能源计量自查报告

2020-03-03 13:44:09 来源：范文大全收藏下载本文

篇一：能源计量自查报告

报告编号：

重点用能单位能源计量审查自查报告

单位名称 (盖章) 自查日期检查组组长(签字) 签发日期年月日d.1 用能单位信息d.2 用能单位概况d.3 检查依据能源计量监督管理办法

jjf 1356－2012 重点用能单位能源计量审查规范 gb/t 2589－2008 综合能耗计算通则 gb 17167－2006 用能单位能源计量器具配备和管理通则其他文件编号及名称： d.4 检查组成员分工 d.5 自查过程概述 d.6 自查报告汇总

d.6.1 重点用能单位能源计量管理用表（共页） d.6.2 重点用能单位能源计量审查记录表（共页） d.6.3 重点用能单位能源计量审查不符合项报告（共页） d.7 能源计量器具配备率审查结果（续）（续）

d.8 能源计量器具准确度等级自查结果篇二：能源计量管理自查报告能源计量管理自查报告 —曲靖双友钢铁有限公司

一、企业概况

云南省曲靖双友钢铁有限公司是曲靖市麒麟区人民政府招商引进的省外来滇投资的民营企业，成立于2003年8月，是曲靖市人民政府重点保护企业。

截止2013年11月，拥有职工总人数1775人，其中管理人员196人，占职工总数的11%；技术骨干103人，占职工总数的5.8%；高中级职称44人，占职工总数的2.5%；初级职称60人，占职工总数的3.4%；大学、专科、高中专以上1223人，占职工总数的68.9%。

按发展规划，公司计划总投资30亿元，建成集镍合金、型材、制品为一体的钢铁联合企业。现主要产品为150*150连铸钢坯，及氧气、氮气、自发电等附属产品。一直以来，公司领导高度重视能源计量管理工作，认真按照《中华人民共和国节约能源法》，逐步完善用能单位、次级用能单位、基本用能单元的三级能源计量器具的配置，开展了形式多样的节能宣传培训工作，大大提高了广大员工对节能重要性的认识，鼓励员工积极主动参与节能活动，通过经济责任制、战役责任状、成本效益行考核与工资挂钩，有效地将节能减排指标落实到每一道生产工序，层层分解到各个工作岗位，使能源计量管理工作有序开展，从而促进公司节能工作的稳步推进。

二、能源管理概况

1、能源管理方针：全面挖掘能源工作潜力，全员发动、全员参与、全过程控制，推动能源管理跃上新台阶。

2、目标：实现能源管理标准化，制度化，力争能耗水平跟上行业步伐。

3、节能管理（1）循环利用余热余能，实现节能减排

a、烧结厂烧结机利用蒸汽预热料批，并配套烟气脱硫环保项目； b、在炼铁工艺环节建设透平风机利用煤气余压余能节电，建设炼钢转炉煤气回收系统，与其它系统富余煤气并网用于发电。2012年1-12月月平均自发电量754万度，约占本公司用电量的32%。炼钢污泥、氧化铁屑回收等,实现二次资源循环利用；

c、炼铁厂利用高炉富氧鼓风喷吹非炼焦煤节能技术，从而节约吨铁焦炭消耗比；

d、建立年产120万吨矿渣微粉资源综合利用项目； e、建立z0-12500/80型变压吸附制氧节能技改项目； f、建立炼铁水渣，炼钢钢渣选场； g、通过技术提升和行之有效的管理手段降低吨钢能源消耗。

4、计量体制建设管理 (1)公司成立了质量计量管理部计量管理科，对全公司进出厂，过程计量工作进行归口统一管理，在计量设备配备、计量过程监控、计量新技术推广、计量人员培训等方面强化职能管理。公司能源计量表的维护及安装由机动部自动化仪表室负责，主要能源计量数据由动力厂负责采集、统计申报，质量计量管理部计量管理科负责监督核实，保证计量的客观公正和权威性，也为成本分析核算、财务结算提供依据。

(2)加强能源计量基础管理，领导是关键，制度是保证，公司成立了以总经理为组长、各生产厂计量员为成员的能源计量管理领导小组。逐步建立健全了《物资计量管理制度》、《能源计量管理制度》、《计量设备管理制度》、《能源计量器具周期检定制度》、《能源计量管理考核办法》等，明确了计量管理机构，部门及人员岗位责任。

