商砼公司工作报告

2020-03-03 05:40:51 来源：范文大全收藏下载本文

砼心砼德大元集团商砼公司

有一种力量叫团结，它，让我们凝聚，让我们欢腾，让我们信心鼓舞！在新的一年里，让我团结一心，同心同德，开创更加辉煌的明天 ……----题记

同心同德锐意进取开拓创新迎接辉煌

——大元商砼公司2010年工作报告

2010年4月1日，在阵阵喜气洋洋的锣鼓声中，河北大元建业集团商砼有限公司成立了。自开业以来，两条180生产线生产商砼16余万方，至今订单已达15万方之多；25辆运输车和多辆象泵车日夜穿梭；成功启动嘉禾一方、廊沧高速、宏宇城住宅项目、恒顺住宅项目等工程；成功整合公司的人才队伍建设，管理突出了个性化、人性化、制度化、规范化；岗位设臵向定岗定编、定责定薪方向有序发展；成功推进了公司购进观、质量观、人才观和凝聚力建设，我们在总结经验的同时对继续推进体制变革做出了重大调整部署，公司上下同心同德，正豪情满怀地在各自的岗位上努力工作，为助力社会发展，创造大元商砼公司更加美好的明天而努力奋斗。

一、工作回顾总结经验

2010年，是公司的起步之年。在集团领导班子的科学统筹下，商砼公司经营班子的正确指挥下，在公司各部门一把手的管理下，公司上下坚持以布臵的工作为指导，深刻落实“稳步健康起步，向管理要效益”的科学发展观，举全公司之力，开拓进取，扎实苦干，跟市场要历史机遇，跟和谐要凝神聚气，在攻坚克难中加快发展，非常好地完成了集团公司下达的各项任务，实现了起好步、开好局的奋斗目标。

1 组稿：吴立成

⑴公司全年各项经济指标保持平稳、较快、健康、良性发展。尤其是以吴越副总和赵如周经理为首的销售部积极争取预付款，积极争取市场，缓解了公司资金压力；以张勇副总和李文斌站长为主的生产人员更是以保生产、保质量、保安全为核心，积极工作，为公司创收益。

⑵大元商砼公司在七家强势的搅拌站中分到了更多的大餐，市场占有率稳步提高。各部门重视信誉，讲求诚信，嘉禾一方小区、宏宇城、恒顺小区、廊沧高速工程等等一系列建设项目处处成为大元人践行诚信的试金石，这都标志着，企业经营趋于成熟。

⑶和北京新奥商砼有限公司建立友好的交流合作关系，学习外站先进的工作理念和工作方法，深入体制建设，建立自己独特的体制。创新工作，创新意识，创新能力，不断增强。公司人力资源部推行 “员工考核”制度，“部门一把手负责”制度，实现了管理规范和制度的创新。

⑷大元商砼公司在“大元品牌“的依托下，形象建设不断提高。建设工地的售后服务不断提高，先后得到嘉禾一方、廊沧高速等施工方的一致好评，为大元人赢得了荣誉，为公司创造了无形的资产。

大元商砼的起步令人鼓舞，大元商砼的发展令人振奋人心！2010年公司取得的骄人成绩，是公司全体员工和领导班子共同努力的结果，是公司上下齐心协力、艰苦奋斗的结果。

在肯定成绩的同时，公司也清醒地看到，在发展进程中还存在许多不容忽视的矛盾与问题，主要是：

⑴统一认识、深化改革、体制建设的任务还十分紧迫，公司管理和

小企业经营意识的碰撞、发展水平满意的程度和愿景还经常出现不一致。

互相指责，互相表功，问题罗列一大堆，你不干，我更不干，确定了部门也不配合，只要一回看，都会说是遗留问题，都说自己不是不想干，

是自己太忙，都会说别人干的不行，工作过程中都会说我太忙了，你们能干好，别找我，这是深化改革和体制建设中存在的症结。

不干就说人多，一干就说人少，别的部门进了人就说浪费，自己部门人越多越好，设了部门工作布臵也不紧凑，年终考核方知自己很多职责原来不懂，这就是仍用小企业经营方式运作大公司管理。

