职教处工作总结
2020-03-02 11:46:37 来源：范文大全收藏下载本文
员工培训教育2013年工作总结
和2014年工作安排
第一部分 2013年工作总结
2013年，员工教育培训工作以党的十八大和四届二次职代会精神为指针，紧紧围绕集团公司“十二五”战略发展要求，以“打造创新型企业，培育智慧型员工”为宗旨，坚持“培训优先、人才兴企”战略，全面贯彻落实《国务院安委会进一步加强安全培训工作的决定》要求，以“培训质量提升年“活动为载体，以“135”为总抓手，圆满完成各项工作任务，现将2013年工作总结如下：
一、贯彻落实集团公司四届二次职代会精神，确定2013年为“培训质量提升年”，明确了全年的工作总目标和总抓手。
四届二次职代会对2013年员工培训教育工作提出了确定的要求，为推动教育培训工作科学发展,促进培训工作适应“5+5”战略发展要求，保证培训工作进一步适应打造高素质的本质安全型员工要求，制订并下发文件《潞安集团关于印发2013年培训教育工作安排的通知》（潞矿职教中字【2013】475号），用网络图表的形式把2013的各项重点工作任务进行了分解，明确了牵头部门、配合部门，实施单位及责任人。
2013年工作总目标：建立培训师资队伍评价与培养，使用与激励的有效联动机制;“三项岗位”和其他从业人员取证培训率达100%;煤矿从业人员中专学历准入按计划达标;筹建5个特色专业实战实训基地；挂牌成立“潞安大学”。2013年工作总抓手：“135”。“1”搭建一个平台，提高三种能力，推进五真管理。搭建一个平台：成立“潞安大学”，为构建以企业战略为导向，服务与支撑企业战略的国际化培训体系搭建平台。提高三种能力：坚持出人才、出经验、出手册“三出”原则，提高培训力、推进力、影响力，为全面提升培训质量提供战略引导。推进五真管理：求真务实，全面推进真投入、真培训、真管理、真考核、真提升“五真”管理。
二、求真务实，全面推进“五真管理”，圆满完成各项工作任务。 2013年，紧紧围绕“培训质量提升年”活动，全面推进“五真管理”，扎实开展各类培训，圆满完成各项培训工作,截止目前，各类培训累积达到186000多人次，同比增长12.4%，预计全年可达190000
人次。
（一）、煤矿各类人员培训情况
2013年是培训质量提升年，自年初开始以真培训、严考核、重管理作为工作核心原则，踏踏实实做好培训考核，培训质量明显提高，煤矿特种作业平均合格率自年初的60%左右，提高至67%；跟班对干提高至80%左右；B类安全生产管理人员提高至90%左右。
截止目前：办理煤矿主要负责人培（复）训证件20人，A类安全管理人员培（复）训证件193人；B类安全管理培（复）训1111人，合格962人，合格率86.6%；煤矿特种作业人员培（复）训3877人，合格2583人；煤矿井下班组长培（复）训735人，合格499人；煤矿井下跟班队干培（复）训661人，合格552人；煤矿单位其他内部培训达到80000余人（不完全统计）
（二）、非煤生产经营单位各类人员培训情况（32357人次） 加大对非煤生产单位特别是危化行业职工教育培训工作的管理及监督考核力度，注重对三项岗位人员、班组长及一线岗位操作人员培训的监督指导工作，不断探索非煤及危化企业培训管理的方式方法，规范地面单位各类人员培训考核程序，控制、减少了操作中人的不安全因素，为非煤生产经营单位的安全生产奠定了坚实基础，取得了很好的效果，圆满完成了各项非煤培训工作任务。截止目前，主要负责人培训114人；地面特种设备作业人员共计培训337人；进网作业电工的培（复）训375人；金属焊接作业人员培（复）训313人； 非煤生产单位班组长的培（复）训302人；地面单位其他内部培训30916人；
（三）、其他培训情况
1、新工人培训
