高炉扩容技改工程监理规划
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马鞍山迈世纪工程咨询有限公司 监理基本文件
日照钢铁有限公司 5,6#高炉扩容技改总包工程
监理规划
马鞍山迈世纪工程咨询有限公司 日钢5,6#高炉项目监理部
2012年12月7日
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1.前言
本公司成立于1993年11月，是中央部属院所首批具有甲级资质的工程建设监理单位之一。历年来先后承担的主要工程台湾统一粮川无锡马口铁有限公司、可口可乐北京饮料有限公司、台湾嘉欣水泥公司京阳水泥厂、中国贝卡尔特钢帘线有限公司、青岛啤酒集团、海螺集团、马钢、南钢、杭钢、沙钢、酒钢、新余钢铁公司、萍乡钢铁公司、越南太原钢铁公司以及上海、南京、合肥、无锡、苏州、马鞍山等地轻、重工业项目、电讯、邮电、高等院校、卫生、金融、公安等系统项目高层建筑、市政工程、交通设施等工程项目的全过程监理或施工阶段监理以及造价咨询，均取得了显著成绩，受到业主和政府有关部门的称赞。
为使本工程达到质量优良、工期合理、节约投资的效果，本项目监理部必须遵循“守法、诚信、公正、科学”的准则，坚持“精心服务、信守合同、顾客满意、持续改进”的质量方针和“按监理合同要求做到全方位、全过程的监理服务；规范化、科学化监理服务；确保工程项目质量达到合同要求；服务质量满足或超越顾客要求”的质量目标，与业主、设计，施工单位共同努力，使本工程顺利建成投产，为此根据工程特点编制本《监理规划》，作为实施监理工作的指导文件，请本项目监理部监理工程师按本监理规划的要求开展监理工作。
作为一个公正的第三方我们会客观公正地执行监理任务，严格按照“公正、独立、自主”的原则开展监理工作，尽力维护业主的合法权益，同时，不损害施工单位的合法权益。 2.工程项目概况
2.1.建设单位：日照钢铁有限公司
2.2.项目名称：日照钢铁第一炼铁厂5,6#高炉扩容技改总包工程 2.3.建设性质：扩容技改工程
2.4.建设地点：日照钢铁第一炼铁厂5,6#高炉区域
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承包商等各方共同努力，保证所监理范围内的建筑工程和设备安装工程投资在承包合同规定的费用范围以内。并在力所能及的情况下，充分利用我公司丰富的监理经验，向建设单位和参建各方提出合理化建议，为业主节约投资、使承包商减少浪费，形成参建各方多赢的局面。 5.4 安全控制目标
根据国务院频布的《建设工程安全生产管理条例》要求开展监理工作，并与参建各方共同努力，力争本工程不发生安全质量事故，符合“管理条例”和“日钢关于安全文明生产管理制度”的各项要求。具体目标分解如下：
（1） 无较大安全、质量事故；
（2） 安全文明生产符合强制性条文规定。 5.5 监理服务质量目标：
(1) (2) (3) 符合本公司总体质量目标要求；
按公司质量管理体系文件规定的各项管理规定和程序要求开展监理工作；
监理服务质量满足或超越顾客要求；
(4) 监理工作及各类文件、记录符合相关规定。 6.监理工作内容
6.
