咨询培训项目计划书

成都市达智咨询有限公司调研与培训

成都达智咨询有限公司

企业管理调研及内部培训计划书

编制：谭格非/宋小龙

提交日期：2011年5月27日

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成都达智咨询有限公司

企业管理调研及内部培训计划书

一、项目内容：

1、通过对成都达智咨询有限公司（下面简称“达智公司”）内部深入调研，就公司的各个管

理环节中需要总结、改造、提升的若干问题，提出相对应的解决思路和建议，为公司决策层的提供决策依据。

2、在对达智公司进行调研的同时，我们将对公司全体员工进行一次“凝聚力”培训；同时，

在项目完成之前再对公司管理层进行一次“执行力”培训。

二、项目推进时间

6月1日 项目启动会；

6月2日—6月10日对公司员工进行问卷调查；

6月10日—6月15日对公司中层管理人员进行访谈；

6月16日—6月20日推进“凝聚力”培训；

6月21日—6月25日推进“执行力”培训；

6月30日完成达智公司调研报告。

三、报告的内容

1、第一部分公司发展

1.1当前发展阶段

1.2发展新起点

1.3发展思路

1.4回顾评价

2、组织结构

2.1高层管理

2.2管理体制

2.3当前结构

2.4结构调整

3、业务领域

3.1主要业务

3.2辅助业务

3.3业务梳理

4、变革创新

4.1变革创新的必要性

4.2经营变革，管理创新

4.3业务创新，企业长青

5、销售系统

5.1系统的形成

5.2产品的定位

5.2销售业务的组织架构

6、本地市场的拓展

6.1进入本地市场的原因

6.2进入的条件

6.3进入的步骤

6.4未来的策略

7、附录

7.1达智公司发展大事记

四、培训方案

受成都达智咨询管理公司委托，对达智的基本情况进行了解，通过与董事长的访谈，我们了解到，目前需通过系统的培训课程对公司现在人员的执行力、凝聚力以及团队协作等方面进行提升，从而增强企业员工的综合素质，提升凝聚力、执行力和团队精神。

根据达智咨询管理公司的培训需求，结合我们对企业内训的经验以及培训特点，我们建议每期培训人数不超过 40 人，以利于学员参与互动，在课程设计方面，我们将超强凝聚力、

卓越执行力等内容综合成为两个部分的课程，以达到加强团队精神和凝聚力、提升主管人员执行力的培训目标。

1、培训对象

凝聚力培训对象为公司全体员工；

执行力培训对象为公司主管人员；

2、培训目标

2.1帮助学员体验团队、培养团队精神，提升凝聚力；

2.2提升学员互信合作、敢于承担的意识，培养并提升执行力；

2.3培养学员对团队的忠诚度和归属感、责任感。

3、课程设计与实施

3.1设计思想

3.1.1本次培训课程的特点是学员的参与性很强，我们建议培训人数不超过50人为佳，以保证讲师能照顾到所有学员，并保证培训中活动和案例研讨能进行得很充分。

3.1.2整个课程内容的设计相互关联并且连贯，第一部分课时为1天，围绕团队沟通、建立彼此之间的信任，进行团队精神及凝聚力的培养来展开培训；第二部分课时为1天，围绕如何提升执行力、建立执行力制度体系来展开培训。

4、课程内容设计

第一部分（1天）超强凝聚力课程意义：狼群为什么战无不胜？大雁为什么结队而行„„？

一个拳头，只有握紧了打出去才会更有力；一个交响乐队，只有统一指挥才能奏出和谐的乐曲；一支军队，只有步调一致才能打胜仗！

同样，一个企业如果不能形成优秀的团队，要实现利润的最大化也只能是一个梦想。随着社会的发展，团队，无论是对于企业，还是对于个人都越来越重要！

课程大纲：

（1）什么是团队

（2）如何激发成员的团队精神

（3）为什么企业凝聚力越来越差

（4）提高团队凝聚力的七大方法

（5）企业是军队、是学校、是家

第二部分（1天） 卓越执行力

课程意义：从管理角色入手，解决管理中团队成员责任不到位、承诺不兑现、行动不完美、任务不兑现等执行问题，不但要为团队成长提供果腹的＂面包＂，更要为团队成功提供积极心态的＂酵母＂．掌握解决问题方法，形成良好的职业习惯．

课程大纲：

（1）为什么执行难

（2）世界优秀企业的执行原则

（3）执行有力的四大要素

（4）如何提升个人执行力

（5）如何打造团队执行力

（6）执行力制度体系的建立

5、课程实施

5.1培训方式：

课程采用情景教学和互动教学的方式，有别于传统的讲授课程，经由精心设计的情景案例，让学员从“做中学”，讲师进行更有深度的提炼和理论结合，有效提升学习效果。

5.2培训地点与课时：室内（每课程1天），可根据情况部分结合户外场地。

6、培训总结

目标：帮助学员归纳所学知识；检测学员的理解与吸收

（1）课程回顾与总结

（2）个人培训总结

写下印象最深的3 点

找出自己最需要改进的方面

制定行动计划

（3）问卷调查与反馈

五、项目结案总结

1、对每次培训的工作总结

2、对相关主要岗位人员的工作岗位设计

本次达智公司的内部调研项目的实施，是为了全方位的检验公司内部管理水平与公司目标发展的相互适应性，从中找出当前公司所面临的挑战和机遇的应对策略。从而使公司在未来的一段时间里能够积极稳妥地迈上新的台阶。

由于本次调研时间非常紧迫，所以在工作中难免不会出现一些疏漏，因此希望项目方的各位同仁在积极配合的同时，也给予一定的包容，最终的目的是使这次的调研工作能够达到预期的目的。

2011年5月26日星期四

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