月底总结

2020-03-02 04:55:59 来源：范文大全收藏下载本文

月底总结

本月对我来说是有意义的，我看到的，体验到的，完全是现身说法，这些对我来说都是有帮助的。在我的成长上留下了印记。在这里我只说我学到的理解到的。

首先本月个人感受最为动荡的就是工资事件，由于受日本海啸，各大电子行业多多少少都受到了程度不一的影响，导致客户的订单量也在下降。而且苏州新起的印刷厂也逐渐增多，所谓是狼多肉少状况，竞争激烈。

以至上月我们总体生产量大幅度降低，因此为了保证员工工资基本平衡，也为了降低生产成本，实施了让部分员工轮留放假休息的措施，也为了达到我们设想的目标。⑴部分减员，让员工自我察觉，主动提出离职。⑵保留适当的人员。对于应当保留的人员进行单独的谈话，让其了解现状，并且给于信心。（这样的好处是，当恶劣的现实来临，多少会对员工有影响，但事先谈话，却给了一个提醒，给了一个希望的种子。）

5-15日，员工的心完全不是在工作上，四处询问工资情况，这类情况虽然可以理解，但完全不认同。如果一个正常运转的体系，就因为还是一个未知的工资情况，而影响了整个生产。个人认为这是一个禁忌也算是5S中的素养一说吧。

限于我们公司此次情况，我算是有很大的感触，也发现了自我有很大的不足，对于员工内部的不良情绪（工资导致情绪低落），我没有起到激励作用，我对于黑白转换还不能够运用（何时应该严格要求，何时应当鼓励）。我在员工和公司之间的选择，我选择了中立对半（为员工考虑太多不见得是好事）。

从而使得在遇事后，不能形成一个有效的气场，这样对于员工管理是很有难度，突然发现之前所看的余侍维的片子中所说的，做事不做人，做人不做事。还是有点道理的，人性化管理也是需要看人，时儿也是需要穿插黑脸，为什么大型企业，或管理好的公司，招人的时候，需要有一定的文化程度，限制学历。文化程度高的人，对事物的接受理解能力相对来说强太多。而我们不能把所有人的理解能力都想的太高，不能太好。会对后续管理上造成难度。员工是需要教育和要求的。

在说说这上月的目标达成情况，模切机的操作基本能独立完成，当然对一些技术性的东西也有所了解了。贴面机就一直没有机会上，一个人也弄不过来。对于生产计划，虽说目前产品比较单一，但我觉得只要一个轮廓、思想、方向明确，在从中细化，就不论多么复杂的产品，都能有条不紊的进行。

本月目标，首先做人是需要在不断的接触，不断的体会，才能有所进步，这里只能让自己慢慢体会运用了，而直接性比较清楚的就是打算学会办公软件的深层应用。