科创工作室改革建议
2020-03-03 02:41:28 来源：范文大全收藏下载本文
科创工作室改革建议书
为了改变科创工作室的不良现状，使科创工作室发展壮大，经过认真思考、讨论、调查实际情况，我建议针对以下问题进行以下改革。
问题如下：
1、会员普遍认为开会次数过多、开会时间过长。
2、技术学习、创新理论培训时间过少，不能学到更多知识。
3、纪律松散，集体活动较少，没有凝聚力。
4、没有目标，缺乏方向感，“没有前途”。
原五大部门依然存在，但各自职责，人员分配有所改变。（蓝色字体为原本，红色字体为改革建议）
1．文宣部
文宣部工作：宣传社团文化建设，创建社团精神文明，组织文体活动丰富社团文化生活，提高社团知名度。
每届只留两名主要负责人（其他部员由技术部推荐，所推荐人员可兼职两个部门）其主要职责是活动的策划、征集、审核，活动展板的制作，以及与计算机部合作组织协会的对外宣传工作。
文宣部成员的要求：
（1）具有一定的组织宣传能力。
（2）具有文字以及书画方面的功底和文艺方面的特长。 （3）有一定的责任感和团队意识。
2．创新部
创新部工作：本着以科技为本，进行理论知识的探讨，收集社员的创新方案与技术骨干对各方案进行可行性分析。整理和总结各种活动拓展思路，发表有关创新文章及组织学术报告。
创新部成员全部由技术部优秀部员选拔而来，最少具备以下几个考核标准之一： 1） 2） 有相关荣誉证书者
参加相关比赛，并拥有荣誉证书。 有突出能力者 能够胜任文宣部、计算机部以及团支部的工作要求，可经过推荐进入创新部。（文宣部、团支部和计算机部每届有直接推荐两人进入创新部的指标。） 3） 表现突出者
在技术培训以及参加各项与协会有益的活动中表现突出者，经技术部负责人推荐，审核通过者可加入创新部。 4）
入创新部。 5） 对社团发展有建设性意见，经过研究有可行性的人员可直接进创新部每月底都进行部员考核制度，对在各项工作中表现不好，积极性差的人员进行“去留投票”，超过创新部半数人员投反对票的，则劝其进入技术部继续学习。
创新部成员的要求：
（1）有一定的文学功底。
（2）具有创新意识和较强的分析拓展能力。 （3）具有刻苦钻研精神。
（4）热爱创新并能付出行动，须有责任感和团队精神。 3．技术部
技术部工作：理论结合实践，调动同学们的积极性，激发大家对科学知识的热爱和追求，培养创新意识，对现有的一些新的机电产品结构原理做深入了解维修和装配机电产品。
所有新会员都必须进入技术部，技术部会员不参与例会。 技术部有优先参与协会组织的各项活动的权利和义务。
其职责是为新会员进行技术、理论、实践培训，给协会的创新实践提供技术支持，并定期定量向其他部门推荐优秀会员。
技术部成员的要求：
（1）有一定的维修历史，动手能力强，学能所用。
（2）有熟练的维修工具操作能力和有较强的电路分析能力。 （3）具有团队精神良好的沟通能力和责任心。
4．计算机部
计算机部的工作：利用计算机技术为机械电子产品做软件支持，开发自己具有特点的“嵌入式系统”。同时也为我们社团更新本社团网页。
每届只留两名主要负责人（其他部员由技术部推荐，所推荐人员可兼职两个部门）
其主要职责是维护协会网站、资料整理、收集以及与文宣布合作组织协会对外宣传工作。（搜集与本协会相关的网站，联系最新比赛资讯以及整理与比赛相关的资料，保持与相关协会的交流。） 计算机部成员要求：
（1）要有一定的计算机基础知识。 （2）具有一定的机械电子知识。 （3）具有刻苦钻研的精神。
5．团支部
团支部的工作：发展社团文化，创新社团文明，监督社团所有的思想动态，对思想出错的及时调节或上报团委。
每届只留两名主要负责人（其他部员由技术部推荐，所推荐人员可兼职两个部门）
团支部成员的要求：
（1）有较强的责任心和团队意识。 （2）有良好的组织协调能力。
新会员→技术部→创新部→各部部长→副会长→会长
1） 各部负责人均由创新部优秀部员担任。 2） 创新部直接受会长领导。
3） 计算机部、文宣部、团支部均由本部负责人从技术部选择兼任。 4） 培训由协会骨干组织培训。（创新理论和技术培训1:3安排时间）。
5） 创新部管理模式：将创新部人员分成若干小组，每个小组3-5人不等（人数由组长自己定），第一任小组组长拥有小组命名权。
创新部人员可以不参加培训，但是必须定期进行小组讨论，每月月底由组长汇报本月小组工作总结以及下个月工作计划。
每个小组必须在创新文化节前上交本组作品（方案+实物或模型）参加比赛。
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