工商管理论文
2020-03-03 06:20:34 来源：范文大全收藏下载本文
中央电大开放教育工商管理专业专科毕业论文
浅谈宁夏瀛海天琛建材有限公司 水泥产能供给状况及发展对策
姓 名 高 俊 杰 学 号 1264001450465 工作单位 宁夏瀛海天琛 所在分校 西夏区教学点 指导教师 徐 咏 梅
写 作 提 纲
一、宁夏瀛海天琛建材有限公司水泥产能供给现状
二、宁夏瀛海天琛建材有限公司产能供给存在的问题及原因分析
（一）市场疲软，供大于求，是制约企业发展导致企业效益下降的最重要原因
（二）质量与产能之间可能出现的冲突
（三）设备健康状况导致的紧急停车，检修是生产不可避免的问题
三、提高企业产能供给快速增长的对策
（一）针对当前水泥市场供大于求局面的建议
（二）针对平衡产质量方面的建议
（三）针对设备健康状况的对策
内容提要
近年来，今年宁夏瀛海天琛建材有限公司日产4500吨水泥熟料生产线投产的第4个年头，作为全区最早投产的4500吨/d生产线，技术和经验优势强于区内同规模的宁夏赛马建材公司同级生产线。而面对这个老对手的同时，中宁天元锰业日产6000吨水泥熟料生产线的投产和本集团内新的瀛海阿左旗建材有限公司2500吨水泥孰料生产线的试车完毕正式投产，作为银川市场的老牌企业，瀛海天琛公司，
2 一方面需要顶住老对手的压力，另一方面，也要照顾同样将目标市场放在银川的兄弟公司瀛海阿左旗公司的效益。如何保证产能，降低能耗，增加收入，是天琛公司急待解决的问题。
关键词：宁夏瀛海天琛公司 水泥产能 节能降耗
浅谈宁夏瀛海天琛建材有限公司 水泥产能供给状况及发展对策
随着中阿经贸论坛等高端国际会议落户宁夏银川，全世界的目光将从一个新的角度，认识新的宁夏。而作为城市建设的基础工业，水泥生产企业，将面临新的机遇和挑战，而宁夏瀛海天琛公司，作为区内第一座5000吨级新型干法回转窑水泥线，拥有其他企业无法比拟的技术、经验与产能优势，如何将这些优势，发挥出来，并带领区内水泥行业进入新的发展阶段，迎向新的旅程是我们天琛公司关注的焦点。
一、宁夏瀛海天琛建材有限公司水泥产能供给现状
3 宁夏瀛海天琛公司作为新近投产的水泥企业，拥有区内第一座4500d/t生产能力的新型干法回转窑,同时,两台利君产 180/120辊压机作为生料制备,直径4.8m×72m新型干法回转窑，两套辊压机与风扫钢球磨配合的联合终粉磨水泥生产设备,是区内极具规模的水泥生产线，新建的余热发电项目，也正在投入试运行，并将很快投入正常使用。随着瀛海天琛公司投资6000万元建设的纯低温余热发电项目建成投产，瀛海天琛公司产品单耗由124千克标准煤/吨下降到119千克标准煤/吨，年节能量达6000吨标准煤以上。瀛海天琛是自治区技术最先进的水泥生产线，建厂3年来，产品单耗由117千克标准煤/吨下降到105千克标准煤/吨，年节能量在20000吨标准煤以上，今年投产的余热发电还可再节能3000吨标准煤。
其中，各系统的设计产能为：生料制备系统单台产能280吨/小时，新型干法回转窑产能4500吨/天，联合终粉磨水泥生产系统单台产能120吨/小时。
二、宁夏瀛海天琛建材有限公司产能供给存在的问题及原因分析
在国内领先的水泥生产技术支持下，宁夏瀛海天琛有限公司在投产4年后，在区内产能仍然排名前三，但在生产时产生的问题仍然不可忽视：
（一）市场疲软，供大于求，是制约企业发展，导致企业效益下降的最重要原因：
首先，国家调控政策的出台，直接影响房地产等水泥终端用户的使用需求，在当前的房地产价格面临下降的情况下，购房者多处于观望态度，实际成交减少，而价格方面降幅很小，限制了人们的购买欲望，使交易额持续走低，水泥等房地产上游产业也随之受到冲击。
其次，区内现有极具规模的水泥产业集团两家，分别为赛马集团和瀛海集团，各有日产5000吨水泥熟料生产线一条，其他日产2500-3000吨以上水泥生产线也很多。同时天元锰业强势进入水泥生产行业，建成日产6000吨水泥熟料生产线，将打破两大集团楚汉相争的局面，迎来宁夏水泥市场三足鼎立的局面。