根据《新工人教育培训管理办法》，各基层单位新工人培训严格按照管理办法执行。首先提出申请并制定了详细的培训方案，经职教处审批合格后开始培训。培训的新工人每15人组成一组，先脱产军训学习一周，理论培训一周，再到队培训，在师傅的带领下进行为期两个月现场安全技术培训，真正做到了“三级培训”，从源头上杜绝了新工人培训不到位，走过场的培训形式。2013年共计培训新工人
449人。
2、矿井机电从业人员专项培训
机电专项培训是针对矿井机电专业从业人员的专项培训，共分三个工种，矿井机电维修电工、防爆电气检查员、电气管理员。截止目前，三个工种培训进展顺利共计培训836人。
3、兼职矿山救护队员培训
兼职矿山救护队员培训，是国家要求的强制性培训，也是矿井应急救援体系的重要基础和保证。为了确保培训收到实效，培训过程中严格执行考核制度，并将学员每天上课的情况进行公示通报，确保到课率达到95%以上。截止目前，共计培训三期214人，复训六期402人。
3、机关各部门管理培训
2013年，为了规范机关各部门管理培训，培训前由培训组织部门提出申请并将培训方案、培训计划等资料交到职教处审批备案，通过审批后才能进行培训。培训过程中职教处对培训过程进行监督检查以确保培训效果。培训结束后，组织培训的部门要撰写培训总结，总结经验发现不足，促进培训工作不断提升。截止目前，机关各部门管理培训达到4226人。
4、中层干部及业务骨干拓展训练培训。
中层干部及业务骨干拓展训练培训是今年组织的一项新颖的培训项目。培训过程采取全封闭式管理，从学员进校报到后，一律不准请假，让学员在短短的五天培训中体会到团队的力量，为员工搭建激情熔炼、快乐分享的培训学习的平台，今年以来共计培训416人。
5、技能培训
为了推动技能培训工作科学发展，促进技能培训工作适应企业“三地一新”战略发展要求，全面实施员工专业学历和职业资格‘双准入’制度。集团公司分期对部分技能性工种进行集中脱产培训。参加2013技能培训有31个工种共 4807人。
6、注册安全工程师培训
为了进一步解决学历不达标的A类安管人员培、复训和A、B类安管人员执业资格达标准入的问题，集团举办注册安全工程师助考
班。3月16日,正式开班。集团43个主体矿和整合矿共有632人参加了这项培训。
7、《七条规定》培训考核
今年1月15日国家安全生产监督管理总局颁布了第58号令《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》，为进一步宣传贯彻好《七条规定》，公司下发了《关于对进行学习考核的通知》。在各基层单位组织培训学习的基层上，为了更加方便员工学习，充分利用集团局域网在线学习的平台这个媒介，将《七条规定》培训课件和宣贯视频及学习题库上传到学习的平台供大家学习。截止11月底，各基层单位已培训1231余人，考核831人，合格628人（80分合格），合格率76%。
8、外培
2013年，与人事处联合下发《关于参加2013年煤炭行业工商管理培训班的通知》，并在集团公司的范围内选拔出符合条件12名员工，到山西煤炭干部学院进行为期三个月的集中脱产培训。
为进一步提高多媒体课件制作能力和水平，从参加集团首届课件大赛的相关人员中选派38名课件制作人员，外出参加中煤协会举办的2013年“三维动漫制作”专题培训班，为集团参加三届全国煤炭行业职工教育培训多媒体课件大赛打下扎实基础。
二、继续强力推进素质提升工程。
1、继续加大煤炭主体专业中专学历提升工作,确保2014年底全面达标。
2012年招收的煤炭主体专业中专学历提升的学员已经陆续毕业，累计达到5409人。2013年继续加大煤炭主体专业中专学历教育工作，参加学习的人数达到3000多人。
2、拓宽继续教育渠道，为职工搭建后续学历提升的平台。 集团联合中国矿大、中北大学、东北大学、武汉大学、中国石油大学等几家国内知名高校，搭建可靠且质量有保障的学历提升渠道，满足了集团职工专科、本科及研究生不同层次的学习提升的需求。2013年，组织职工报考专科、本科、研究生100余人。
