2020-03-03 04:13:52 来源:范文大全收藏下载本文
2011年4月工作总结
1、认真做好我矿的成本控制工作,2011年3月,商品煤考核成本35.33元/吨,实际完成31.99元/吨,节约3.34元/吨。
2010年,我矿成本控制任务重、压力大,3月份,在矿领导安排下,我部门认真履行职责,认真执行修订后的材料配件考核管理办法,强化内部管理,降低成本消耗,确保成本考核指标的完成。
2、针对电耗、支护材料单耗未完成公司考核指标组织编写专题报告,并积极协调公司企管部、生产技术部等相关科室,准备公司专题调研相关资料;
3、按照公司要求,完成对物供中心、保卫中心、服务中心、车管中心、非煤公司等单位的4月份质量考核,同时对考核中发现的问题与公司企管部进行及时沟通;
4、做好2011年2月效益工资发放及2011年3月效益工资审批工作,做好公司“警示三月行”奖励分配及发放工作。 5月工作计划:
1、积极配合公司相关部门,做好单耗考核专题调研工作,确保完成公司各项考核指标;
2、在目前考核体系框架内,按照公司要求,逐步摸索建立矿-区队-班组三级考核制度;
3、做好4月工资及绩效工资审批工作,确保职工利益。
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