1、项目前期监理工作的主要内容：
6.1.1 协助项目管理单位进行项目策划，审核网络总进度计划； 6.1.2 协助项目管理单位编制投资控制分解计划，审核单位工程划分。 6.2、施工准备阶段监理工程的主要内容：
6.2.1 监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施，完善质量管理程序与制度；审查施工单位的资质及施工人员资质，审查分包单位资质（若有的话），对各施工单位报送的施工组织设计（施工方案）进行审查，审查符合要求后实施；
6.2.2认真熟悉图纸，要求设计单位在每个单体工程开工前进行设计交底，组织图纸会审并做好记录，通过业主要求设计及时对会审中存在的问题进行答复；
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6.3.1.8 监督施工单位对各类土木和混凝土试件按规定进行检查和抽查；
6.3.1.9 监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量事故，并认真做好监理记录；
6.3.1.10针对质量控制点做出质量控制目标。对较大、重大质量事故以及其他紧急情况，应及时报告业主。
6.3.1.11高炉炉壳、冷却壁的监制。高炉耐火砖的监制。 6.3.2 施工阶段的进度控制
6.3.2.1 监督施工单位严格按施工合同规定的工期组织施工； 6.3.2.2 对控制工期的重点工程，审查施工单位提出的保证进度的具体措施，如发生延误，应及时分析原因，采取对策；
6.3.2.3 建立工程进度台账，核对工程形象进度，按月、季向业主报告施工计划执行情况、工程进度及存在问题。
6.3.2.4 确保工程项目严格按照审定的总网络计划及施工合同确定的总工期要求贯彻落实，并据此确定各关键节点控制目标，对各关键节点未按计划完成的要给予考核，并制定抢工期的有效措施，从而实现本工程项目按期顺利竣工交付。另，对日计划、周计划、月计划的完成情况均制定考核办法，并严格执行。考核办法见附表4.6.3.3 施工阶段的投资控制
6.3.3.1 审查施工单位申报的月、季度计量报表，认真核对其工程数量，不超计、不漏计，严格按照合同规定进行计量支付签证；
6.3.3.2 保证支付签证的各项工程质量合格、数量准确； 6.3.3.3 建立计量支付签证台账，定期与施工单位核对清算； 6.3.3.4 按业主授权和施工合同的规定审核设计变更；
6.3.3.5监理单位必须严格按经业主批准的投资概算等投资控制要求实施投资管理，全力协助业主进行设计优化，及时采取事先控制措施及其事后补救措施，将工程项目总投资控制在投资概算控制范围内；
6.3.3.6 对设计变更及工程签证严格审核其必要性，减少或杜绝不合理变更及工程签证，防止因设计变更及工程签证而增加工程造价。所有设计变更及工程签证必须履行项目总监批准手续；
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6.6.2合同执行情况的分析和跟踪管理；
6.6.3协助业主处理与工程有关的索赔事宜及合同争议事宜。 7.项目监理机构的组织形式（详见附表一） 8.项目监理机构人员岗位职责
8.1.总监理工程师
由本公司法定代表人书面授权，全面负责委托监理合同的履行、主 持项目监理机构工作的监理工程师。具体岗位职责如下: 8.1.1.确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；
8.1.2.主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；
8.1.3.审查分包单位的资质，并提出审查意见；
8.1.4.检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作；
8.1.5.主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；
8.1.6.审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；
8.1.7.审核签署承包单位的申请、支付证书； 8.1.8.审查和处理工程变更；
8.1.9.主持或参与工程质量事故的调查； 8.1.10.调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期； 8.1.11.组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；
8.1.12.审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请；
8.1.13.组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收； 8.1.14.主持整理工程项目的监理资料。 8.2.总监代表（本项目按合同规定无）
完成所负责的岗位职责，协助总监理工程师工作，并记监理日记。在总监理工程师不在工作岗位时，按总监理工程师授权，行使总监理工程师的部分职责和权力，即： 8.2.1.8.2.2.
负责总监理工程师指定或交办的监理工作；
按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。
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入手，以工序质量控制为核心，利用审核文件资料、现场监督与检查、指令文件、规定监控程序、和支付手段等科学方法，采用见证、旁站、巡视、平行检验等措施和手段进行控制，确保工程实体质量满足设计图纸要求，满足合同规定要求，并满足国家有关技术标准、规范要求。重点控制方法和措施如下：
10.2.2.1.质量控制方法