同时，宁夏瀛海集团，投入4个亿建成的，宁夏瀛海阿左旗建材有限公司也完成试车，正式进入生产阶段，其目标市场分别为宁夏银川与内蒙古阿拉善左旗及周边地区，在对赛马集团和天元锰业构成一定威胁的同时，对本集团内部同样目标市场为银川和其周边地区的天琛公司也带来了一定的影响。
4 天琛公司的高产能，在当前市场饱和的情况下，如何提高水泥销售，以保证水泥出库，不至于因为产能过剩暂停生产，是公司所要考虑的第一个问题。
（二）质量与产能之间可能出现的冲突：
质量是企业生存的根本，而产能却是企业发展的基石，如何在保证质量的同时提高产能，是所有企业需要考虑的问题。、
目前，宁夏瀛海天琛公司拥有的原燃材料优势还是比较明显的。其中，原材料主要通过10公里外的石灰石取料场直接购进，降低了运输成本；同时，作为中国重要的能源基地，西北能源金三角之一的宁东煤炭生产基地距离天琛公司也仅仅不到100公里，原燃材料的运输成本低廉，资源充足，是天琛公司的优势所在。
作为水泥行业，尤其是宁夏水泥行业产能的领头羊，天琛公司原燃材料的购进渠道单一，是影响质量的一大原因。水泥生产时，最重要的前提是均衡稳定。均衡，指的就是原燃材料的化学成分均衡，要尽量避免化学成分大范围波动，所以，通过原料堆场预均化，生料制备时的原材料配比调整以及均化库的均化效果，以保证原料进入回转窑时的化学成分稳定均衡。
但是，以上均化措施带来的均化效果毕竟是有限的，在原料入窑时一旦出现化学成分大范围波动，势必影响回转窑煅烧效果，为了保证水泥孰料的产品质量，在这种情况下，降低回转窑台时，是最有效，最常见的做法，但这种解决方法却会直接影响产能。
而且，以石灰石为主的原材料化学成分波动，颗粒大小，导致易磨性的变化，也会影响生料制备系统的台时产量；而水泥孰料的易磨性，也会直接影响水泥终粉磨系统的台时产量。
原煤，是天琛公司主要的能量来源，用于回转窑的生料煅烧，保证回转窑内的物理与化学反应稳定，原煤的化学成分稳定同样是需要考虑的问题。而原煤的发热量，也直接影响用煤量。众所周知的是，虽然天琛公司处于西北能源金三角宁东煤矿基地附近，但原煤在全球的总储量不会增加，属于不可再生资源，同时采掘需要的技术成本高昂，价格依然居高不下。所以节能降耗就等于为企业盈利，保证原煤质量稳定就等于是提高产能。
（三）设备健康状况导致的紧急停车，检修是生产不可避免的问题：
5 在生产过程中，设备部件的正常损耗，设备操作参数的波动导致的机械磨损，以及意外情况导致的紧急停车，除了造成设备寿命下降，工作量增加外，也会导致产能降低。
三、提高企业产能供给快速增长的对策
（一）针对当前水泥市场供大于求局面的建议：
在当前的国家调控政策的大背景下，水泥市场持续走低，这是每个水泥厂需要积极适应的问题，谁先适应，谁就有主动权。目前，水泥厂的主要客户来自银川市各大商业混凝土搅拌站，而各大商业混凝土搅拌站的客户，则是各大施工方。
本公司应加大宣传，提高产品知名度，以公司产品的质量为突破口，使尚未使用过我公司产品的客户，了解公司能力，以及产品质量，使其用的放心，用的安心。
通过报纸，网络等信息平台，积极为商混站等公司固定的友好关系客户提供情报和技术支持，为其增加销量，这样也能间接的提高自身销量。
在水泥到客户手中的成本中，共分为两个部分，第一部分是水泥的出厂价格，也就是本公司的直接利益，这部分可以适当针对不同客户采取不同的销售政策，一方面提供一定额度的先取货后付款的条件，一方面提供达到一定购买额度后实行返利的方针，带动下游水泥客户的积极性，以销量带动效益；同时，另一部分是水泥运输价格，针对我厂距离银川市主城区50公里的不利局面导致的运输成本相对较高的问题，公司可以采取主动送货的方式。目前的水泥运输，主要分为下游客户自助取货方式，也就是自己拥有水泥罐车，可以自行拉货的、以及自身实力相对不足，需要专业运输车队拉货的客户。本公司可以提供给这些需要专业运输车队拉货的客户送货条件，如公司自己创建运输车队，在水泥销售不利的情况下，降低客户的运输成本，拉动客户的经济效益，使其依赖本公司的产品的成本优势创造效益。而针对自助取货的客户，以到货成本与上述需要专业运输的客户保持一致。假设水泥运输成本 20元，给予需要送货的客户300元到货价，那么，可以提供给可以自助取货的客户280元的水泥出厂价格，这样，同样的水泥使用成本，自己拥有车队尚需要维修，保养等劳心劳力的工作，长此以往，有极大可能会要求水泥厂送货上门。这样提高我公司的服务意识，相对其他水泥厂，将有一定优势，给客户带来宾至如归的感觉。
