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2020-03-02 07:07:57 来源：范文大全收藏下载本文
拜城县以 “四变”推动干部作风转变
拜城县在 “基层组织建设年”和“为民服务年”活动中，为扎实开展“各级干部赴基层转变作风服务群众”活动，以“四变”推动干部作风转变。
一、变“上访”为“下访”，理清工作思路。县四套班子领导带头，“创造平台、提供舞台、搭建擂台”入手，将“基层组织建设年”、“为民服务年”、“各级干部赴基层转变作风服务群众”活动有机融合，以“聚力、活力、和谐”为目标，着力解决党员干部作风和影响社会稳定的各种矛盾问题，着力建设一批“民生工程”，办成一些群众看得见、摸得着的实事好事，为拜城社会经济事业发展奠定长远的思想基础、群众基础、组织基础。通过各级干部赴基层走访121个村、7个社区，35所学校，征求到意见建议670余条。
二、变“要我下”为“我要下”，增强基层动力。干部下乡驻村已成为一项常规性工作，连续开展多年。为保证党员干部在基层有激情、不应付、不疲沓？拜城县采取有效措施，增强基层岗位竞争力，营造拴心留人环境，使干部才能真正扎根基础、身入基层、心牵基层。以此为导向，组织部门坚持“四个不吃亏”的用人原则，坚持“没有基层工作经历不得担任党政机关正职”的选人标准，选拔干部向基层一线倾斜，向社会传递“好干部下基层，基层干部有希望”的明确信号。同时，在精神、物质、情感方面制定激励措施，大幅提高基层干部津贴补贴待遇，为18名长期在乡镇工作的领导干部提高职级，享受副县及主任科员待遇，3名实绩突出的村党支部书记被破格招录为公务员，1人进入乡镇党政班子任职。主动为乡镇干部解决夫妻调动、爱人就业、孩子入学、住房等现实问题。县委出了实招，干部吃了“定心丸”，基层
岗位变成了“香饽饽”，36个重点村“第一书记”人选甚至出现了角逐上岗的局面。
三、变“要我做”为“我要做”，激发干部活力。面对前有标兵、后有追兵、不进则退、慢进亦退的激烈竞争态势，县委把搭建平台、提供舞台做为党员干部践行“黄牛精神加袋鼠步伐”的有力举措，结合“两县同建”（自治区文明县、全国生态县）、“三城同创”（国家园林县城、国家卫生县城、自治区环境保护模范城）目标和建设“生态新城、绿色家园、幸福拜城”的总要求，将维护社会稳定、推进城镇化进程、改善民生、发展经济等工作做为当前最紧迫的课题，按月分解，逐月考核。各行业系统根据当月中心任务，明确月主题、周载体，合理“设星”、科学“创星”、规范“评星”，为想干事、能干事、会干事的干部创造条件、激发干劲。各单位依托行政服务大厅、“民事代办站”， 推行“现场办公”和“一窗式”服务。以 “业务清”、“程序明”、电脑通、懂“双语”等为目标，组织多种岗位练兵活动，提高为民服务水平。社区党组织组建17支党员志愿者服务队，开展扶贫、帮困、敬老、助残等公益活动32次，解决实际困难41个，满足了群众多样化、多层次、多方面需求。
四、变“注入式”扶贫为“造血式”服务，联手共建家园。拜城县一半是农区、一半是牧区，根据拜城县的实际，构建8000—10000元收入框架难度较大。针对这个问题，县委充分发挥资源大县、旅游强县优势，将发展劳务经济作为农民增收的重要渠道，大力改善投资软环境，吸引大企业、大项目在本地落户。同时加大城乡对口帮扶力度，一个机关单位、一个事业单位、一家企业对口帮扶一个村，在政策帮扶、技术帮扶、就业帮扶等方面优势互补。乡镇建立了劳务输出股份有限公司，将农村富余劳动力根据专业特长、身体状况、家庭情况及守法纪录，分为当地就业型和外出务工型，由公司洽谈业务，签订劳务合同，有组织地安排
务工。针对妇女就业难的问题，投入500万元妇女就业基金，将厂矿、企业后勤劳保订单就地消化，分散派发，集中供货，使农村家庭妇女就近就业，劳务创收。通过全方位、多渠道提供致富途径，激发群众谋发展、盼和谐、思稳定的美好愿景，坚定爱祖国、爱新疆、爱家园的信念。
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