领导述职报告
2020-03-04 00:27:07 来源：范文大全收藏下载本文
述
职
报 告
我担任XXX公司总经理、党委书记，按照职责分工，我负责行政、党委全面工作。2012年是金融危机以来最为困难的一年。面对严峻的市场形势，在XXX公司的正确领导和支持下，我和班子成员紧密配合，以生产经营为中心，以持续改进为抓手，强化降本增效、管理增效、挖潜增效“三效管理”，团结带领干部职工奋力拼搏，积极应对各种不利因素和困难，最大限度地保证了生产经营安全稳定运行。现将一年来的工作情况述职如下，不妥之处，请批评指正。
一、履行职责情况及工作成绩
一年来，我认真履行总经理和党委书记职责，团结班子成员，依靠全体干部职工，真抓实干，克难攻坚，取得了较好的经营成果。全年实现销售收入38.3亿元，同比增长6.1%，利税1.52亿元，其中，实现利润5230万元，同比增加4472万元。年末资产总额37.5亿元，同比增长5%。我主要做了以下工作：
（一）强化生产稳定运行，提高了装置开工率。 根据市场需求变化，强化生产、经营、财务联动分析判断，提出了负荷越高、亏损越少的原则，特别是在酸氯销售困难的情况下，启动了酸氯生产和销售联动机制，严格控制
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液氯、盐酸库存量，降低储存的安全风险，酸氯实行零库存销售，力保有效益、有市场的烧碱产品正常生产与销售。装置开工率达到90%。全年生产烧碱42.27万吨， PVC 43.8万吨，同比分别增长5%、24%。
（二）拓展产品市场，强化原料供应，发挥了经营保障作用。
以开展大干一百天营销竟赛活动为动力，不断强化经营工作的整体性和针对性，提高经营工作的有效性。一是把握信息，强化客户渠道管理。及时了解市场信息和趋势，组织调研开发了PVC吨包市场，新开发南亚塑胶等省内外PVC新用户20余家，实现了PVC传统包装和大包装的双向销售，保证了产品销售渠道的畅通。加强同中国铝业等烧碱大用户的战略合作关系，烧碱省内销售比例达96%。二是细分市场，强化差异化销售。根据近年来细分市场的效果，适时调整产品市场结构，PVC直销比例达到36%，同比增加8%，省内销售比例达33%，同比增加2%。优化PVC各型号销售结构，增加高型号及特种型号树脂销量，提高销售均价，全年销售8型树脂3.26万吨，特型树脂1433吨，增加收入469.3万元。三是采取措施，保障原材料供应。全年共采购电石63.7万吨，工业盐66万吨，燃煤57.8万吨。同时，改进电石存储条件，制作了2000个电石储料铁箱，可增加电石库存近4000吨，既提高了仓储能力，又降低了电石粉化率。
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（三）强化财务管理，提升了预算管理水平。 围绕全面预算管理，坚持每月进行经济运行分析，客观反映宏观经济政策、市场因素、生产运行等对经济效益的影响，有效控制了成本费用。严格执行收支两条线和资金集中管理制度，强化资金筹措和调配，全年新增贷款3.15亿元，倒贷5.3亿元，办理各类票据11.24亿元，增加昊华公司周转性借款4.1亿元，满足了生产经营需求。按照昊华公司要求，6月30日，根据天马项目审计结果进行了资产剥离，共剥离资产1.2亿元，新建账套进行单独核算管理。
（四）实施“三效”管理，狠抓降本增效。按照XXX公司降本增效、管理增效、挖潜增效活动要求，开源节流，内部挖潜工作。成立了电石管理领导小组，设立了电石管理科，加强电石消耗管理。全年电石平均单耗达到1.28吨，节约成本4030万元。对老系统进行了资产处置，实现收入7600万元，增加收益4100万元；加大闲置、废旧物资处置力度，盘活资金2460万元。
（五）推行持续改进，形成了齐抓共管、全员参与的格局。坚持“持续改进、从我做起”理念，把持续改进和6S管理作为全年工作的重中之重来抓。组织召开了10余次持续改进专题会议，组织管理以上人员进行学习、交流。积极参加集团公司黄带网络培训和考试工作。426名人员通过了在线网络考试，考试合格率达到100%，通过在线黄带考试的人
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员达到职工总人数的20%。31名学员参加了绿带培训。完成了731项持续改进项目，实现收益7457万元。强力推行6S现场管理，仓库、PVC包装等现场管理逐步规范，管理水平明显改进和提升。
