天然气班组管理总结
2020-03-01 20:35:00 来源：范文大全收藏下载本文
2013年上半年天然气班组管理总结
天然气站是xxxxxx要害部门之一，担负着向全厂天然气用户稳定供应天然气的重任，全员积极响应集团领导适时提出的“调整优化 稳快求强”的号召，全面落实总厂 “节约挖潜 降低成本”的指导方针，结合班组管理的具体要求和本站的实际情况，制定了“零投诉、零波动、低成本”的优质服务目标，在2010年的各项工作中，始终以安全稳供、目标成本指标作为追求目标，把“安全第一，挖潜增效，节能降耗”作为班组长期坚持的一项工作，不断总结经验，力求寻找节能降耗新的突破口。下面将天然气站2010年上半年开展的重点工作做以汇报。
一、安全生产：
天然气站是总厂的重点消防单位，站内压力容器、燃气管道遍布，天然气属于易燃易爆的危险性气体，天然气球罐存储压力高，潜在的危险性极大，所以说安全是天然气稳定供应的生命线！为了实现“零波动”的目标，我们首先从员工的思想意识着手，组织大家坚持每月一次安全知识学习和安全技能培训；每月一次防火大检查；实行每班一次重要阀门、法兰的点检制；每小时一次现场巡检翻牌制；每周
一、
三、五对灭火器和消防设施的检查制度；每月两次检查可燃气体泄漏报警仪和屋顶风机连锁装臵工作的可靠性；每半年一次生产现场报警探头的检测等一系列具体措施，充分提高员工的安全意识，为天然气站的安全生产、稳定供应奠定了坚实的基础。在3月安全生产月，不但进行了“天然气站突然断电”时的应急演练，而且组织员工对站内的灭火器、消防栓、空气呼吸器等进行了一次全面检查；组织全体成员认真学习“3.15”事故的经过和结果，从中吸取教训，总结经验，使每位员工牢固树立“安全第一”和“安全是为了自己”的思想意识，并联系天然气站的实际情况，充分认识到自己所肩负的重担……。
应急处理是运行工的基本技能之一，不但时常进行学习，而且要进行模拟演练，不断提高员工的操作技能和应急处理能力；严格按照要害部门的要求，进行应急演练，同时结合集团和总厂的具体要求，开展有针对性的演练活动。每年冬季是天然气供应最紧张的时候，省、市天然气公司要限制供应压力，使彩虹的正常生产受到严重的影响和威胁，我们必须启动相应的应急处理程序，采用异常供应方式向用户供应天然气，保障用户的生产需求，特别是在目前集团新产业项目取得一定进展，整体转型初见成效的关键时期，我们必须克服各种困难，无条件的确保天然气的优质稳供！
今年冬季天然气进口最低压力为0.165Mpa，这是建站以来从未有过的现象，这也是对天然气站广大员工的严峻考验，由于我们经常学习和演练应急方案，所以处理突发事件熟练、果断、得体，使各种险情一一化解，我们经受住了这一严峻的考验，保证了整个冬季天然气的稳定供应；同时合理调配系统供应量，严格控制对站内球罐储气的使用，充分利用工艺条件和员工娴熟的操作技能，在确保满足用户生产需求的同时，减少天然气球罐储气使用，减少了3#压缩机的开机次数和时间，上半年共减少4次约100小时开启压缩机的时间，为企业节约了电、软化水等，降低了能耗！
我们将永不停息、迎难而上，克服重重困难，确保天然气的稳定供应，为实现 “零投诉、零波动、低成本”的奋斗目标，为全年安全生产划了一个圆满的句号而顽强拼搏！
二、调配供应系统 倡导技改技措 努力降本增效
随着市场形势的变化，集团对产业进行了适时、必要的调整，使得9701系统低压天然气供应量，大幅下降，以每小时500立方米、甚至更小的流量向用户供应，从而给生产供应系统造成极大的困难，工艺指标极不稳定，难以控制，我们集思广益，产生了一个大胆想法，能否在今后将9701低压供应量，逐步转到0302低压系统来供应，实现低压系统的并网运行呢？经过大量走访用户，了解生产信息以及用户对天然气质量指标的具体要求-------低压用户对天然气热值的要求并不十分严格，只要供应压力稳定即可满足生产需求。经过车间领导的审核批准，我们于5月25日进行了部分流量的切换，大约将每小时200m3的天然气切换至0302系统进行供应，因为9701低压天然气供应不进行热值调整，而0302低压天然气供应是经过热值调整的，按照每小时3.5%的空气加入量，单单切换至此的200m3原料天然气，就可以每小时额外多加入7m3的净化空气，共同形成成品天然气，向生产用户供应。通过将其切换至0302低压系统的技术改进，不但保证了9701系统低压用户生产的稳定，实现了新老系统低压的并网运行，为安全生产提供了保障，而且可减少在市天然气公司的购气量，既达到保证天然气优质稳供的目的，同时又为总厂节约了大量资金，降低了生产成本。