3、第六期班组长素质提升班
为了做好第六期煤炭生产一线优秀班组长专业技术素质提高班学员选拔工作，今年在不断完善优秀班组长培养机制的基础上，拓宽优秀班组长培养范围，围绕“5+5”产业布局，首次选拔非煤生产单位的优秀班组长参加脱产培训。9月1日对入围的198班组长进行选拔考试，通过考试最终录取了129人，其中采煤专业60人、煤矿机电专业60人，其他专业9人（今年专门针对非煤生产单位设置的专业）。
(三)、其他工作
1、技术比武
集团2013年技术比武涉及22个单位28个工种882人，分为理论考试和实操。为了确保成绩公平公正，严把各考试关，通过与各业务处室的通力合作，较圆满地完成了2013年技术比武。通过组织各项技能比武，以赛代练，以赛促练，全面提高了广大职工的综合业务素质，营造出了一种人人争先进，个个当标兵的良好业务氛围。
2、加强安全培训监督检查
季度检查，根据集团公司的要求，充分结合培训工作的实际，总体部署，认真进行季度检查，通过检查，促进了各矿的培训工作。目前，新修订的教育培训季度检查标准已经印发。
配合集团公司业务部门的检查，积极配合，选择责任心强的同志配合检查，把握检查重点，认真检查，总结出共性问题和个性问题，共性问题制度化，个性问题辅导解决化。目前，根据集团公司施工单位的实际，编写了施工单位培训监督管理办法，现已印发。
3、举办宣讲活动，深入贯彻落实《国务院安委会关于进一步安全培训工作的决定》文件精神。
为深入贯彻落实国家和省厅对《国务院安委会关于进一步安全培训工作的决定》文件精神，8月28日组织集团公司相关领导和各矿矿长在集团公司安全技术培训中心对《决定》进行了集中宣讲培训。基层各单位根据集团文件公司要求，也都自行组织集中宣讲活动。通过从上到下的“宣讲”活动，各单位进一步落实安全培训主体责任，强化企业在安全培训工作的主体地位，进一步深化企业安全培训工作，切实实现安全工作“管理、装备、培训”并重原则，为打造高素质团体、创建本质安全型员工的起到了积极的作用。
4、编印《培训快报》第一时间公布培训动态和发布培训信息。 《培训快报》让集团领导和各单位第一时间了解掌握每期培训考核情况、培训工作亮点、存在问题和改进措施，各单位的培训质量荣誉感进一步强化，同时各单位也制定了相关培训考核奖惩措施，极大促进了培训，截止目前，已经举办了六期《培训快报》。
5、晋中市煤矿班组长到我集团实习培训
晋中市人民政府选派平遥、榆次、和顺三县21座煤矿采掘班组长252人到我集团实习培训。为了把工作做好，制定了实习培训方案，对实习培训的各项做了详细的安排，并积极与晋中市人民政府对接，安排培训相关接待事宜。要求接待培训的单位对本单位的培训、安全以及后后勤保障等事宜进行协调安排、明确责任，落实到人。为了确保此次培训的效果，集团安监局和职教处不定期对接待培训的单位进行动态巡查，及时协调解决实习培训过程中出现的问题，确保这次培训圆满结束，得到了此次参加培训班组长的一致好评。
6、参加全省、全国技能比赛取得历年来最好成绩
在全省比赛中，常村矿职工赵云露、王庄矿职工任建业、王树元三名选手在综采维修电工工种比赛中分别获得第2名、第3名和第5名。财务处女职工万利、漳村矿女职工焦卓、高河煤业女职工张琦芳分别获得信息化会计中财务管理、出纳、会计主管工种的第3名、第8名和第8名。漳村矿职工冯云岗在安全仪器监测工工种比赛中获得第4名。常村矿职工段红波在电机车修配工工种比赛中获得第6名。同时，山西省劳动竞赛委员会为赵云露、任建业、万利记个人一等功一次，为冯云岗、王树元、段红波记个人二等功一次；山西省煤炭系统劳动竞赛委员会为焦卓、张琦芳记个人一等功一次。我集团获得团体第2名，并被竞赛组委会授予了“优秀组织奖”。
第五届全国煤炭行业职业技能大赛中，我集团选派9名选手分别参加电机车修配工、安全仪器监测工、综采维修电工全部3个项目的比赛。经过激烈角逐，集团夺得团体第六名，王庄煤矿王树元、常村煤矿赵云露分别获得综采维修电工第五名、第八名的好成绩。
