亚泰煤业二矿项目工作总结

2020-03-02 04:16:26 来源：范文大全收藏下载本文

亚泰煤业二矿建设项目工作总结

一、项目概况

1、根据《煤矿安全规程》规定，高瓦斯矿井必须设置专用回风井，回风井内严禁安设机电设备、不准兼做它用。因此，原一段风井内架空乘人装置（猴车），于2009年被拆除，改用人车从副井升降人员。采用人车升降人员易发生群伤事故，也缩短提矸时间，影响矿井生产能力。为提高人员入井安全经过煤业公司研究决定补掘一条井筒安装架空人车，使在矿井生产过程中，做到专井专用，由于架空人车装置(猴车）事故率低，运行平稳，保证了人员运送的安全；在人员升井过程中，杜绝了人员在绞车道行走，因跑车事故造成的伤害。

新施工猴车井为入风井，处于新鲜风流中，风速不高，为职工身体健康提供保障；随着矿井生产能力的提高，采掘作业地点的增多，原有风量已不能满足生产的需要。猴车井投入使用后，做为入风井能提高矿井通风能力，为井下作业地点提供一定的新鲜风流，保证工作面供风，避免部分工作面瓦斯积聚，促进了矿井安全发展。

2、提高矿井生产能力

二矿煤炭资源主要赋存在-470水平以下，可采储量为662.7万吨，占矿井可采储量的76%。

-470水平随着采、掘队组增加，煤炭与矸石全部通过

一、二段主、付井采用串车提升至地面。矿井在现有21万吨生产能力情况下，主、付井提升能力已不能满足矿井生产的需要。当矿井生产能力达到30万吨时，主要采掘工作面以470水平以下为主，如果不增加一条运人 1

井筒，主、付井提升能力更不能满足30万吨的生产要求。

矿井扩能后，随着采、掘队组增加，煤炭与矸石的运出量也逐渐加大，升入井的人员增多，每天交接班时间在5小时以上，排矸时间仅为11小时左右，影响着掘进工程进度。如果增加一条运人井筒，付井提矸时间达到16小时以上，为矿井生产能力的提高提供保障。

该项目在2010年开始立项、可研论证等前期工作，于2010年12月22日由双鸭山煤炭安全管理局下发［2010］47号文件核准批复的；双鸭山市亚泰煤业有限公司二井专用行人井设计。2011年1月份开工建设。井巷工程建设由温州兴安矿山建设有限公司施工；工程监理委托黑龙江省中亚煤矿建设监理中心进行全程工程监理。

二、工程完成情况及投资

（一）井巷工程

猴车井井巷工程已按照设计要求全部完成，现架空人车正在安装中，改扩建工程负470运输大巷、车场、皮带上山、回风上山、煤仓、通风系统改造风井维修工程已完工。

猴车井完成井巷工程进尺1357m，井巷工程投资859.74万元。主要井巷工程为：

（1）明槽猴车井

混合井筒146米。投资197.2万元.（2）正30水平、负140水平猴车井

正30水平猴车井完成711米、负140水平猴车井完成500米。

共计1211米。投资662.51万元。

（3）30万吨改扩建工程及采区布置巷道

①负470水平右部区运输大巷完成362米，投资239.34万元。

②负470水平回风上山完成614米，投资238.5万元。 ③负470水平皮带下山完成125米，投资80.51万元。 ④负470水平15层轨道上山完成103米，投资37.1万元。 ⑤负470水平15层一块下料道完成319米，投资107.31万元。