针对冬季生产运行中，经常受到省、市天然气公司限制压力供应的实际情况，天然气球罐储气就要投入系统进行必要的补充，从而提高系统压力，确保集团用户的正常生产秩序，一旦球罐压力下降，必须立即开启3#天然气压缩机向球罐充气进行补充，然而在开启循环水泵和冷却塔时，出现管道结冰的问题，无法开启循环水系统，从而不能开启压缩机向球罐补充天然气，保安气源无法保证，给用户的安全生产造成威胁，我们大力开展QC活动，通过大家的讨论、分析，按照QC活动的要求，最终制定了相应的对策-----------
1、在冷却塔的回水立管的最低处，以及水泵进口母管最低处各安装一个排水阀，一旦压缩机停运立即排放空管线中的存水，避免因为天气寒冷冻结管道；
2、将母管处的部分保温进行更换。按照对策实施后，彻底解决了管道因结冰冻结的问题，消除了影响安全生产的一大隐患。 在5月份进行巡回检查时，运行人员及时发现了0302系统的一个较严重的泄漏点-----粗调混气阀的负压室导气管处发生裂缝，大量天然气从此泄露，严重威胁到安全生产，我们和仪表人员一起，立即采取紧急处理，并自制了一个导气铜管替代了损坏的导气管，投入运行一次成功，不但迅速排除了威胁生产的安全隐患，而且保护了环境、节约了能源……！
三、技术质量和培训
天然气的各项技术指标就是我们的产品质量，它直接关系到用户的产品质量，影响到彩虹集团的利益。我们严格按照各项工艺参数来控制操作，对生产过程中出现的各种异常现象，及时召开质量分析会、现场研讨会，进行故障判断和处理，为天然气的优质稳供提供了无形的保障。
为了不断提高每位员工的操作技能，我们制定了每月一次的业务培训，并严格按照计划执行，给全体员工进行了天然气及其他可燃气体的知识培训，不但开拓了视野，而且使员工对天然气有了更加全面的理解和认识；通过集中学习和自学的方式，认真学习《操作规程》的具体内容，深入生产现场，熟悉工艺管线的走向，极大的提高了员工的业务能力。
组织员工学习《彩虹总厂应急预案》，结合不同阶段的具体情况，分阶段、有侧重点的进行各种应急方安的学习和模拟演练。今年的3月份，我们举行了天然气球罐第一道法兰泄漏、天然气在低压状况下供应的应急处理模拟演练，大家沉着、准确、冷静、迅速、果断的进行了处理，得到了厂领导和观摩人员的一致好评。
到目前为止，我们已经多次安全、成功、顺利的处理了影响安全生产的危险因素，特别是供气压力过低的危险状况，没有因此给用户的安全生产带来一丝一毫的影响。“冰冻三尺，非一日之寒”这些成绩的取得，不是一朝一夕的功夫，是培训结的硕果，是大家千锤百炼所取得的成绩。
四、广泛深入开展TPM活动
我们首先按照TPM活动的计划要求，全员参与自主保全进行清理、整顿活动，对工作现场进行改善，特别是对那些平时不起眼的死角、盲点进行了彻底的清扫和整顿。
严格按照车间制定的设备一保计划进行设备的保养维护，在1月份圆满完成了15台设备的一保任务；4月份对9701和0302系统的UPS电源进行了放电保养，同时验证了UPS电源的有效性；当月在即将进入雨季之前，对站内所有的阀门进行了润滑保养，确保阀门操作轻盈灵活。
在今年的5月份，我们对站内的踏梯、护栏、平台等，进行了一次大规模的清扫、清洁、隐患排查的TPM活动，虽然烈日当头，员工们汗流浃背，工作服都湿透了，但是没有一个人叫苦喊累，通过大家的辛苦努力，使得站内面貌焕然一新，大家都露出了欣慰的笑容，在车间的多次检查中，由于环境整洁、有序，被车间授予“卫生流动红旗”的荣誉。
在下半年的工作中，我们将立足岗位，爱岗敬业、无私奉献，全面贯彻落实集团和总厂的各项政策和生产经营方针，从一点一滴着手，从自己身边的小事做起，以自己的实际行动，展现彩虹人的精神风貌……！
气体车间
天然气站
2010年6月9日
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