在今年的全省、全国的比赛中，集团赢得历年来最好的成绩，以此带动和引领广大职工学技术、练本领、创一流的热潮。
(四)、创新工作
1、集团公司推进“干部上讲台，培训到现场”工作
2013年6月，集团公司正式启动“干部上讲台、培训到现场”工作，先行选取王庄矿、漳村矿、常村矿、五阳矿、余吾煤业、煤基油和机械公司作为工作试点单位，强力推进“干部上讲台、培训到现场”工作。7月10日，省国资委人才督导组到莅临我集团调研，对集团“干部上讲台、培训到现场”活动实施情况给予了高度的肯定。
经过宣传发动、初步实施二个阶段的试运行，七家试点单位工作推行均取得了阶段性的成果。为了确保该项工作扎实有效开展，11月份进入第三阶段——全面实施阶段后，集团公司决定在所有生产单位全面推进 “干部上讲台、培训到现场”工作，制定并下发文件《潞安集团关于全面推进“干部上讲台、培训到现场”工作的安排意见》（潞矿职人劳安字【2013】1139号），对项工作进行了详细安排部署。
“干部上讲台、培训到现场”工作，是贯彻落实省国资委“关于在省属企业推广“干部上讲台、培训到现场”工作的实施意见”精神，结合当前开展的“群众路线教育实践活动”， 建立和谐干群关系的有力保证；是提高广大员工安全意识和操作技能，促进安全生产责任落实，变“要我学习”向“我要学习”的一个学习的平台；是颠覆传统培训方式，提高培训质量，有力促进培训效果转化和落地的一次变革创新；是继续深化“人本安全、培训教育、素质提升”工程的有效抓手；是为集团公司全面推进人才队伍建设，努力开创人才强企新局面而提供的强有力支撑。锻炼和培养了大批兼职教师，弥补了专职教师数量不足和实践经验、知识结构存在的缺陷；充分利用、优化和改善了现有学习的平台，并对培训资源进行了有效地整合，增强职工培训的实用性；员工的现场操作技能和安全素质得到了明显的提升，促进了员工从“要我学习”向“我要学习”的转变。广大上讲台干部的理论水平、专业素质和领导能力有了新的提升；促使各级领导干部、专业技术骨干积极主动下队组、进车间、进厂房，促进了干部作风的转变，建立了“和谐的干群关系”；各单位结合本单位、本行业的生产实际和工艺特点开展活动，有效提升了培训质量、提高了全员素质，促进了安全生产。截止目前，共聘任兼职教师5721人，干部上讲台授课约1.5
万课时，编写教案近3000份，约4.3万人听课受训，有2800名干部与10300余名员工结成包保对子。
2、集团公司首批聘任1035名兼职教师
为了充实壮大师资队伍建设，经过严格审核和层层选拔，今年从各单位专业技术骨干、首席技师和生产干部中选拔出610名,既有扎实专业理论知识、又有丰富实践经验的人员作为集团兼职教师，建立了“培训教师人才资源信息库”。 为了提升兼职教师的综合素质，根据集团员工培训计划对兼职教师进行了集中脱产培训。本次培训特邀北京科技大学著名教授授课，通过培训使他们初步掌握课程开发、教学设计、效果评估等教学基本方式和方法，具备了一定的教学组织和教学掌控能力，取得了《安全培训教师岗位资格证书》，并被聘任为潞安集团首批兼职教师。同时为了促进“干部上讲台、培训到现场”工作的全面开展，聘任集团、股份公司领导以及部分处级以上干部为潞安集团首批兼职教师。首批聘任的兼职教共1035名，极大地补充和壮大了集团公司教师队伍，有效解决了安全培训教师短缺的问题。
3、举办集团首届职工教育培训多媒体课件大赛。
为了推动集团培训教育工作中现代化教学手段的应用和推广，提高集团公司培训教学多媒体优秀课件的制作能力和水平，特下发了《潞安集团关于举办首届职工教育培训多媒体课件大赛的通知（潞矿职教字[2013]446号），专门成立课件大赛组委会。集团公司首次课件大赛共分三个阶段，第一阶段课题制定、第二阶段基层单位初审、第三阶段集团公司决赛。 24个基层单位制定课件145件，经过比赛最终选出37个课件参加第三届全国煤炭行业职工培训多媒体课件大赛决赛
