林业调查设计队
2020-03-02 20:40:47 来源：范文大全收藏下载本文
林业调查设计队2011年度 工作总结及下年工作打算
林业调查设计队在林业局党委的关怀和正确领导下，按照本单位“2011年度的工作计划”要求，圆满完成了今年的工作任务，基本情况如下：
一、整体工作完成情况
（一）、进一步完善了“设计队内部管理规章制度”一套22个部分，建立、健全了“设计队安全管理制度”一套 8 部分（包括检查记录），签订了各类工作责任状，并确立主要负责人责任制度。
（二）、规范了林木采伐调查设计操作程序，避免了设计与采伐之间的突出问题。
（三）、完成全队在岗职工集中学习、业务培训3次。
（四）完成林业局党委部署的“争先创优”活动第二阶段的活动内容。
（五） 年度工程调查设计：
1、泥草房改造所需木材调查设计2千立方米； 2、日本贷款“造林”工程调查设计3.123万亩； 3、按时完成本地退耕造林规划调查设计1万亩； 4、完成我市高标准村屯面积规划设计45个；
5、完成年度迹地更新 亩、低改 亩、病虫害伐除 亩
6、完成年度抚育采伐 立方米
（六）、完成党委规定的“包保乡镇”2个、国营林场1个的春季植树造林、四旁绿化、森林防火、生态建设等重点工作
二、具体采用方法
根据年初林业局党委制定的年度工作计划，林业调查设计队班子成员认真研究、细化分解，制定了适合本单位年度工作计划，按计划步骤稳步实施，全面完成了全年度的工作计划。具体实施情况如下：
（一）、执行上级要求。结合目前的工作性质，首先对本单位的“内部管理工作制度”，按照上级部署和新形势下的具体要求，进行了有效地修改和补充。二是根据林业局下达的“安全生产管理制度”为依据，制定出了适合本单位情况的管理制度，三是签订了不同类型的工作责任状，对确定一把手工作责任制、职工工作责任制和各类工作人员行为规范，加大了整治力度。
（二）、强化了班子建设。进一步完善了管理体制，细化管理责任，实行群策群力的管理方式。加大了干群之间的凝聚力，提高了共同参与本单位工作的主动性，对上级下达的各项工作计划，及时和广大职工沟通，找出具体工作中各环节的重点和难点，按操作规程的要求，找出合理的解决方案，使全体职工在具体设计的操作中，规范行事，合理操作，明晰了工作的各个环节，真正起到了防微杜渐的作用，在目前所有设计工作中，基本达到了上级的要求。
（三）、吸取教训，强化管理。根据目前我国林业事业的飞速发展需求和我队以往在林业调查设计工作中的教训，班子成员认真研究，认为主要在两个方面亟待加强。一是法律观念淡薄，侥幸心理常在，忽略了法律制裁的严重性，队班子抓住实例，按队规严查严办，决不手软。在严厉打击违法乱纪的同时，用相关的法律常识，耐心的教育大家，消除一切“找理由、钻空子”的恶劣现象；二是林业调查设计操作技术水平低，盲目、粗糙的对待各环节的操作过程，出现了设计质量低下、甚至违法乱纪现象。这样班子就在每项工程运作前，认真学习操作规程。在今年设计闲时阶段，队内就组织集中专题学习三次。在各类设计操作中，班子成员跟班作业，随时监督检查，发现问题，及时在班前会上指出，避免了以往在实际操作中不断产生失误的现象。
（四）、发扬吃苦耐劳精神，按时完成重点任务。对上级下达的各项重点工作任务，要不讲任何条件的去完成，而且必须要保质保量，做到上下满意，队内还进一步要求，不管是作业组还是单独派出设计人员，一律要按时到位，当天布置的工作必须要当天完成，完不成的要及时讲清楚，便于领导的及时调度，必要时采取起早贪黑、带午饭方法来延长工作时间。全队人员要发扬连续作战的精神，其目的就是：决不能因我们的设计进度而影响全局的工作拖延。
（五）、不讲困难，只讲办法。在我市包保乡镇林业生态建设工作中，林业调查设计队共包保了一个国有林场、两个乡镇，由于正处国家造林工程调查设计阶段，人员紧缺，虽然困难较大，但班子克服种种困难，坚决服从党委的安排，采用领导干部带头、压缩山上设计人员、求助场（站）人员，协助造林工程的规划设计工作。这样，就按时到岗到位对所包保的乡镇、林场，进行了及时有效的协助和指导顺利地完成了年度的包保工作。
总之，认真执行上级的决策，真正领会上级部署各项工作的目的、意义，提升服务意识，增强服务功能，才能有效结合本单位的实际情况，制定出实施有效的运作办法，这就是今年我队采取的主要思路和做法，并在实践中也取得了一定的成效。
