印刷包装公司领导班子述职报告
2020-03-01 17:30:08 来源：范文大全收藏下载本文
印刷包装公司领导班子述职报告
文章标题：
尊敬的董事们：
我受公司委托，向董事会作工作报告，请予审议。
XX年在集团公司及公司董事会的正确领导下，面对竞争激烈的印刷包装市场，以及技术快速发展、需求不断调整变化、物价上涨等因素，公司经营班子认真学习贯彻党的十六届五中全会精粹，把2 006年定为“效益质量年”，继续深入地推行精细化管理，紧紧围绕公司“加强管理、保证质量，降低成本、提高效益”的经营方针，制定了坚持“以发展为主题、以创新为途径、以市场为导向、以效益为中心、以质量为根本、以财务为核心、以安全稳定为保障、以优质服务为宗旨”的工作思路，确定了“以人为本、持续改进、关注细节、关注过程、关注结果”为工作理念，以“打造一流队伍、争创一流业绩”为发展方向，从人员素质提高入手，强化培训、强化考核，完善各项规章制度。
通过经营领导班子精心组织，带领全体员工开拓创新、扎实工作、努力拼搏，使产品质量、产品合格率进一步提高、材料消耗进一步下降，[找文章到☆文秘114 ( )一站在手，写作无忧!]实现稳产增利，圆满完成了XX年董事会下达的销售量、产品合格率、收入利税、安全等各项经营指标。公司XX年完成的经济指标及主要经营管理工作如下：
一、XX年度主要指标完成情况
1、产品生产销售情况
XX年，公司完成产品品种7个，各种产品累计完成××××万张，比上年同期完成的××××万张增产××××万张，增长了 ；产品销售完成××××万张，比上年同期××××万张增加××××万张，增长了 ；
2、产值、收入情况：
全年累计实现工业总产值××××万元，比去年××××万元减少×××万元，减少了 ；实现销售收入××××万元，比去年××××万元减少×××万元，减少了 。
3、利润和税金情况
全年累计实现利润××××万元，完成董事会下达指标××××万元的××，比上年同期××××万元增长×××万元，增长了 ；税金完成××××万元，比上年同期××××万元增加35万元。
4、成品合格率达 ，出厂合格率均达100。
5、安全指标完成情况：全年未发生财产设备、人身、火灾、交通等重大安全故事，实现了安全生产，并顺利通过集团安全考核检查，获考核分数 分。
6、设备技术改造完成情况：
公司XX年经董事会决议进行设备技术改造的项目有三项，投资××××万元，实际投资××××万元，各项设备技改均达到了使用技术要求，满足了生产的需要。 兴
7、工资计划执行情况：
华玉公司现有员工××××人，XX年工资实际列支××××万元，未突破XX年董事会规定的工资计划××××万元，人均年收入达到了××.××万元。
二、XX年完成的主要经营管理工作
今年开始，公司加大对制度落实执行的检查力度，强化各级管理人员不折不扣执行董事会的各项决议和公司内部管理制度，培养树立“只有认真贯彻落实各项规章制度，才能够做好各项工作”的理念，并加大了对各部门、车间、各级管理人员的制度执行情况的监督和考核。公司所有管理人员整体在执行制度方面有所进步，基本树立了正确的工作态度和良好的工作方法。
1、积极更新工作理念和观念。先进的工作理念与新的体制运行需要观念的更新，公司通过引导各级管理人员的理念导向，纠正他们在日常工作行为中的偏差，认真贯彻质量认证体系标准，以推行精细化管理为平台，不断地持续改进存在的问题，通过制定科学合理的生产工艺标准与安全、经营等管理流程，规范了作业程序，明确了各部门的职责，细化了责任，明确了相互协作的内容，各部门在相互之间的配合上更加融洽，树立了“团结就是生产力”的意识。
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