在第三届全国煤炭行业职工培训多媒体课件大赛决赛中集团公司取得了优异的成绩，集团选送的参赛37件作品，6件作品荣获一等奖、19件作品荣获二等奖，10件作品荣获三等奖。集团公司荣获“优秀组织单位奖”。
4、全面推进信息化培训教学平台的建设。
2013年初经过对远程教育学习的平台升级改造，增加了学员管理功能，实现了在线学习管理，建成了集在线学习、模拟考试、信息发
布、企业动态信息、通知公告、法律法规等功能为一体的大型综合学习网站。构建起了以局域网学习的平台和模拟仿真教学系统为主、煤炭互联网学习的平台和煤炭直播在线学习的平台为辅的远程培训教育新体系。
2013年，远教学习的平台在集团公司包括整合矿在内的40多个矿井、20多个地面企业全面推广应用，安培中心、公司二中、各矿培训机构把远教网引进了培训课堂，各煤矿单位在一线队组建立了远教平台学习室，利用班前会、班后会、学习日、业余时间等开展在线学习活动。与此同时，还通过利用远教平台开展专项、专题在线学习培训活动引深应用，比如开展了《煤矿矿长保护矿工生命安全的七条规定》、注册安全工程师在线学习、工商管理在线学习等活动。截止目前，共有18765人在线注册，登陆49223人次，学习62772次，在线学习时间累计86918小时。集团安全管理人员、特种作业人员、班组长年均12000人左右在使用平台提供的模拟考场，通过在线练习，2013年集团三项岗位人员培训考试合格率提高了将近10多个百分点。2013年远教平台共计上传自主课程1329讲，员工下载课件、学习资料、通知文件共计11093次。
为了充分利用平台教学资源，加强管理，营造在线学习氛围， 2013年集团下发了《潞安集团局域网在线学习管理办法》，实施了在线学习通报、考核奖励等管理制度，建立健全了三级（集团公司、各单位、科队室）学习管理体系。定期召开研讨会、座谈会、学习推进会，通过互相学习交流讨论，形成学习交流管理机制。公司各单位创新使用远教平台，不断推进远程教育工作。比如，王庄煤矿在远教网学习实施了五项管理，在线学习时间纳入“六百工程”的考核项目之一；常村煤矿把员工在线学习与科队领导挂钩考核；五阳煤矿提出的“六步教学法”；漳村煤矿利用学习日集中开展在线学习活动；司马煤业、余吾煤业以及部分整合煤矿的具体使用，都有很多创新和亮点。
随着远教网在集团的不断推广，注册学员人数不断提高，在线学习方式更加灵活多样，集团公司的许多做法和先进经验，在全国煤炭行业起到了引领示范作用，2013年，中煤协会倪光宗处长、王永云处长先后带队莅临潞安考察指导，对集团远程教学工作给予了充分肯
定。2013年，集团公司作为优秀教学单位，在中煤协会人力资源2013年会上进行了工作经验交流。
三、主要经验和做法
2013，围绕全年工作主要目标和“135‘总抓手，积极探索“五真”管理，创新培训模式，不断提升培训实效，主要经验和做法：
（一）、加大培训“真投入”，提升安全培训基础保障能力建设。近年来，集团公司不断加大培训的投入，足额提取职工教育培训经费，确保全资金用于职工培训，并向生产一线员工培训倾斜。今年以来，各单位着力提升培训机构的软硬件设施建设，陆续开始实训基地建设，特别是强化安全培训基础设施建设和人员配备，为集团安全培训打下扎实的基础。今年，公司二中获得了非煤安全培训二级资质，王庄煤矿、常村煤矿顺利通过山西省煤监局长治检查分局三级煤矿安全培训资质的验收。潞安职业技术学院着重建设五个实习实训基地，其中两个通过国家级实习实训基地评审验收，并获得中央财政建设专项资金200万，两个获得省级实习实训示范基地，其中省级高级技能人才培训基地，获省财政支持100万。