三、取得的成效
（一）、领导带头，着实有力。分别及时深入两个乡镇、一个林场的“植树造林、森林防火、精品路建设”等工作，做到了，按时传达上级的指示精神；按时沟通个环节的操作方法；按时协助当地领导的工作；是我们今年“包保”的工作的行为理念。我们为了掌握“实地实情”，做到了“现地现况”的考察，在各项工作操作期间，我们按时到岗到位，和当地的干部们齐抓共管，不畏天寒风雨，发扬了吃苦耐劳的精神。在造林植树规划的过程中，党支部书记带病坚持工作，在重点工程部位、关键完成的时段，认真把关、严格操作技术，亲自手把手的指导，并及时协调好了各级领导工作上的关系。尤其在“精品路”建设上，队长亲自挂帅，关键时刻，最多增派了十五名人员参战，增加车辆三台，不间断的检查各段的质量和进展情况。
（二）、胸怀大局，服务到位。在一座营镇纸坊村，由于375亩的新造林地块没有按时承包到户，很可能影响全市今年的造林计划，如不按时造林，更会给本镇的林业生态建设工作带来极大的不利。队长知道此事后及时和班子成员沟通，一方面及时和主管领导汇报，另一方面及时和镇林业站联系，就在知道情况的当天晚上6点钟，研究决定，由支部书记带领副队长、包乡干部等三人，连晚饭都没来得及吃，就直奔纸坊村。
经过林业站、村班子和包乡小组成员缜密研究，在当晚8点30分，正式组织召开了村民代表大会，会上，首先由设计队党支部书记做了建议性的发言，村班子的方案得到了大家的认可，设计队主动提出：无偿的按时参与其造林地的设计和规划，直到老百姓满意为止。从而化解了在运作上的主要矛盾，调动了广大村民代表的积极性和参与性，使新增的375亩林地按时植上了树。
（三）、执行上级决策，就是我们职责。在今年的造林还林工程调查设计中，由于完善了制度、强化了管理，广大干部和职工，精力倍增，斗志高昂，对上级下达的各项工作，都能不讲条件的去认真完成，如：在一万亩“荒山荒地”退耕还林的工程设计和“日贷”造林工程设计中，根据林业局党委部署的“早准备、早设计、尽快拿出设计成果”的要求，设计人员努力克服了早起晚归、爬冰卧雪的困难。车上不了山就走、饿了吃点饼干面包、渴了喝点凉水，漫山遍野的查找地块，核对地类条件，雪水泡透了鞋、裤，汗水浸透了衣服……，就这样，我们按时保质保量的完成了整体设计工作。为我市今春的植树造林工作，及时提供了可靠的数据，奠定了整体计划实施的基础。
（四）、用苦拼和力搏，争效益、抢时间。今年“年度抚育、更新采伐”计划，由于我省对“十二五”林木采伐计划进行了调整，使年度计划的下达比往年晚了近一个多月，在限有的时间内，要想完成整个工作量，的确有较大的难度。并且林业局党委紧密部署，决定在三十天内，必须首先完成国有林场的林木采伐调查设计任务。
时间紧。工作量大，各类林木采伐指标按省规定又不能跨年度采伐。林业调查设计队根据林业局党委下达的工作的部署和要求，科学计划，合理调动，紧密与其他部门配合，全队上下齐参战。由原来的五个作业组，改编为六个，队长、副队长、书记及财会人员全部插入各作业小组，吃住在乡下。并规定：为了争抢时间，各组负责人要及时协调好各场、站的采伐作业地点、设计类型、设计面积和蓄积及交通情况，拟定好整体调查设计的步骤和节奏。特别强调：当日的工作量，必须当日完成的情况下，确保作业人身安全，达到林相完整、林分组成科学合理的规划设计要求。
林业设计人员都明白，我们及时的调查设计，林木就能及时的采伐下山，林业上的几千人就能按时受益，我们吃点苦、受点累，就能确保全市林业工作的稳定。因此，大家齐心协力，共同克服了面临的一个个困难。
例如:今年上山设计得较晚，雪大路滑，天气寒冷，队领导精心研究决定，用每人近千元的费用，更新了作业人员的必要装备，尤其是防滑靴、大棉袄、专业手套等，使队员们顺利的闯过了难以想象的难关；由于目前的采伐地点越来越远，回到村里吃饭要浪费
一、两个小时的时间，这样，大家就带好午餐，在山上对付一下，稍近一点的，林场的人员在中午用暖瓶给送去开水和桶面，既节约了时间，又吃到了热饭；有时林地条件差，工作量大，作业艰难，天黑的又很早，剩点活为了不影响第二天的工作，大家就贪黑继续做，实在看不见了，就用手机。几个手机全部打开，相互照应着把剩下的活干完……。鞋湿了，用灶坑的火烤烤再穿；感冒了、胃痛了吃点药照样上岗；跌倒了，爬起来再干……。就是休息的那一会儿，有的马上统计林木采伐的株树、蓄积，有的规划小班面积、做小班标志等……。 这些举措，感动了林场的人员，也证实了设计人员的工作责任感。