最后，鉴于兄弟公司阿左旗建材公司将目标市场同样放在银川及其周边地区，山高路陡是阿左旗公司面临的最重要问题，通过本公司车队，可以极大缓解兄弟公
6 司的销售压力，而带动兄弟公司的市场，同样可以带动瀛海水泥，这个国家免检品牌的知名度，利于集团抢占市场，提升公司形象。两家公司将力量拧成一股绳，完成对银川市场的抢占。最后，在宁夏首府银川，占领市场，提升市场份额的同时，也会带动宁夏各地级市及其周边地区对水泥有需求客户心中瀛海品牌地位，利于当地本集团内部其他建材公司的销售局面。
（二）针对平衡产质量方面的建议：
首先是最大限度发挥原料预均化堆场、生料制备系统的原料配比、均化库的均化效果，以保证原料进场的化学成分差异最大限度的在允许范围内。
其次，由于石灰石采矿场的选址问题，目前还无法通过多矿场同时采购，同时均化提高均化效果，所以，保证原材料进场的化学成分稳定，可以直接提升均化效果，而2个以上的石灰石采矿场供应原材料，可以保证不会因为石灰石采矿场的产能，化学成分波动，制约天琛公司的产质量稳定。
对于原煤采购，可以参考原料采购方式，通过至少2个以上矿场供应，以保证不被采矿场制约，而严格的入场检测也是同样需要注意的。
对于水泥联合终粉磨系统，不同的熟料粉磨效果不同，而因为地域不同，石灰石的化学成分也是有差别的，入窑煅烧后的孰料易磨性也不尽相同，建议化验室针对熟料易磨性建档，寻找归纳出适合本公司熟料易磨性的生料配比，并加以实施。
（三）针对设备健康状况的对策：
无论是什么设备，都需要与人互动，需要工人们的维护和检修，才能正常运转。而因为教育水平、工作水平、工作心态的不同，工人们的工作状态，工作效率也不尽相同。建立完善的机制，提升工人的工作积极性，提高技能水平，是最直接，最有效的方法。
首先，完善工资机制，目前的工资虽然奖罚分明，但是工资表单以设备运转率和台时考核，对于非正常停机以罚款处罚，对于台时产量任务无法完成的同样以罚款处罚，容易导致破罐子破摔的工人消极心态。所以，重新调整工资机制，除重大产质量及安全生产事故外，以奖励为主，如，在确定基本工资和绩效工资后，另设优秀生产奖励，以设备运转率和产质量任务为准，降低任务目标的同时可以相应降低绩效工资，保证车间和班组在完成运转率目标和产质量目标的班组给予工资保证，而无法完成运转率目标和产质量目标的班组，不需要罚款工资也会相应降低，
7 在人工成本不变的情况下，工人们不会因为罚款二字挂在嘴边导致心情、工作状态的波动，同时努力完成各项指标，真正达到高高兴兴上班来的目的。最后，完善班组和车间之间的优秀评选，以产质量，运转率各项评分，并且以环境卫生，上下班早退，迟到等反映工作心态的情况作为评分参考，加大优秀班组和车间的奖励，同时要求优秀班组和车间帮扶垫底班组和车间，做到良性竞争，避免工友间矛盾。
其次，在原有学习机制的同时，完善图书馆借书机制，采购各岗位专业书籍，并发放借书卡，借书时存档，以此作为工人们学习态度的参考依据，在有管理层岗位空缺时，可以作为竞聘的参考之一，对于主动学习，同时工作水平出色的，可以作为后备干部重点培养。这样既可以减少全员书籍采购的经济成本，同时可以考察员工的学习积极性，同时，也带动了员工的学习热情。
最后，由于检修和非正常停机时的工作量剧增，劳动力明显不足，需要加班的，完善加班补偿机制，实行阶梯性加班薪金机制，带动员工积极性,并严格限制加班时间,避免因过度劳累引发的安全问题。
参考文献：
1、《中控操作员必读》，中国水泥协会、中控操作大比武赛事委员会，2012-06
2、《社会心理学》，阿伦森【著】侯玉波【译】，2012-11
3、《水泥化学分析》 ，张绍周 等著，2007-07
4、《水泥粉磨工艺技术及进展》，曾荣、王仲春，2008-05
5、《水泥生产问答》，王君伟，2010-08
6、《企业文化建设·从文化建设到文化管理（第4版）》，王吉鹏，2013-07
7、宁夏瀛海建材集团官方网站、http://www.daodoc.com/，企业文化等部分
8
人人范文网 m.inrrp.com.cn 手机版