创建学习型组织之我见
2020-03-03 20:19:39 来源：范文大全收藏下载本文
创建学习型组织之我见
关敬东
学习型组织是把学习与工作系统地、持续地结合起来，以支持个人、工作团队及整个组织系统的共同发展。学习型组织理论是九十年代在管理实践中发展起来的新型管理理论，它适用于各种组织。
学习是人类进步的永恒方式，同样也是一个单位不断创新发展的提升阶梯。目前，新经济的浪潮风起云涌，知识已成为推动单位发展的核心，面对机遇，迎接挑战，唯有建立学习型组织向强者学习，加速观念更新、知识更新、技术更新，工作才能创新，单位才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。笔者认为应从以下几方面建设学习型组织。
一、加强领导，建立新机制
领导重视，建立组织保障机制。应用强有力的行政手段，着力引导单位经营管理层，把创建工作视为一项长期的、事关全局的战略任务来抓。思想上高度重视，行动上积极主动，在体制、机制上予以组织保障，并做到领导带头示范，言传身教，通过深学政治理论、精学本职业务、勤学休身知识，提高单位经营管理层的综合素质和驾驭全局，分析解决实际问题的能力，在单位形成学习的风气、创新的风气。 建立竞争激励机制。从单位内部用人机制上进一步建立
健全竞应聘和年度考核制度，形成竞争环境。大力推行岗位培训手册制度，帮助和指导职工制定个人能力素质提高计划，建立目标激励机制。将参加培训与职务聘用、职称评聘、工资待遇、奖惩等紧密挂钩，形成培训、考核、使用、晋升一体化的激励约束机制。
二、更新学习理念，创造良好环境
目前在单位一部分职工中存在着学习一般是领导安排或者是为了获取文凭而学习的观念，建立学习型组织就是要转变这种观念，由被动学习变为主动学习，由要我学习变为我要学习。职工自主的学习，结合自己的实际情况，积极的学习专业科学知识等，不仅使自己的思想政治素质和业务素质得到不断的提高，而且更重要的是生存发展之道，是对自身人力资本的投资，学习是快乐的生活方式，是现代人的终身职业。
要建设好学习型组织，必须给单位职工创造一个良好的学习环境，首先解决好工学矛盾，单位要大力支持，给职工充足的学习时间。其次是单位要建立鼓励职工积极进行学习的机制，要给职工加压力，感到自己非学习不可，否则将被淘汰。支持职工参加成人高等教育学习，凡获取大专毕业证或本科毕业证的，按单位的学习制度给予奖励。第三是单位要加大人才培养投资，要用发展眼光去看待人才的培养，要从单位所需专业人才的实际出发，或是请专家进来，或是派
职工到兄弟单位学习取经，学习他们的生产技能、管理经验等，不断地完善自己，把学到的先进技术和管理经验应用到自己工作中，有效的推进企业的发展。
三、抓住关键，实施创新工程
创建学习型单位是创新单位思想政治工作、提升单位学习力、提高单位核心竞争力，增强单位总体素质的有效载体，是一项以学习提升核心能力的创新工程。创建学习型单位的关键是形成育才、引才、荐才、用才的良好机制和环境，造就一支思想道德素质、科学文化素质、业务技术素质，岗位技能、创新能力全面发展的职工队伍。
首先，要把创建学习型单位提到单位发展的战略高度来倡导推行，把学习和训练纳入工作计划和考核体系，作为职能部门工作的重要组成部分开展，在工作中学习、学习中工作，形成独具特色的单位管理模式。
其次，要联系实际，讲求创建工作的实效化。创建学习型单位的目标要与单位日常工作相一致，要选择学习与生产所需知识、技能密切相连的知识，重在从单位内部、职工身边发掘知识源，借鉴和应用成功经验，使创建工作“言之有物”、“行之有效”。
第三，要循序渐进，稳步提高。要广泛宣传、全面发动，营造一个创建学习型单位的良好氛围，做到人人重视，积极参与，要扎实稳定地开展创建活动，有计划地推进“学习工
程”。重视基层创建活动的开展，以领导班子、领导机关、团队学习为重点，逐步总结经验，提高学习效果，长期坚持，扎实推进。
四、树立自我超越思想，追求自我实现
建设学习型组织，首先职工必须树立自我否定、自我超越的思想，才能主学习，这是学习型组织的精神基础。现在的年青职工绝大部分是高中、中专、大专以主文化程度，部分职工认为自己所学的知识在目前从事的工作中是够用的，存在着不思进取的想法，致使学习力不强，我们应看到当今世界是知识经济时代，知识的更新日新月异，这就要求我们要不不断学习，否定过去，超越自我，不断更新自己所学知识，不断提升自己的能力，才能跟上时代前进的步伐。
五、突出重点，赋予新内容
创建学习型单位不单纯是看书、办学习班，更重要的是大力倡导不断挑战自我、超越自我的理念，紧紧围绕单位战略目标，结合业务需要，加强团队学习和群体智力的开发。通过知识共享，运用集体的智慧，提高企业应变能力和创新能力。要有的放矢，大力推进科技文化普及教育，对高级专业人才实施深化教育，用强化单位自主培训工作等方式，以前瞻性、高效性和创新性为原则，在“全”、“新”、“专”上下功夫。“全”就是要求对职工的培训要全面，培训的内容也要全面。根据不同的教育层次设置不同的培训内容，更新
知识、提高技能、转变观念，使职工从合格职工向熟练或骨干职工转化。内容应涉及单位各部门岗位所需知识和技能，以及安全、质量、法制、计算机等方面的培训，同时要注重单位文化建设，从追求、技术、精神、利益、文化、社会责任几个方面规范单位的核心价值观，使其成为全体职工的基本行为准则。“新”就是与时俱进，应时出新，学习新知识，掌握新技术。“专”就是根据单位的发展需要因人施教，注重对口和实效，重视加强行业发展的新情况、新趋势、新问题的研究，加强培训的针对性和适应性，让知识型组织的创建工作真正为企业的发展，个人才能的充为体现发挥更大作用。
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