就这样，大家都能珍惜每一分钟的时间，用敢于吃苦拼搏的精神，使最关键的十个国有林场采伐调查设计任务提前十天完成，为采伐林木正常的下山赢得了时间。同时，民营的零星采伐调查设计也会预期实现。
总之，班子科学部署，全队干部职工上下一心，敢于克服种种困难，有着勇于拼搏、积极向上的决心，发挥了服务创新的能力，才顺利圆满的完成上级布置的各项工作。
四、存在的不足
（一）制度管理工作
1、有些制度制定的还不完善，执行的不严密，如监督检查工作没有长效性，重点阶段做得不及时，不细腻。
2、对制度的执行不严厉，如：卫生管理、办公秩序有些松散，责任落实的不到位，造成了杂乱的现象，直接影响了办公大楼的秩序。
3、存有少量的迟到早退、上班玩电脑游戏、看片子等现象。
（二）业务能力上
1、部分人缺少专研业务的能力，不爱学习，不能形成相互交流、相互探讨的氛围。
2、有些职工业务能力不全面，甚至有的职工内业能力极差，而且没有学习交流的主动性，自身建设差。
3、有极少部分的人员缺少主观能动性作用，缺少吃苦耐劳的精神，在作业小组存有不团结向上的现象。
五、改进的办法
（一）以“争先创优”活动为导向，以“力争敢创”为手段，进一步完善制度上的管理，加强制度管理力度，因地制宜、防微杜渐地开展工作。特别是对制约林业调查设计队发展的问题，要采取有效的手段，自加压力，创造相互监督、相互制约的管理模式，强化服务意识，提高服务能力，凡事要做到针对性，有效性和常规性，努力探讨新的管理模式，实现科学的管理方法。
（二）、对一些敏感的问题、影响极大的突出问题，要落实到责任人，落实到责任领导，严密制度管理机制，采用正气压邪气的方式，及时开展道德教育、业务考核、成效对比集中研讨活动。用党在新时期的理论，教育引导干部职工创新理念，改正一切不良因素，消除一切“杂音”，为实现整体工作和人员素质的“强悍”事态而努力。
六、下半年工作打算
（一）、继续紧密围绕林业局党委部署的“林业生态建设”中心工作，坚定不移的贯彻执行党委的决定，组织好全体职工“内强业务、外强素质”，带领广大职工继续完成上级部署的“争先创优”活动的开展，强化职工队伍建设，快速的融入我市林业生态建设、林业产业化建设、林业资源迅速提升的整体工作之中。
（二）、进一步加强业务、法律法规上的培训，熟练掌握林业调查设计操作规程，在今后的采伐林木项目、造林工程调查设计进行之前，必须认真组织专项培训，并认真组织进行业务上的考核，对一些不合格的设计人员，严禁在重点岗位上操作。
（三），成立以领导为主的一个质检小组，按时跟踪检查验收各作业环境的设计质量、服务质量等，尤其在软环境治理上，必须做好全方位的服务，在提高服务质量的同时，要主动协调好各级办理有关事宜的关系，实现“用户的满意，就是我们职责”的目的。发现问题必须要依照队规严肃处理，重点要及时上交局党委处理，造成的一切损失要全部由当事人来承担。
（四）明年的重点业务工作
1、继续完成两乡、一个林场、两个乡镇的林业生态建设包保的工作。 一座营镇 负责人：韩建国 包保人：赵宏博 杏岭乡 负责人：马俊春 包保人：张雪松 杏岭林场：负责人：张雪松，
包保人要及时向负责人请示汇报；负责人在按时做好“上下”沟通的同时，及时向上级汇报。做好包保记录，一切行为，严格按林业局党委部署的去做。
2、全面按时完成防汛材、病虫害伐除、迹地更新、中幼龄林抚育、国家工程造林等采伐调查设计工作，
3、积极紧密配合林业系统各职能部门本年度的临时征占林业用地、集体林林权改制等调查、复查等工作。
（五）、按时参加林业局党委部署的各项社会公益活动和全民义务性的抢险救灾等活动。 总之，设计队在上级党委的正确领导下，在今年的整体工作中的确取得了一定的成绩，但按上级的要求、时代的需要还相差一定的距离，我们一定要在今后的工作中，认真总结经验，吸取以往教训，认真向先进的模范单位、模范人物学习，不断改进工作方法，强化队伍建设和班子建设，继续增强服务功能，力争在今后的工作中，为我市的林业生态建设和发展，贡献我们最大的力量。 林业调查设计队
2011 年12月30日
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