公司对项目部一定要有检查制度，并且这个检查一定要有依据，而不是根据检查人的业务能力去完成的，每个人的能力水平不同，那么检查的侧重点就不同。这时候就需要检查表格了，表格可以逐步完善，第一次可以是10条，第二次就可以是20条，检查时根据检查表格逐项逐项进行打分。检查时间最好是固定到一个时间段能，检查人的人员分配最好有提前的计划安排。
做土木的人都是纯粹的，没有大多的拐弯抹角，以上的建议有不对之处，见请谅解。2018年马上就要到了，希望（不是希望而是一定）我们公司在新的一年里一定越做越大，越做越好。努力为公司创造价值的同时，也希望（这个就是希望了）自己能在新的一年里，多学习多充实自己，努力提高直接的专业能力，有更好的长远的进步。
徐俊 2018年12月
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