（六）实施管理变革，提升了信息化管理水平。按照集团公司“管理变革年”活动部署和大力引进最佳实践者要求，全面推进管理变革。一是进行了人力资源变革。完成了薪酬改革方案、绩效考核方案和职业生涯规划方案的设计。二是扎实推进采购、营销变革。9月份，针对煤价下跌等利好时机，公司与供应商签订了37.5万吨的燃煤单烧供应协议，锁定价格在630元/吨，与同期市场价格比降低生产成本1504万元。三是信息化建设再上新台阶。OA协同办公平台于3月15日上线运行，平均日数据量达80条以上，办公效率和质量大大提高，无纸化办公基本形成。实施了ERP项目，投资200余万元，对现有通信网络和机房等IT基础设施进行了升级改造，满足了ERP上线运行硬件环境要求。 11月16日ERP投运后，实现了财务、物料、销售、生产、质量和设备管理六大模块的集中管控。
（七）加强安全环保和节能减排，杜绝了重大安全环保事故。贯彻落实珍惜生命，热爱生活，不要带血的利润的理念，全面实施安全文化建设。一是开展了“安全生产月”、“冬季百日安全竞赛”、“创建安全文明家庭”等活动， 被河南省
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安监局授予“安全文化建设示范企业”称号。二是加强安全标准化建设。编制了《安全标准化管理体系手册》。投资655万元，完成了防雷防静电接地试验等59项安措项目。事故应急演练140余次。通过了国家二级标准化企业验收。三是强化清洁生产。完成清洁生产审核63项。投资60万元，完成了电厂3台锅炉脱硫除尘中控系统改造等21项环措项目。SO2减排28.54吨，废水减排18.5万吨。低汞触媒使用率达到50%。四是能源管理取得新成效。投资270万元，完成了能源管理中心项目，实现了生产用能集中监控、管理和统一调度。
（八）加快技术创新，生产装置不断优化。投资4000余万元，重点实施了盐酸深度脱析、PVC母液水回收治理、新增燃气锅炉、渣浆乙炔回收、膜极距改造等8项对节能降耗挖潜、清洁生产升级有重大影响的技术改造项目。2#系统膜极距改造后，吨碱整流电耗由原来的2390kwh下降到目前的2235kwh，当年产生效益1000余万元。PVC母液水治理项目已注水调试，投运后每小时可减排废水200吨，年可减排废水144万吨。知识产权取得新突破 “次氯酸钠废液回收利用工艺”、“一种氯酸盐分解装置”、“用于电解法生产烧碱的盐水中微量碘脱除方法”获发明专利授权。
（九）加强党建工作，推进和谐企业建设，发挥了保驾护航作用。加强班子和干部队伍建设。采取定期集中学习讨
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论等形式，学习贯彻十八大精神和上级文件，层层召开民主生活会，开展批评，增进团结，明确目标，真抓实干。开展了“机关为基层服务、干部为职工服务、全员为用户服务”活动，班子成员和机关处室深入一线，现场办公，协调解决影响生产经营的各类问题，促进了生产经营和各项管理。做好组织发展工作，全年发展新党员19名。加强执行力建设，通过周办公会、月度工作讲评会、目标责任考核、督查督办等形式，做到了工作计划安排到位，贯彻执行到位，检查落实到位，全年共督办落实工作375项。选派5名青年干部参加集团公司组织的中青年干部中央党校培训、副财务总监培训、副安全总监培训和团干培训。加强宣传思想教育。开展形势与任务、生存与发展、责任与关怀等教育，组织人员进分厂、话管理，采编系列报道宣传管理经验和人物事迹，增强了企业凝聚力。加强群团组织建设，召开了职代会和团代会，完善了组织机构和工作体系。
二、廉洁自律情况
按照中央、省、市、总公司廉政工作部署和要求，认真执行《廉政准则》，做到自严自警、自重自醒，没有违反党纪条规。在觉悟修养上，坚持政治学习，注重自我改造，以身作则，在思想和行动上与集团公司和XXX公司党委保持一致;在重大决策上，严格执行“三重一大”制度，集中决策、民主决策；在为人处世上，保持平常、平静、平和的心态，
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低调做人，和气待人，坚持自尊、自爱、慎独、慎始、慎终;在处理工作关系上，做到宽容待人，宽厚用人、公平处事，注重发扬民主，联系群众，坚持大事商量、小事通气。在落实党风廉政建设上，落实“一直岗双责”，一级抓一级，自觉执行党的方针政策，履行好自己的工作职责，以企业全局为重，摆正位置，谦虚谨慎，要求别人不做的事自己首先不做。
三、存在的不足
2012年，我虽然作了一些工作，取得了一些成绩，但与上级要求和职工期望相比，仍有一定的差距。一是经济效益不理想。产品售价长期低价徘徊，液氯、盐酸销售困难，生产装置没有满负荷运行，制约了经济效益提升。二是管理工作有待提升。因PVC调整型号出现质量波动，设备管理存在短板，个别消耗指标没有达到对标要求。三是产品结构调整速度慢。产品单一，缺乏高精尖产品，公司整体抗风险能力不强。在战略转型、项目确定、结构调整上进展不明显。四是谋划全盘发展，科学管理上还有待于加强学习，提高和丰富自我。
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