厂矿领导表态发言

表态发言稿

尊敬的各位领导、同志们：

大家好！2012年的工作已经开始，在新的一年中PVC输送带厂将会尽全力在保证安全和产品质量的基础上，确保完成公司下达的各项生产指标，现就2012年的工作思路及打算汇报如下：

一、强化安全管理

安全是保证正常生产的前提，在新的一年中我们将会认真贯彻和执行公司的安全一号文件，坚持班前班后会和“二五”活动，坚持每周一次的安全自查，对查出的安全隐患及时进行整改，把安全隐患消灭在萌芽状态，杜绝安全事故的发生，确保生产安全有序地进行。

二、加强设备管理

PVC生产线是24小时连续生产，发生设备故障会直接影响到产量，同时对产品的质量影响也很大。为了保证设备的正常运行，减少设备的故障率，避免不必要的损失，我们会进一步加强设备的日常维护和保养，继续实行设备包机制，责任到人。把设备的故障率控制在1%以内，杜绝重大设备事故的发生。

三、加强质量管理

PVC阻燃带的质量相对稳定，但也存在不少问题，主要是成品带的幅宽不稳定、表面气泡多、成品带颜色不均匀等。

从去年的生产情况看成品带幅宽不稳定主要是由于外购带芯的收缩不稳定造成的，在今后的工作中我们会进一步加强对外购带芯的管理，发现问题及时处理，避免给公司造成损失。保证PVC阻燃带合格率为99.5%。

四、加强成本管理

PVC阻燃带作为全公司的主导产品，产量占到所有产品的80%以上，成本管理就显得尤为重要。2011年平均每米成品带用糊量较2010年降低了0.62公斤，降幅为8.2%。在今后的工作中，我们会一如既往的加强成本管理，控制挂糊厚度。

五、细化现场管理

为了进一步细化现场管理，我们将坚定不移的推行现场环境、设施、设备包片到人，加大奖惩力度，使现场环境卫生动态达标。给员工提供一个干净整洁的工作环境。

赵惠明

2012年1月18日