上半年汇报材料财务
2020-03-03 06:17:10 来源：范文大全收藏下载本文
根据2011年集团公司“三年大变样，五年整体上市”要求及“管控当家盈实保障”的财务管理目标，湘中财务中心制定公司全年工作规划，在回收资金，加强成本控制，提高经济效益等方面做了大量的工作，一是制订完善公司财务制度。包括：公司费用报销制度、委派会计管理办法及内部银行管理办法，从而健全和完善了内部控制制度及财务制度，为进一步加强内部控制和财务管理打下了坚实的基础。二是构建加强资金管理机制。为了加强对资金的统一归口治理，规范运作，湘中公司财务中心成立了内部银行，并加入了公司建行重客系统。同时积极配合公司要求，在6月30日前加入二公司资金管理软件系统并顺利运行。三是日常工作严要求重管理。湘中财务中心完善财务人员内部管理制度，加强了责任考核。委派会计集中办公，并按不同岗位制定标准每月进行岗位绩效考核。同时2011年湘中公司制定财务费用预算并按预算控制费用。四是帮带培训共同提高素质。湘中公司财务工作经验丰富的会计，积极帮带新进员工，不仅增强了自己的专业理论水平也使新人迅速成长能独立展开工作，上半年从湘中公司调出一名新成长的会计任公司安徽分公司财务负责人。
《上半年汇报材料财务.doc》
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