24河南油田分公司井下作业处HNXJ202队金牌队

科学管理提素质，真抓实干保金牌

河南油田分公司井下作业处HN-XJ202队

管理特色

HN-XJ202队创新企业基层队伍管理，积极实施“4321”管理模式，坚持管理的科学化、正规化、规范化、细节化，强调人在现代管理中的主体作用，注重发挥企业文化在教育人、引导人、鼓舞人、激励人的积极作用，在以人为本的理念中谋和谐，在真抓实干的行动中促发展。科学管理凝聚了力量，鼓舞了士气，锻炼了队伍，树立了形象，促使该队成为河南油田修井队伍中的一支铁军。

近年来，该队队伍管理水平稳步提升，完成的各项经济技术指标名列前茅。2007年以来，该队连续获得河南油田模范集体、局标杆基层队、局先进党支部等荣誉，2008-2011年连续两届获得中石化金牌基层队。

一、以“四勤”为标准，培育员工队伍

该队在培育队伍上注重勤奋、勤快的行为习惯培养，要求干部员工勤动脑思考，勤动口咨询，勤动手操作，勤动腿查看，及时掌握生产信息，现场协调解决问题，实现生产组织运行的最优化。

（一）脑勤。干部要勤于思考，对工作中可能出现的问题及处理措施，要有预见性, 处理措施要“瞻前顾后”,站在较高角度全面思考问题；员工要勤于思考，对操作中可能出现的安全、质量等隐患，要做到心中有数，做到判断要准确，方案要科学，措施要得力，处理要及时。

（二）口勤。干部要多问、多联系、多沟通,及时掌握甲方信息、生产动态和员工思想动态，以便根据信息和动态分析研究问题，有针对性地制定行动方案；操作工人在现场施工中，相互之间要多交流、多沟通、多提醒，以此达到凝聚力量、提升素质、消除隐患、确保安全生产的目的。

（三）手勤。要求干部和班长对各种管理问题和日常工作都要及时动手解决，并及时记录、做好工作写实；操作工人要勤于动手，完成各类工作任务，不留尾巴。

（四）腿勤。干部施工前要做好现场情况落实、施工中要及时深入现场处理各种问题、施工后要做好质量跟踪；操作工人要及时认真做好各项巡回检查，避免安全风险。

二、以“三落实”为标准，做好日常工作

好的方案、计划、政策等，都要以落实为根；不落实，再好的东西也是一纸空文，没有任何价值。该队从抓落手入手，不断强化员工的执行理念，要求讲政治、讲大局、讲纪律，将工作制度落实到位，并在实施过程中从时间、质量、效果上认真验证。

（一）管理制度落实到位。落实管理制度是搞好工作的前提和保证。该队注重抓执行力建设，要求员工要有执行意识，以不折不扣完成上级交代的任务为使命，认真落实岗位责任制、安全规章制度等十多项制度，在严格遵守制度的行为中受益。

（二）工作进度落实到点。该队实行“节点控制法”抓工作进度，对任务的完成时间要求严格，只能提前，不能滞后。每天早上由生产队长牵头召开碰头会，对前一天的生产进度进行通报，依据任务完成情况给予表扬、批评，帮助后进班组查找原因。每月进行一次阶段性评比总结，对工作量优胜班组进行给与奖金倾斜，对后进班组进行帮扶。

（三）问题追究落实到人。该队不断完善问题追究制度，把责任落实到人头。注重安全、质量、环保等方面的过程监管，带班干部与安全监督员、质量监视员等兼职人员形成责任共同体，有奖励共同分享，有处罚共同分担。责任追究制度的落实，增强了大家的责任心，降低了安全事故发生的可能性，提高了作业一次合格率，促使现场标准化水平有了大幅提升。

三、以“两个细化”为标准，增强管理效果

天下事必作于细。该队经常要求员工从细节做起，做好应该做的每一件事，不仅要“知其然”，还要知“所以然”。通过细化工作程序，提升员工的技术技能素质，提高降本增效的可操作性，最大限度地降低企业经营成本，实现利润的最大化。

（一）细化技术培训。针对抽油井后期开采中措施复杂多样的实际情况，该队进行有针对性的技术培训.每次的新工艺实施前，由技术人员向生产厂家学习使用技术、咨询有关情况，然后对全队人员进行培训，确保施工人员对井下新工艺、新工具的制造材料、型号、用途、结构、原理、等有一个全面的了解，避免盲目施工，确保了施工效果，同时也提高了员工的技术水平。

（二）细化成本管理。为降低成本、节能降耗，HN-XJ202队在进行内部考核时，加

大了油耗、材耗、特车劳务等可控成本指标的考核权重，坚持按月考核，奖惩兑现。在抓好设备管理、材料管理，大力节约维修费用、材料费的同时，把着力点放在油耗上，制定切合实际的油耗控制措施：一是建立不同区块、不同施工项目油耗标准，班组施工用油必须严格执行标准；二是班组用油实行交接班制，认真测量、及时记录；三是及时查找造成燃油低效消耗的环节，总结并推广现场操作中的节油经验，实现科学降耗。为实现有效激励，该队实施了“标杆化”管理，设置了标准井次、产值、油料单耗、材料单耗四项标杆，实行周测算、月考评、季兑现，对夺标班组进行奖励并颁发流动红旗。两年来，共节约能耗折合13.05吨标煤。

四、以“一条心”为保障，实现再夺金牌

一个目标一股劲、一个意志一条心。该队党支部发挥支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用，认真执行“五五”工作模式，积极开展“为民服务创先争优”主题活动。该队注重解决员工思想上、生活上的问题，做到“两并重、两结合”，干部员工在相互沟通交流中更加了解各自想法，在一些重大问题的解决上获得更广泛的群众基础；在“送温暖、送慰问”的实际行动中，解决了困难员工家庭的一些实际生活问题，干群关系更加融洽。不仅如此，该队还持续不断开展以“进202门，做202人”为内容的团队精神教育，以“忆夺金历程、话持续发展”为内容的日常教育，使干部员工进一步认识到：生产生活条件虽然有很大改善，但艰苦奋斗的精神不能忘，争当第一的思想不能松，顽强拼搏的作风不能丢。主题活动、主题教育的开展，让员工深受教育，从中受益，增强了企业归属感，员工与干部携手并肩，心往一处想，劲往一处使，朝着更高的目标奋力迈进。2011年度，该队队伍建设突飞猛进，完成的各类经济技术指标名列前茅，实现了再次摘得中石化集团公司金牌队荣誉的愿望。

（执笔人：党兴军）

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