(3)能源计量及计量管理工作有专门的组织机构负责。按照国家gb/t17167-2006《用能单位能源计量器具配备与管理通则》和地方的相关标准为依据，结合公司实际情况，根据生产管理、能源管理等方面需要配备能源计量器具。按规定制定检定周期并进行检定/校准，保证计量数据的真实性和有效性。原始记录和技术档案齐全，组织实施能源计量器具的周期检定，由上级计量部门或地方计量部门检定的标准计量器具或在用计量器具，根据检定周期及时联系送检或来厂检定。凡经检定不合格和超过检定周期的计量器具一律不准使用。

5、计量投入基础设施管理

近几年能源计量投入100余万元，水、电、煤、气能源计量设备配置基本完善，并符合gb17167-2006的要求，为节能减排工作提供可靠的依据。具体配量如下表：流量计量是企业计量测试工作中的难点，近年来，我们不断总结经验，探索既能满足准确度要求，又便于安装维护的计量方式，如生产水计量选用超声波流量计，煤气计量选用智能靶式流量计，实现了按表计量结算。加强流体计量设备的管理，建立能源计量网络图，按点确定设备功能要求和设备台套数，相应建立计量器具台帐和档案。加强计量设备运行监控，定期开展比对、校验工作，坚持点巡检制度，及时发现和处理设备运行异常情况，保证计量设施处于有效可控状态。

7、能源计量数据管理

公司有完善的能源计量理数据管理制度，在保证能源计量器具准确可靠的前提下，对能源计量数据进行采集，所记录的各项计量数据有原始、规范的记录，原始记录数据真实、完整、准确，以保证统计报表信息能追溯到原始记录。能做到生产运行、统计、财务报表中能源消耗计量数据真实、一致；实行能源计量数据统一归口管理，有专职人员对能源数据进行审核，利用计算机技术实行能源计量数据的网络化管理，按生产周期（班、日、周）及时更新能源计量数据，并计算出其单位产品的各种主要能源消耗量及各产品工序能耗。并且把能源计量数据运用到实际生产中。

8、计量队伍建设管理

近两年来，在各厂部配置专、兼职计量人员参加计量管理，按计划定期组织计量人员对“计量法规手册、检定规程、能源计量器具配备和管理导则”等培训学习，增强了计量人员对计量法律法规的意识和了解，提高了对能源计量管理工作的认识。通过学习培训，大大提高了广大员工的计量意识，全面提升了技术人员的技术能力和计量管理人员的管理水平，从而进一步推进能源计量管理工作的提高，能源计量技术水平得到有效提升，使能源计量管理和能源定额管理更科学、更深入地开展。

通过公司几年的发展历程表明，能源计量工作始终是企业节能减排的基础工作，随着科学精细化管理要求的提高，能源计量工作的作用更加凸显，本公司能源计量工作虽然取得了一定的成绩，但与先进同行业企业相比，仍还存在一定的差距，我们将在相关部门的指导帮助下，多向先进企业学习借鉴，不断提高计量管控水平，为企业又好又快发展发挥积极的推动作用。篇三：重点用能单位能源计量审查自查报告重点用能单位能源计量审查自查报告

用能单位: 安徽六国化工股份有限公司审查日期： 2014年6月3日第一章企业概况第一节、公司简介

安徽六国化工股份有限公司（下称“公司”）坐落在具有3000年开采历史的中国古铜都——安徽省铜陵市，风光旖旎，人杰地灵，距中国佛教圣地九华山77公里，距世界著名风景胜地黄山144公里。公司滨临长江黄金水道，铁路专用线直达厂区，公路运输四通八达。公司是国家重点发展的大型磷复肥生产骨干企业。前身为铜陵磷铵厂，始建于1987年，是国家“七五”计划重点项目。“六国”得名缘于公司第一套生产装置和技术分别来自意大利、奥地利、法国、原西德、罗马尼亚和中国六个国家，也是我国第一套引进的大型磷铵装置，集六国优势，故称“六国”。