完善煤矿特种作业实操设备。为了进一步加强煤矿特种作业人员实操培训工作，根据国家、省厅对煤矿特种作业人员实操的要求，在原有实操设备的基础上，结合目前实际，今年在集团公司的大力支持下，集团公司专门为安全技术培训中心配备了“煤矿特种作业十大实操设备”。目前均已安装调试完毕，明年将正式启用。
（二）、围绕“培训质量提升年”，制定和完善各项培训管理制度。 为更好地服务于集团公司安全生产，切实强化职业准入、规范培训管理、提高培训质量、严格持证上岗，特制定了《关于加强煤矿安全技能培训的规定》
为进一步规范集团公司整合煤矿（基建矿井）其他从业人员安全资格培训管理，专门制定下发《潞安集团关于强化整合煤矿（基建矿井）其他从业人员安全资格培训的规定》，规定要求，配备专职管理人员，完善师资队伍，加强硬件投入，按规定提取培训教育经费，确保从业人员接受与所从事岗位相应的安全生产教育培训，特别是要对外委施工单位的培训管理，做到底子清、需求明、培训及时、持证上
岗等。
按照国家和山西省有关煤矿从业人员安全培训和持证上岗有关管理规定，为进一步加强煤矿从业人员岗前培训，规范证书管理，下发《关于规范煤矿从业人员《上岗证》管理工作的通知》，煤矿生产从业人员应当接受安全生产基础知识培训，经考核合格取得《培训合格证书》；生产作业人员还应继续接受岗前培训，经考核合格取得《上岗证》后，方可上岗作业，切实做到“上什么岗、持什么证”
为了充分发挥“远程在线学习教育平台”的效果，制定下发了《潞安集团远教平台在线学习管理办法》和《关于加强局域网远程教育在线学习考核的通知》，要求各单位要制定本单位在线学习和队组远程教育学习计划、考核标准，根据员工在线学习时间、学习次数等评选“优秀学习型员工”进行奖励，营造在线学习氛围，形成了员工获取知识技能长效激励机制，有效地推动了集团培训教育信息化的建设。
（三）加强培训过程监督管理，不断提升培训质量，确保“真培训、真管理、真考核、真提升”
加强培训过程的动态监督和管理是促进培训质量提升的关键因素之一。针对各类培训，职教处要求培训前提交要培训申请，培训教案等资料，经过职教处的审核后才能开始培训，培训中要定期抽查培训情况，培训结束后要提交培训有关资料并存档。
安全培训是集团公司培训工作的重中之重，为保证培训学员的到课率及正常培训教学的正常进行，促进培训质量的提高，选派专人对集团层面举办的每期B类安全生产管理人员、煤矿井下班组长、跟班队干和煤矿特种作业人员培训班都要进行2至3次的培训教学抽查，如果发现问题，立即反馈给培训中心，并建立了培训学员到课率和考试资格挂钩制度，针对B类安全管理人员考勤采用指纹机。这些制度和措施的实施，收到了很好的效果，培训学员到课率显著提高，每期符合上课课时的学员人数占培训总人数的80%以上。
（四）坚持以考促培训，严把考试关，强化考试管理，严肃考风、考纪。
为切实做到严考核，体现公平、公正的原则，集团层面的培训考试全部实行无纸化机考；年初，修订了理论机考和实操的考核操作程
序，进一步优化考核程序，全面实施教考分离，煤矿特种作业人员的实操考核推行了“管考结合”制度。这些考核制度的推行，彻底杜绝了培训学员走人情，走关系通过考核的现象发生，树立了严格的考风、考纪。
（五）、基层各单位培训教育工作成绩显著
1、主体矿
各主体矿井紧紧围绕“培训质量提升年”活动，认真贯彻落实集团公司下发各种文件精神，创造性开展工作，取得了显著的成效。
五阳矿今年将“干部上讲台、培训到现场”、对标管理、档案管理系统升级作为今年的重点工作，通过为职工和领导搭建学习、技术交流的平台，提升了职工的综合素质。
漳村矿对标创新，从“全员培训、安全意识、高瓦斯矿井、学历提升、技能提高”五个方面开展全员培训和素质提升。
王庄矿充分发挥职工学校实验室模拟演示培训基地的作用，紧密联系安全生产工作实际，以实践教学为主体，融理论教学和实验教学为一体，对全矿各基层队组的所有职工实施直观安全教学，收到了良好的效果。
