换届主持稿
2020-03-02 13:41:01 来源：范文大全收藏下载本文
尊敬的嘉宾们，我的十位部长、十五位干事们：
大家中午好，我是本次会议的主持人，也是爱国主义教育学社第22届负责人赵泽中，首先对大家能来参加我社2016届的换届大会表示由衷的感谢。在会议开始之前，请允许我来介绍出席本次大会的嘉宾，他们是学生社团联合会代表张发吉、杜晓妤，挂靠单位代表历史文化学院团总支副书记向宇、社团联合部部长沈梦园。本次会议分为三部分：1.团副向宇致辞；2.2015届中心组各部门部长做工作总结汇报；3.2016届干事上台竞选，议程约100分钟，在会议正式开始之前请大家把手机调成震动或静音模式，以免影响会议进程。
下面开始大会第一项：有请历史文化学院团总支副书记向宇上台致辞； 大会第二项：2015届中心组部长作年度工作汇报，第一个是社长。
大家好，刚才是作为主持人的角色讲话，现在是作为社长来汇报工作，你们这些家伙总是让我开会时少讲两句，过了今天我们再难有机会在这样的场合下互动，你们再也不用听我的唠叨，听我一次又一次催你们交任务，做工作；可能过了今天我们中的很多人再也不会接触行政工作，也有很多人会走到社团骨干的位置上贡献自己的力量、取得自己的荣誉，过了今天我们的联系可能会越来越少，但我真诚地希望，在座的每一位同学都能够牢牢记住在这个社团一起并肩的时光，一起做过的活动，一起开过的玩笑吐过的槽，一起挨过的批评想出的策划，更重要的是我们在这个社团里面学到的东西永远都不要丢掉。
好吧，煽情的话不多说了，让我们言归正传，我社2015-2016年度工作目标基本完成，上学期工作安排是为建设十佳社团而不懈奋斗，下学期是努力保持社团排名前五的地位，我社圆满完成任务，分别取得第二名、第三名的好成绩，与此同时，我们还发扬了具有社团特色的严肃活泼的工作作风；明晰了发展思路，形成了红色文化与传统文化两条主线；不仅继承了原来的如一二九诗朗诵、纪念南京大屠杀的品牌活动，还创新了具有标识性的国学知识竞赛、我与剪纸有个约定的活动；坚持了每日一条的宣传方式；社团内部架构也取得良好发展，合并删改网宣、财外部，增设了学术研究部，中心组尤其是干事们较有活力；我社刊物《朝闻学报》电子档和纸质档都在稳步发展；财务上我们拉取了赞助，解决了展板、帐篷的问题，并获取了院里一定的资金支持。这些变化说起来简单，但每个短句、每个词汇背后都有着难以想象的付出和艰辛。
与此同时，我们还应该对自己存在的问题有着清晰的认识，未来的发展难题依旧很多，刚才所说的每一点优势其实都可以看到潜在隐患和提升空间：社团排名的优势是否能够传承下去，我这一届由于时间、精力的局限没有像省级、国家级优秀社团发起冲击，你们下一届的全体成员是否有信心、有能力踏上这个征程？非常规活动遍地开花，效果良好，但是针对会员的常规活动依旧缺乏吸引力，没有取得实质性的进展，我们又该怎么更好地服务会员？每想到这两个问题我都会感到愧疚和不安。学报的栏目怎么突破，影响力怎么提升，学术研究部究竟怎么定位，怎么能够在不强制招新的情况下动员更多的人加入，怎么扩建中心组，活动负责制怎么进一步改进，怎么继续与院系、社团联保持良好紧密的联系，怎么能够引起各级团委的重视和关注等等一系列的问题都需要大家的合力解决和慎重思考。