⑵经验不足，专业水平还相当薄弱，把工作做成一门艺术还停留在口头上。这方面凸显的问题，哪个岗位应该了解哪些制度不知道，知道了也没人监督，不懂制度是正常，懂了制度你就是异类；职责和工作完成标准都知道重要，你干不了，我更干不了；重点工作经常出现程序问题，但下回又犯；人浮于事，人为事忙；交接内容，一交就完，一干就缺，一缺责任就推，本人就没事；很多工作总是完善，总在关注，总也完善不了，这几点是公司提升专业水平的问题所在。

⑶商砼公司虽然利用大元起势，但还是个商砼界的孩子，在商砼方面还有很多盲点、弱点，需要我们进一步开拓创新，改革进步。

上述现象，我们已经正在积极找出原因去解决问题，拿出具体办法，克服管理水平偏低，进一步加强管理和服务。

二、展望未来确定目标

2011年是商砼公司夯实公司根基，推进公司平稳发展的起步之年；是再创利润新高的攻坚之年。

面对沧州其他六家家强势的搅拌站，而今的沧州商砼市场是战国七雄，狼烟四起，谁会倒下，谁会重生。大元商砼的现在如何定位？如何发展？这个问题是摆在大元人面前的一个十分紧迫而又严峻的重大课题。现在的大元商砼还仅是雏形，但大元商砼的发展潜力最大。我们在秉承集团公司“开放、创新，专业、规范；协同、超越，诚实、奉献”的十六字核

心思想的情况下，今年商砼公司建设的工作思路是：以“诚实立天下，实干筑未来”、重要理念为指导，认真贯彻大元集团总部的各项会议精神，全面落实“稳步、健康、和谐发展”的科学发展观，以抓质量、抓服务为总揽，以为全员谋福祉为动力，不断实现超常规、跨越式发展，坚定不移地朝着“助力社会发展，营建百年企业”的目标迈进。

第一，坚持解放思想、调整思路、抢抓机遇不动摇。要跳出大元看大元，跳出销售看销售，跳出机遇看机遇。国家拉动内需，三年大变样，加大基建投资规模和城镇化进程，环渤海经济迅速崛起，天津滨海新区大规模开发，京津冀都市圈1小时圈的形成，使我们迎来了千载难逢的历史发展机遇。我们必须抓住京沪高铁、廊沧高速、沧邯铁路和100万人口城市建设的市场机遇，坚决打破保守的、僵化的思想束缚，牢固树立勇于开拓、敢为人先的创新思维；牢固树立“集天下财富为我所用”，海纳百川、兼收并蓄的博大胸襟。用超常规的胆略、超常规的方式、超常规的举措和超常规的落实力度，凝聚超常规、跨越式发展的强大合力。

第二，坚持质量、服务上水平，抓大建设项目不动摇。同时，搅拌站也要关注混凝土质量问题，如：蜂窝，缝隙、夹层，缺棱掉角，表面不平整，强度不够，均质性差，这些质量上的漏洞都不是大元人的本色。我们一定要秉记“失败只需做错一个细节，成功则需做好每一个细节”，我们质量上的保证是最有力武器。“实现超常规、跨越式发展”，关键是抓住、抓好一批重大项目，继续遵循“抓销售就是抓项目，抓大项目就是抓大销售，抓特大项目就是实现“超常规、跨越式发展”的思路，争取推动方方面面的工作，统筹公司发展全局。

第三，稳步提高商砼市场占有率，强力推进商砼新产品的研发，不断对产品质量和技术创新谋求新突破，形成“人无我有，人有我优，人优我

强”的良好局面。

第五，运筹交通问题，将来我们的商砼车可以直接走浮阳大街北路，为公司带来更多的效益。

第六，河北省建投和沧州市建投的加入，给我们大元商砼公司带来了生机，我们要抓住这次机遇，给大元商砼的发展提供更为广阔的平台。

第七，积极筹措并运行沧州市商砼协会的建立。

回顾2010，令人鼓舞；展望2011，催人奋进。让我们深刻贯彻集

团公司的理念，抢抓机遇，顽强拼搏，负重奋进。在变化中学习，在学习中创新，在创新中发展，共同凿石开山，把路铺平，铸就一个坚不可摧、欢欣鼓舞的商砼公司，和谐的商砼公司。

赋诗一首：沧州商砼七雄战，狼烟四起胜败难。看罢风云多变幻，唯有大元协会牵。