ERP实施顾问简单知识

2020-03-02 18:28:48 来源：范文大全收藏下载本文

1、MRP，MRPII，ERP，MPS的概念

MRP：是Material Requirements Planning的英文简写，其中文含义是物料需求计划；

MRPII：是Manufacturing Resources Planning的英文简写，其中文含义是制造资源计划；

ERP：是Enterprise Resources Planning的英文简写, 其中文含义是企业资源计划；

MPS：是Master Production Schedule的英文简写,其中文含义是主生产计划；

2、MRP，MRPII，ERP的核心思想

MRP：的核心思想是把产品中的物料分为独立需求和相关需求，按照需用时间的先后（优先级）及提前期的长短，确定各个物料在不同阶段的需求量和订单的下达时间，从而达到供需平衡的原则；

MRPII：的核心思想是以工业工程的计划与控制为主线的、体现物流与资金流信息集成得管理信息系统。与管理会计集成，采用模拟法支持决策；

ERP：的核心思想是供需链管理、敏捷制造、精益生产、约束理论、价值链，强调人、机、物是一个整体，是不可分割的。

实施顾问考试大纲

一、产品理论部分

(一)ERP(MRP)一般原理(二) CRM基本理论(三) HR基本理论(四) 会计原理

二、产品知识(一) K/3财务

总账部分报表系统应收应付现金流量表现金系统固定资产结算中心财务分析合并报表合并账务

(二) K/3 SCM（供应链管理）是围绕核心企业，主要通过信息手段，对供应的各个环节中的各种物料、资金、信息等资源进行计划、调度、调配、控制与利用，形成用户、零售商、分销商、制造商、采购供应商的全部供应过程的功能整体。工业物流运行环境和初始设置业务流程商业物流商业物流GSP销售前台集团分销成本系统基本理论产品知识

(三) K/3制造(四) K/3 HR

二、项目管理基本理论

三、实施方法基础

DCMS各模块流程介绍系统管理模块基础数据管理模块库存管理模块采购管理模块销售管理模块财务管理模块

报表查询模块

1、根据企业内外部环境和资源状况，分析企业建

立ERP系统的可行性，科学制定ERP项目的战略

目标；

2、确定企业对ERP的需求，包括功能、时间、

效率等方面的要求；

3、分析企业管理现状与所实施的ERP系统的

差距，拟定企业流程重组和管理改进方案。在ERP