2000年12月28日，由铜陵化学工业集团公司为主发起人并控股，设立安徽六国化工股份有限公司。2004年3月5日，公司8000万a股在上海证券交易所成功上市（股票代码600470）；于2007年4月、2010年8月两次增发，现总股本为5.216亿股。公司现有总资产52亿元，年销售收入60亿元。截至2013年底，公司本部在册员工1683人，各类技术人员356人，高级专业技术人员24人。公司主要从事磷矿采选，磷复肥、精细磷化工、合成氨和甲醇等生产与销售。现有1个本部、9家参控股子公司，即：六国化工铜陵本部，全资子公司宿松六国矿业有限公司，控股子公司江西六国化工有限责任公司、湖北六国化工股份有限公司、安徽省颍上鑫泰化工有限公司、铜陵鑫克精细化工有限责任公司、铜陵国星化工有限责任公司，参股子公司宜昌明珠磷化工业有限公司、铜陵市绿阳建材有限责任公司、铜陵六国威立雅水务有限责任公司。公司本部现有四套高浓度磷复肥生产装置，年产能120万吨。随着氮肥厂、湖北六国高浓度磷复肥、国星化工硫磷铵等一批项目陆续投产，目前，公司化肥总产能已超过300万吨。

公司大力实施品牌战略，切实提供优质的“六国”牌产品，让顾客满意。拥有“六国”、“施大壮”两件中国驰名商标，全国磷酸二铵生产企业中独此一家。成功注册“六瑞”、“六国之星”、“六国肥娃”等46件商标，“landgreen”商标成功在印度、韩国、印度尼西亚、台湾等八个国家和地区注册，为公司走国际化道路打下了良好的品牌基础。主导产品“六国”牌磷酸二铵荣获中国名牌产

1品、全国用户满意产品等称号，“六国”牌商标入选中国最有价值商标500强，“六国”品牌当选安徽省十大标志性品牌。公司是安徽省标准化良好行为4a级企业，先后被授予“全国五一劳动奖章”、“全国职工模范之家”、“全国文明单位”等荣誉称号。

“打造中国著名品牌，实现六国品牌国际化”是公司的核心发展战略。坚持化肥，更要走出化肥。公司将继续加强和巩固磷复肥主业在行业内的地位，积极采用高新技术延长产业链，调整产业结构，提升产品档次；实施国际化战略，加大与国际一流企业的合作力度，全力打造以磷化工为主体，煤化工、氟化工、精细化工快速发展的产业化格局，把公司建设成国内领先、具有国际竞争力的一流化工生产企业。公司主要消耗煤、电、天燃气和水等能源。第二节、公司组织结构及职能分工

公司党委书记、总经理一名，负责主持公司党委和行政全面工作，常务副总经理一名，全面负责本部生产系统各项工作，生产系统与外部及本埠子公司的协调、衔接工作。党委副书记一名，协助党委书记主持公司党群日常工作，副总经理3名，分别负责公司企业管理、质量管理、制度建设和法律事务和协助常务副总经理做好生产系统环保、技术管理工作以及负责公司市场营销和农化服务；主持本部及相关子公司营销整体策划、融合、提升工作。总工程师一名，负责公司科技管理、产品开发、公司重大科技难关攻克、产成品检验、环境监测、进厂原(燃)料计量；协助常务副总经理管理生产及能源管理工作。财务总监一名，负责公司财务管理；协调、监管各子公司相应财务工作。董事会秘书一名，负责公司证券与融资管理；公司对外新闻发言人；公司对外新闻稿件审核；协助总经理维护企业公共关系、加强对子公司合规运营和投资管理。公司有9个控股、参股子公司，公司下设16个部门和10个车间单位及分厂。各部门、车间单位各司其职，协同合作，相互关联。 2 安徽六国化工股份有限公司行政组织结构图3 第二章能源计量基础工作概况第一节、公司能源管理机构及职责

公司设有节能工作领导小组，该工作领导小组为企业能源管理工作的领导机构，公司总经理任组长，分管生产和设备的副总任副组长，总工程师、财务部、设备动力部、生产部、研发中心负责人任成员，领导小组下设办公室于设备动力部，全面负责公司日常能源管理的组织、监督、检查和协调工作。

1、公司节能工作领导小组，具体人员组成如下：组长：方劲松副组长：姜华、张斌成员：沈浩、秦红、吴学俊、卢康、汪铜海、张亚敏、张春霞、黄亮亮领导小组下设办公室于设备动力部，张亚敏任办公室主任，负责日常工作的开展。

2、节能领导小组工作职责（1）、贯彻执行上级能源管理方针、政策和有关精神。（2）、制定和完善有关管理制度及能源管理的发展规划。（3）、审批公司节能项目。（4）、督查落实本管理办法的执行情况。