管理从严情感从真
2020-03-02 05:07:25 来源：范文大全收藏下载本文
管理从严情感从真
管理是企业永恒的主题，而企业文化建设也是管理现代化的重要手段，某种意义上说，管理也是文化。这些年来，我公司重新修订了大小几百项制度，几十项考核标准，都体现了一个“严”字。这些制度的贯彻和落实更是不折不扣，制度面前一律平等，严格执行已经形成风气。达不到管理岗位标准和完不成任期指标的干部一罚到底，甚至撤职。出了质量事故按规定更是“严惩不贷”。我们的严格管理作为企业文化的一个特点，被员工称之为 “严文化”。当然，“严”的出发点是对员工深深的爱。员工是企业最大的财富，我们从关心和保护员工的根本利益出发从严管理，同时在日常工作中又非常重视关心员工生活和思想。每年春节，我们都要对退休职工和困难员工进行慰问，送上慰问金，从工作和生活上给予关心和帮助。复合肥车间李丽的孩子因患病需要担负大额医药费，党支部号召全体员工捐款帮助，解决燃眉之急，与李丽心手相牵，共度难关。我们公司这种关心员工生活和思想的精神被称为 企业的“家文化”。
我们长期坚持群众性企业文化活动。员工文化活动不是企业文化建设的全部，却是其中必不可少的一部分。我们坚持长期开展各类企业文化活动，大体分公司、车间和班组三个层次。每到大型节日，公司都搞综合性文艺比赛和演出，活动的形式有歌舞晚会、体育运动会、演讲、拔河、诗歌朗诵、拓展训练等。我们既看重活动的水平，更看重员工的参与性及其中蕴含的团队文化价值。使企业形成优秀的精神环境，增强员工热爱蓝天、建设蓝天的信念，提高企业的凝聚力。
通过几年来坚持不懈地加强企业文化建设，我们感到企业的凝聚力、激励力、约束力、导向力和辐射力大大增强，对企业的改革、发展和生产经营工作起到了强有力的保证和促进作用。
一、凝聚力企业是经济组织，经济关系起基础性纽带作用。但是单纯依靠工资来维系企业与员工的关系，长期下去必然是一盘散沙，因此必须有良好的企业文化发挥凝聚员工之心的作用。因为人不仅有物质需求的欲望，还有归属感和亲和感的欲望。这也是我们开展企业文化建设实践中的体会。我公司复合肥销售遇到紧急上站时，科室员工和一线员工加班加点、不计报酬、连夜突击装车，从未耽误发货。其中表现出的凝聚力和工作热情，令公司领导十分感动。
二、激励力几年来我公司广大员工在蓝天文化的鼓舞下，艰苦奋斗，勇闯市场，大胆创新，严细实恒，创造出许多辉煌的业绩，涌现出一大批无私奉献、争创一流的优秀员工来。几年中，产值连续上升，市场空间不断拓宽，管理水平有了较大提高。
三、约束力当一个企业正气盛行的时候，这种精神氛围起一种无形的约束力，一些不良言行就没有市场，就不敢抬头。优秀的企业文化铺垫着积极向上的土壤，插撒着健康文明的种子，杂草害虫便没有生存空间。在企业里，大家都在忙工作，有的人偶有空闲也不会扎堆闲聊，因为这不是我们蓝天人的作风。爱岗敬业、求真务实才是我们蓝天人的风格。
四、导向力、辐射力优秀的企业文化又是一种共同的价值趋向。企业提倡什么、弘扬什么已形成风气，成为一种导向。企业文化的影响有潜移默化的特点，它会逐步渗透到企业的方方面面、每一个角落，发挥出无声而有形的作用。
通过几年的实践，我们体会到：
要充分认识企业文化的作用。今天，已很少有人持企业文化无用论观点，企业文化建设意义非常重大。而且应认识到，生产管理建设和企业文化建设两者之间具有相互渗透性、互补性和不可分割性，有些管理制度本身也是文化建设，有的文化建设也是管理工作。企业文化建设的管理应走向正规。应该象企业其它管理职能一样，设置专职部门和人员，负责计划、组织、检查、协调和考核等工作，使之走向正规化。让企业文化建设成为企业发展的翅膀。
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