在这里我向大家作几点要求与期望，希望这几句唠叨能够在以后的学习生活中帮助到大家：1.重新认识和定位学生工作的价值意义，学生工作任务重，负担大是不能否认的客观事实，当室友玩游戏、看书、逛街、追韩剧的时候我们要分出相当一部分精力来做各种琐碎的工作，要加班写策划、赶通讯稿、做总结、会场布置，同学们，没办法的，谁让我们选择了学生工作这条路呢。沈从文说生活是本无字的大书，我迫不及待地想去阅读它。学生工作就是阅读这本大书的有效途径，我们在这里遇到各种各样的人，各种各样的事，各种各样的想法，紧急的、奇葩的、无聊的、粗鲁的，以后步入社会中遇到的我们在这里都会提前演习，但无论如何要记住这些词的反面也曾遇到而且更加温暖人心；时间紧任务重，活动与课程、其他事务矛盾怎么办，我们要学会取舍，学会调度时间，树立一个人不可能一段时间只做一件事的信念来；那些只会空谈这不好那不好而无实际行动的人连犬儒主义都算不上，我们既然不喜欢别人强制我们，那我们也不会强制别人，这种为别人着想的观念一旦养成就会赢得很多人的尊重与爱戴；这样的好处不胜枚举，更别说你对office、PS、通讯稿等一系列技巧的掌握了。我始终相信学生工作所馈赠给我们的回报远远大于我们所付出的努力，不是荣誉，不是奖励，而是能力上的锻炼和气质上的养成，一个优秀的学生工作者一定是做事沉稳、敢于创新、进退有度各方面都很厉害的牛人，希望我们都朝这个方向努力；
2.在前一点的基础上摸索方法，增长才干，树立正确的三观。社团是不是在学工团队里低人一等，理论学术类社团是不是难以有所突破，爱国主义教育是不是一听就又臭又硬，不敢向别人介绍自己是属于哪个社团的，部门摩擦要怎么协调，自己付出的没人肯定没人理解，别人不干我也不干等等一系列消极负面的问题总会出现，喜怒哀乐是人之常情，但强者总会最大程度地控制情绪，解决问题，先哲马克思不也说过以往的哲学家只是解释世界，而问题在于改造世界这样的话吗？大多数人遇到问题只会生出不同的情绪，少有人探究原因，更少有人动手解决实践，大家如果能做到不抱怨、不消极、不自卑，遇到事情能迅速解决，无论以后成功与否，起码都活出一种气度来，更何况困难是困难，苦恼是苦恼，两者不能划等号，何必在解决问题的时候徒添负面情绪？还把这种负面情绪传达给他人？
3.注重中心组建设。前两点都强调了正确意识的重要性，毛主席说过只要思想不滑坡，方法总比困难多，事实上只要有足够的意志力，很多问题就不再是问题了。但中心组是社团良好运作的根本保障，由不得我多说两句，社长是社团的灵魂，社长一定要看得远，有明确的中长期发展规划目标，严格要求自己，为部长和干事做榜样，不仅要统筹各方、还要跟进任务，从工作和生活两方面关心部长和干事，既鼓励又鞭策，对内对外都要注意说话艺术，为社团争取最大限度的资源支撑和政策倾斜；部长们首先要做好本职工作，培养关心干事，同事、干事犯错了消极了不能一棒子打死或者搞冷战，而是要做沟通、给机会，谁先走出和解和改善关系的第一步谁的心胸就越宽阔，部长也不能局限在被分配任务的角色中，要多创新多干事儿，多给社长建议，这方面尤其是网宣部、学研部任重而道远。在社团总体氛围中我想强调的一点是组织活动要做最坏的打算和最充足的准备，只有你考虑到各种情况做好各种方案别人才不会质疑你，事实上只有这个社团表现得越自信，别人才会越尊重你，当然自信需要强大的执行力来作为后盾和支撑。
鸡汤总是讲不完的，我就少说两句，把时间留给台下的各位。
副社、财务与外联部、活动部、秘书部、网络与宣传部、学术研究部、组织部
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