电气公司生产工作计划
2020-03-02 18:11:10 来源：范文大全收藏下载本文
电气公司2013年度生产工作计划
确定了2013年“科技赶超抢占市场，提质降本积蓄力量”工作目标和“1347”工作思路。
公司“12345”工作思路，即，明确一个中心：以提高经济效益为中心。实现二个目标：科技赶超抢占市场，提质降本积蓄力量。增强三种意识：增强学习意识、增强规则意识、增强合作意识。突出四个重点，抓业务、提质量、降成本、促改革。做好5项工作，一是强化队伍建设，提高职业素养；二是强化经营开发，提高市场份额；三是强化质量管理，提高品牌形象；四是强化运作管控，提高宣传力度；五是强化降本增效，提高创利能力。
2012年已经过去，为了总结经验，改进工作，更好地完成好2013年度的各项工作，创造性地开展各项工作，为公司创造更好的业绩，提高公司声誉，使xx电气有限公司做大做强，成为同行业中的领跑者，特制定全年工作计划。
一、改进生产技术，提高生产效率。
1、要在原有的生产基础上，引进了新设备，扩充了再生产的硬件配置。我认为只有改进传统的生产工艺，采用最新的生产工艺，变原有的手工操作为主为机械化生产才能适应现代市场经济对电气产品质量、价格的需求。年内，公司投资购进一批最新的生产设备，有效的提高了一部分的生产效率、工艺水平、产品质量，降低了工人的劳动强度。技术人员要走主动出击，进行先进技术学习，采取“走出去、请进来”的办法，依靠人才，完善现有的工艺漏洞。寻求技术上的新突破，彻底改变过去产品利润簿、市场狭小的局面。
2、另外必须吸收一些专业的管理和技术人才，扩充新鲜血液，使整个企业机器高速有效的运转起来。开发设计出满足各个层次消费水平的新型产品来，争取更大的市场份额。
二、加强管理和技术更新，形成产品与质量的竞争优势
1、大力推行《生产管理操作守则》、《质量管理操作守则》等一系列管理制度，加强对质量的流程控制，保证产品质量和对客户的服务质量。
2、鼓励技术创新和技术研究，形成技术优势。要努力把公司具有比较竞争优势的产品做得更好，同时，要不断创新，不断探索，在其它产品上延伸与扩展公司的比较竞争优势。
3、树立并落实“捷龙”的品牌概念，进一步提升品牌的美誉度。加强团队协作，提升整体的质量和水准，让“捷龙”成为市场上真正一流的品牌。
三、加强学习、执行和思考能力，培育团队的核心竞争力。
要加强学习，互相交流，相互促进，提升整个公司的知识水平和知识结构。加强执行力建设，保证公司战略目标的实施与贯彻。开动脑筋，从不同的角度、不同的工作岗位中寻求更好的途径与更好的解决方案，提高管理和服务效率，适应市场与客户日益增长的要求。
文摘：
1.要充分发挥各级党组织“举旗帜、强信心、抓班子、带队伍”的作用，围绕学习贯彻党的十八大精神等开展党组织活动，解决党员干部和广大职工思想上的问题；要保持清醒的头脑，把握好形势和发展的脉搏，在严峻的形势下经受住考验，发挥好作用，体现其价值；要深刻领会习近平总书记提出的“空谈误国、实干兴邦”，科学研判集团和企业面临的形势和困难，有针对性地思考我们在发展中存在的问题，狠抓工作的落实；要按照中央的要求，切实加强作风建设，改进作风，转变作风，煞住歪风。针对当前的舆论形势和宣传工作，他要求各党委要学习适应和运用好新形势下的媒体和舆论传播，找准位置，把好方向，在集团营造良好的舆论环境和氛围。
2.2013年股份公司的指导思想是，坚定不移推进“三个转变”，深化改革，攻坚克难，提升管理水平，优化资源配置，实施创新驱动，提高发展质量，努力保持公司稳健发展的良好态势。为此，股份公司将坚定不移推进管理提升，坚定不移深化改革，坚定不移开拓市场，坚定不移推动电站工程承包能力建设，坚定不移实施创新驱动战略，坚定不移改进和提高生产和工程管理，坚定不移提高质量管理水平，坚定不移挖潜增效，坚定不移加强品牌建设和资本市场运作，并积极履行社会责任。
3.2013年工作重心和发展思路：总体思路是坚持方向、努力转型、提高能力、提高效益。总的基调是转型提升，即转型发展和提升能力。注重“三个立足”，即立足于内涵式增长，处理好外延式增长与内涵式增长之间的关系，把着力点放到竞争力提高上来；立足于可持续发展，处理好短期行为和长期行为之间的关系，更多采用长期措施；立足于健康状态，处理好增长速度与增长质量之间的关系。着力十二个方面：一是继续加强管理；二是加快新产业培育；三是提高科研水平；四是支持优势产业可持续发展；五是解决突出问题；六是加强市场营销工作；七是优化和完善人力资源管理工作；八是降低集团费用；九是加强资本运作；十是加强董事会建设；十一是进一步理顺总公司和管理公司的体制；十二是研究新一轮集团发展战略。
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