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暑期社会实践报告

酷热的暑期生活慢慢的走向尾声。我也在这段时间中磨砺了自己，走进了上班族的办公室，一间规模中矩的公司，我隶属于行政部门。逐渐了解他的职责和范围以及一些社会人际关系。

行政部门与其他部门相比，他不如财务部那样能干，通过分析和核算帮助公司资金合理化，充分发挥它的价值，优化公司各个环节。也不像销售部，为公司带来巨大的利润额。它只是企业的后勤部门。但却是企业不可缺少的部门。字面上理解，行政，指企业、各种社会团体等的内部管理，英语行政部门译为“administration”，有管理、经营的意思。现代企业内，行政是以总经理为最高权力的管理工作。公司行政管理的根本目的，是通过充分利用和合理调配企业的人力、物力、财力、技术等资源，调动广大员工的积极性、主动性和创造性，提高企业经济效益，加快企业发展速度。概括起来说，行政管理在企业中主要有管理、协调、服务三大功能；其中管理是主干，协调是核心，服务是根本。

管理是一门很大的学问，是一种艺术。在人力资源的分配上，人与人之间的相处，执行公司规章制度等各个方面。如果管理恰当，将会为公司带来巨大的经济效益，使公司处于一种自动化的系统，减少不必要的矛盾和隔阂。反之亦然，管理脱离实际，不了解各部门情况，从而陷入恶性循环，不但给企业内部带来混乱的局面，同时因为工作人员之间的不配合，也会为导致企业无意义的损失。；举一个例子，行政部门的主要职能其中一项是负责公司管理制度的拟订、审核、发布、贯彻、实施、监督。所以在制度制定之前，行政管理人员要了解、熟悉自己所在公司的各项业务，要学会分析、总结各业务部门的统计数据。制度所包涵的“情”与“无情”要通过行政人员贯穿于公司的上上下下、方方面面、各个时期。特别是在公司面临重大变动（如改制、内部调整、市场重新定位等）时，更要注意工作的方法性。企业行政管理部门必须牢记，你的工作就是为企业的经济利益服务，反对“为管理而管理”。摈弃形式、条条主义，讲究实效。根据实际需要和可能采取灵活变通的方式方法，一切以公司利益为最高原则，切实搞好服务。

从“协调是核心”上讲，现代企业内各项管理活动相互交织以及经营环境日益复杂化，任何重要环节的活动，都需要各部门的配合与协作，才能提高企业的整体的综合效能。而协调就起到了重要作用，打通各部门关系，解决部门间互相割裂、歧义的矛盾。 协调过程中，行政管理者不能简单地以传达领导的命令、完成领导交办的任务为满足；也不能凭借自己在公司的独特地位对各个部门颐气指使，以权压人。行政部门应主动做好上下、左右、里外的沟通，在充分交流、沟通的基础上做好协调。没有充分交流、沟通的协调不成为真正的协调。

对于行政部门来说，行政人员更像是公司的服务人员，但它必需知道自己的定向位置，那些该管的、那些是自己的责任。行政部门的工作，特别是后勤服务工作，永远不要（而且不可能、不应该）成为公司关注的“中心”。因为如果一个公司的焦点落于行政部门，以至于引起公司上下的关注，而无暇考虑其他如市场动态和营销方面，试想对公司最终目的的实现是怎样的干扰？它只要围绕着中心工作，上协调领导，下联系群众，事务、政务等过问，当好服务员，当好协理员。才是他的部分职能工作。

在行政部，了解了许多关于这方面的知识，它的职责、工作范围等等，为我将来打下了良好的基础。虽然处于部门工作的边缘，没有深入到部门中心，但是通过多看，多观察，多思考，总结许多的经验，受益良多。通过观察，社会的人际关系与大学也有许多的不同。往往把许多简单事情复杂化，说话的语气没有少年的冲动和青涩，更加的圆滑婉转。城市的上班族他们也不像我们学生，他们要为他们在工作中付出更多的汗水、心力。因为他们有更多的责任望着前方，发现自己走向社会道路任重而道远，自己要学的知识还远远不够，无论是书本上还是做人的方面。还需要更多的阅历，让自己走向成熟。

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