常村矿结合本矿实际积极开展“五个一”活动，即开展队组“每日一题、每周一课、每旬一案、每月一评、每季一考”，促进职工业余工作制度化、规范化，充分发挥队组在业务学习培训中的积极作用。
高河能源三个推进见成效。三个推进一是继续推进以创建学习型企业，学习型队组和学习型职工为抓手，大力推进员工素质提升工程。二是继续推进培训一体、任务共担培训新模式；三是继续推进网络在线学习的平台建设。
余吾煤业积极利用在线学习的平台，提升员工学习主动性；石圪节煤业公司加大外委队组管理力度，提高施工人员的安全素质。李村煤矿建设管理处，充分利用OA办公系统平台，建立培训考试题库。司马煤业积极探索新方法，分三个层次对安全培训工作实施全过程进行质量控制。潞宁煤业，每年组织全员考试两次，对前100名进行奖励，提升职工自主学习的积极性。
2、潞安职业学院和公司二中
潞安职业技术学院，2013年被认定为山西省首批煤矿变招工为招生“专业定向培养”院校。在学院今年确定的“专业建设”主体活动中，有三门精品课程荣获山西省教育厅的实地评估验收，其中《现代煤矿管理》和《矿井提升与运输》被评为省级精品课程，《煤矿开采方法》被评为院级精品课程。
公司二中，2013年成为国家中等职业教育改革示范学校第三批建设单位。与王庄矿合作建立起“王庄矿精英大师工作室”实训基地，在职业技能人才培养、技术革新等方面实现资源共享、优势互补。
3、非煤单位
非煤单位完成了日常的安全技能培训和岗位技能培训外，创新思路，针对本单位、本行业的特点开展了一系列的培训。
工程公司，针对今年招收的48名入围子弟，与山西省建筑工程技术学院进行“校企合作”，对他们进行了为期三个月的建筑行业特种作业人员的“订单式”培养。
太阳能公司是集团引进精益化管理的试点单位，经过一年的引进，精益化管理取得了很大的成绩，形成了“人人学精益”的氛围。太阳能公司把推进精益化管理和“干部上讲台、培训到现场”活动紧密结合起来，借助推进精益化管理的平台，推进活动深入开展，取得了很好的成效。
高纯硅业开展“安全培训在我心”知识竞赛活动。培训形式采取了理论加现场实操的竞赛模式，经过选拔赛、淘汰赛、决赛，最终对取得前三名的选手进行奖励；过程经过十几轮的不断比赛，不仅检验了员工的理论知识及实际操作能力，更重要的是提高了员工的培训热情和积极性，效果很好。
五阳热电厂继续开展“岗位事故预想”专栏，有效地拉动和提升了全体员工安全生产意识。
4、整合矿井
2013年，整合矿井的培训工作取得了很大的进步，大都成立了专门的培训管理部门，配备了专职培训管理工作人员，完善了各项培训管理规章制度，可以完成本单位日常的基础培训工作。
第二部分 2014年工作安排
一、继续贯彻落实《国务院安委会关于进一步安全培训工作的决定》文件精神，牢固树立“培训不到位就是重大安全隐患”的理念，加大落实企业安全培训主体责任制度、主要负责人对安全培训负总责制度和安全培训责任追究制度。
二、继续完善强化培训教育“135”工作体系，完善培训教育管理制度和管理措施，提高培训质量,促进培训项目落地.
三、继续规范巩固“三项岗位人员”、班组长、跟班队干以及各项管理培训成果，加大对各单位全员安全培训的监督考核力度。
四、全面推进 “干部上讲台、培训到现场”工作，加大考核和监督力度，促进该项工作更上一个新台阶。
五、强化师资队伍建设，启动安全培训课程体系设计和开发项目，开展培训教师岗位练兵活动，以提升培训教师教学水平为切入口，全面提升培训教师的综合能力。
六、建立课件比赛体系，挖掘各单位优秀课件，不断补充在线学习的平台教学资源。
七、继续加大试验实训设备投入，加快实训基地建设，为培训教育提升提供硬件支撑。
八、加快建立培训题库，在所有考试中全面推广使用，实现所有培训都能在线学习考试。
九、加快对天脊集团员工安全教育培训管理的对接工作，监管到位。
职教处 2013年11月
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