⑥负470水平煤仓完成70米，投资46.28万元。 ⑦负470水平15层一块皮带道完成445米，投资212.39万元。

⑧负470水平联络巷完成53米，投资30.34万元。 ⑨负470水平15层一块切眼完成136米，投资33.65万元。（4）通风系统改造

负470通风系统改造，负470风道巷修投资157.96万元。（5）机电系统

购置更衣箱、150刮板机一台、耙斗机三台、龙门吊一台；合计投资350.83万元。

（二）、土建工程

按照设计，已完成设备棚、办公楼土建工程。土建工程投资202.95万元。

三、项目投资

投资范围，包括从项目筹建至项目竣工所需的全部井巷工程、土建工程、设备购置安装工程，工程建设其他费用及基本预备费的总投资。

本项目建设工期为26个月，按工期进展情况投资，项目总投资（含全部流动资金）为：5695.26万元。

四、基建工程质量及安全

亚泰煤业公司二矿建设项目在各级监管部门的全力支持下，宝山区政府的正确领导下，按照煤业公司整体工作部署，建立建全项目领导班子，建立机构，强化内部管理，制度措施，始终坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，严把工程质量，全力打造高标准，高质量的标准化矿井。紧紧围绕矿井基本建设这一中心工作，以加速矿井建设为出发点，认真落实“安全、快速、优质、高效、廉洁”的建矿思想，牢固树立“靠一流管理，争一流速度，保一流质量，建一流矿井，创一流业绩，树一流形象”建矿理念，以强有力的思想政治工作为保证，团结奋进，务实拼搏，“铁心”抓安全，“铁手”抓质量，克服技术资料匮乏、建设经验不足、多家施工单位立体作业管理工作、周边工农关系协调困难等不利因素，完成了我矿煤矿基建工程。

1、工程质量：

严格按照“百年大计，质量为本”的原则，狠抓工程质量。一是专门成立了工程质量监督小组，全程跟踪检查工程质量。由于基建矿井的特殊性，质量问题往往会造成日后的安全隐患，为了减少投产后各类隐患的发生，矿领导班子要求生产技术部配合总工程师，严抓工

程质量关。积极开展安全质量标准化建设。针对现场施工标准化为各项工作的突破口，大力开展矿井安全质量标准化活动。坚持从现场管理入手，加强自我管理意识，强化质量达标的约束机制。严格按照《项目工程质量管理办法》，从设计、施工、原材料进场，到现场监督、工程验收，层层把关。对不合格材料和工程，或退料返工，或清理出场不予验收，加大处罚力度，共计集中验收检查15次，查处整改问题46项，取得了良好效果。每一个环节必须经工程技术人员和工程监理验收签字后方可施工下一道工序。工程质量实行月考核验收，对不符合质量标准化要求或整改达不到设计要求的不予结算工程款。建设、监理、施工三方每星期、每月定期召开一次工程质量会议，坚持“一周一小结，一月一总结”。各尽其责，密切配合，齐抓共管，不留漏洞。

2、安全生产工作：

亚泰煤业二矿项目工程自开工建设以来，高度重视煤矿安全生产工作，严格落实国家、省、市、县各种安全生产法律、法规和指示、指令，深入贯彻落实科学发展观，坚持安全发展理念，继续深入开展以安全保生产建设活动，确保安全无事故。全年共计迎接国家局项目组现场1次，省项目专项小组检查3次，在检查小组督导下逐步完善项目工程各项安全管理制度。

（1）完善规章制度，规范员工行为。项目管理小组班子根据矿井建设的工作特点，制订了一套切实可行的管理规定和实施方法，实行了岗位责任制，并将其标准化、制度化，板牌上墙，做到了人人头上有责任，个个肩上有压力。从总体工程，到施工环节，事事有人管，件件有落实，分工明确，责任清楚。以制度管理人，纪律约束人，使

各项工作正规化、标准化。全方位、多层次管理。一是建设单位从领导到员工在抓工程施工质量管理的同时，把安全管理放在首位，通过自查、互查，把安全隐患消灭在萌芽状态。二是监理单位对我矿井建设安全进行全方位跟踪监理, 把安全监管作为一项主要工作职责。三是施工单位在组织生产时，从项目经理到各区队、班组，实行谁抓工程谁管理安全，谁负责施工谁负责安全，谁执行操作谁保证安全。

（2）严格落实建设项目安全设施“三同时”制度。坚持安全设施和主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用，确保建设项目达到质量标准化一级要求。一是坚持设计达不到安全标准不施工、工程达不到设计不验收，严格把关，确保煤矿建设项目安全设施“三同时”工作的质量。二是建设单位、监理单位通过定期检查，不定期抽查等形式，加强对建设项目的管理力度，同时不断给予安全技术指导，督促施工单位按设计进行施工，杜绝施工与设计不符现象发生，从源头上消除事故隐患。

（3）牢固树立安全理念，加强职工安全教育培训，打造强势文化。监督施工单位从工人到经理进行了全员安全培训；对陆续入矿的新工人至少进行十五天的岗位培训，考核合格后安排工作；督促施工单位特种作业人员持证上岗。

（3）扎实开展隐患排查治理工作，消除事故隐患。我们按照“排查要认真，整治要坚决，成果要巩固，杜绝新隐患”的二十字方针，认真开展专项整治。悬挂标语，张贴口号，大造安全声势，威慑不安全隐患，有效的把住了质量安全关，杜绝了各类安全事故。

按照亚泰煤业二矿建设项目整体工作安排布署，基本建设各项工程已经按期全面完成，达到预期目标。但还有很多工作需要进一步完

善，争取早日实现年产30万吨生产能力。