1) 审核有关技术文件、报告或报表
根据规定的控制程序和相关技术标准规范，要求施工单位申报相关文件资料，经监理和业主按程序规定的权限进行审核签认。 2) 现场监督与检查
现场监督与检查主要是对开工、复工前的各项准备工作的质量进行检查；工序施工中的跟踪监督、检查和控制；工序产品的检查、工序交接检查及隐蔽工程检查；检验批、分项、分部、单位工程完成后的检查签认；关键工序、关键材料以及容易产生质量通病的对象和部位的重点检查和旁站监督控制。 3) 指令文件
对施工过程存在的问题和需要施工单位配合的各项工作，监理应发出书面指令，要求施工单位按书面指令，注意改正和配合各项工作。 4) 规定质量监控工作程序控制
质量监控工作程序是参建各方必须遵守的工作程序，只有按规定的程序进行工作，才能保证建设工程的质量。
5) 利用支付控制手段根据相关法律法规和业主或承包合同赋予监理的支付控制权，对施工单位支付任何工程款项，均需由监理开具支付证明书，没有总监理工程师签署的支付证明书，业主不予支付工程款，才能更有效地控制工程项目质量。质量控制措施： 目标规划：
根据施工合同规定的质量目标，将工序质量作为控制核心，保证每一道工序的质量，才能最终实现建设工程项目的总体质量目标。要求施工单位根据816M3高炉系统工程的特性，划分单位工程、分部工程、分项工程、检验批和工序，将总体质量目标进行分解，并制定相应的监控措施，确保每一道工序和检验批符合相关质量检验和评定标准的要求，确保各检验批的质量符合总体质量目标的分解要求。 动态控制：
采用动态控制的方法，加强见证、旁站、巡视和平行检验力度，控工程制工序质量，全面、及时、准确地掌握质量信息，并与计划目标值进行分
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11.8.工程质量缺陷或事故处理制度
监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理的权力与责任。监理工程师在检查工程中发现一般的质量问题，应随时通知施工单位及时纠正，并作好记录。检验不合格时可发出指令，限期整改；
如施工单位不及时改正，情节较严重的，监理工程师可在报请总监理工程师和业主审批并签发《工程部分暂停令》，指令检验批或分项或分部工程或单位工程暂停施工；待施工单位改正后，报监理部进行复验，合格后报总监理工程师和业主审批并签发《复工指令》；
对需要返工处理或加固补强的质量事故，总监理工程师应责令承包单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，项目监理机构应对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。总监理工程师应及时向建设单位及本监理单位提交有关质量事故的书面报告，并应将完整的质量事故处理记录整理归档。
凡在建设过程中，由于设计或施工原因，造成工程质量不符合规范或设计要求，或者超出规定的偏差范围,需做返工处理的统称工程质量事故。 工程质量事故发生后，承包单位必须用电话或书面形式逐级上报。对重大的质量事故和工伤事故，监理部应立即上报业主。 11.9.施工进度监督及报告制度
监督承包单位严格按照合同规定的进度计划组织实施，监理部每月以月报形式向业主报告各项工程实际进度及与计划的对比；审查承包单位编制的施工组织设计，有针对性并要突出重点，并使各分部、分项、各工序密切衔接。 11.10.工程量审核制度
根据施工合同约定的预付款和进度款支付条款，要求施工单位每月25日前报送上月完成的形象工程量及价款，经监理审核并报总监批准签认后，报送业主批准，确认后支付预付款或工程进度款。 11.11.监理报告制度 要报送业主及相关单位；
2) 监理部逐月编写《监理月报》，并于年末提出年度报告和总结。年
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审核签认后返承包单位。
（2）承包单位月付款申请表，应于每月30日前报送监理部，监理部于下月10日前审核签认后报送业主项目部。
（3）其他有关报表及资料，承包单位应随时报送监理部，监理部随时审核办理签认。
11.15.安全文明施工管理制度
1) 监理工程师应掌握有关安全防护规章与法规，运用本专业的安全要求。监督检查承包商严格遵守安全技术规程施工。
2) 监理工程师应树立严格的自我防护意识，进入施工现场时，必须佩带安全帽，并自觉遵守施工现场有关安全防护规定。
3) 监理工程师有权随时检查各专业施工安全防护情况及施工人员安全防护的执行情况。
4) 监理工程师应认真审查有关施工方案中的施工安全防护措施，如发现重大不安全因素，明确提出监理意见，要求承包商切实纠正。 11.16.监理人员考核制度
1) 监理（咨询）人员考核是在各项目监理部考核及公司定期检查巡视检查考核的基础上进行的。由公司领导及有关部门负责人对监理（咨询）人员的工作表现进行综合考核，原则上每年进行一次。考核结果作为年度奖金分配的依据及任期考核、技术职务晋升考核的基础。 2) 考核范围适用于本公司所有监理（咨询）人员
3) 考核的程序总监理工程师根据公司安排，对本项目监理部人员进行考核。项目监理部成员首先进行工作总结，提交总监。总监理工程师根据监理人员工作总结及平时表现填写考核评分表。
4) 公司将以项目监理部的考核为基础，并结合定期检查、巡视检查、外部调查、内部质量审核等方面的结果对每位监理人员进行综合考核。
5) 对于总监理工程师的考核，由公司进行考核评分。
6) 考核内容及评分标准考核的内容为：敬业精神、职业道德、遵纪守法、配合公司工作、监理合同执行情况，项目成本控制、工作量、工作效率、业务能力、资料的动态管理、监理工作质量、出
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