专题党课宣讲

2020-03-03 03:06:27 来源：范文大全收藏下载本文

临沂车务段四届二次职代会宣传提纲

2月4日至5日，临沂车务段四届二次职代会在五楼大会议室召开。会议听取审议了段长王炎义同志所作的《从严务实精细管理，为实现争创一流车务段目标而努力奋斗》的行政工作报告；段长王炎义同志代表行政方、工会主席王广东同志代表工会方签订了2015年集体合同；党委书记侯胜轩同志作了《攻坚克难和衷共济，努力开创车务段各项工作新局面》的总结讲话，全段干部职工要认真抓好会议精神的学习贯彻。

王段长指出，2014年，是我段推进整体工作上台阶的一年，这一年我段以构建长效管理机制作为推进整体工作的有效手段，以改善职工生产生活条件作为践行党的群众路线教育实践活动的有效举措，以创建“沂蒙情”品牌作为培育企业文化理念有效载体，安全生产保持基本稳定，主要运输经营指标超额完成，队伍整体素质明显提高，生产生活条件大为改善，企业凝聚力不断增强，各项工作都取得了新成绩。

王段长指出，2015年是我段争创一流车务段而为之奋斗的一年，面临着全新的机遇和挑战。一是安全生产形势依然严峻。主要表现在新增安全风险因素不容忽视；现场干部管控能力和职工标准化水平还存在较大差距；大面积施工使安全管控难度增大；行车主要工种结构性缺员带来安全不利因素。二是生产经营任务

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异常艰巨。主要表现在水泥、化肥等大宗固定货源运量连年下滑；客户的投诉焦点货物的运到时限和货物追踪查询服务等问题影响了货物快运班列对运输市场的开发；客运旺季运能不足和淡季客流不足的矛盾仍然突出；安全与效益和效率之间的矛盾更加突出；实现职工收入持续增长难度大。三是提高管理质量的要求更加迫切。主要表现在管理粗放、工作不细不实落实不力的问题还比较突出；保工资持续增长难度较大；效能科室的创建还存在差距；各科室、各站主动进取、创先争优的意识不强。

针对2015年面临的形势，确定了全年整体工作的总体要求是：牢固树立“三点共识”和“三个重中之重”的安全理念，始终把旅客列车安全和劳动安全放在第一位，以深化安全风险管理为主线，推进“管理规范化、作业标准化、检查整治常态化”建设，按照“车站自管、班组自控、职工自律、科室服务”的管理模式，坚持精细管理、从严管理、自我管理，巩固安全生产基础，提升运输经营创效实力，加强队伍建设和企业文化建设，强化依法治企，维护和发展职工利益，为建设一流车务段迈出坚实步伐。

围绕总体要求，我段2015年的奋斗目标是：安全生产实现“四杜绝一减少一实现”，即：杜绝责任铁路交通事故；杜绝责任从业人员伤害事故；杜绝责任旅客伤害事故；杜绝责任货运、火灾爆炸、道路交通事故；减少违章违纪；实现2015年安全年。经营任务实现运输总收入106060万元，货物发送量325万吨，旅客发送量455万人。服务工作实现客货服务质量明显提高，旅客货

—- 2 -— 主投诉率同比下降，杜绝责任路风事件和服务质量事件。职工生活在确保安全稳定、效益提升的基础上，办好10件实事，进一步提高职工物质文化生活水平。

王段长指出，实现上述目标，要重点做好四个方面的工作。

1.以“三化”建设为主线，强化精细、从严、自我管理，全面提升管理水平和工作质量。一是强化精细管理。加强效能科室的建设，坚持以问题为导向，发挥专业指导职能，重心下移，服务现场，帮助一线发现问题和解决问题；加强能力建设，做到业务技能上要“精”，管理过程中要“细”，抓工作的推进上要“实”，以务实求效的态度提升管理质量。二是强化从严管理。要严落实，严格落实岗位管理职责和作业标准，让规章制度落到实处、收到实效；要严控制，规范安全工作各个关键环节的管控，实现对现场作业过程的全方位控制；要严作风，把发现问题、解决问题作为考核干部作风和履责的重要内容，以作风督查确保干部履职尽责。三是强化自我管理。坚持“车站自管、班组自控、职工自律、科室服务”的管理模式，用好用活正向激励机制，调动干部职工工作主动性、积极性，提高车站自我管理水平。

2.以市场为导向，加强客货营销组织，广揽客流货源，力争全面完成经营任务。一是加强客货营销组织。坚持客运扩能上量，货运保量提质；理顺货运中心管理关系，构建前店与后厂联劳协作激励约束机制；实行大客户营销策略，吸引有效货源，确保大宗货源保量、批量白货增量。二是优化运输组织方式。优化货物

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列车编组计划，抓好机列衔接；认真抓好装卸车组织，减少重车积压和大点车产生；加强与调度部门的沟通协调，努力压缩车辆在站停留时间。

3.以服务职工为己任，积极回应群众关切，把好事办实、把实事做好。一是提升教育培训质量。加强师资队伍的建设，确保人员素质在培训源头上达标；加强对临沂、莒县、平邑3个教育基地的建设，落实车站管理人员、包保干部与职工同学习、同演练、同考试制度。二是优化人力资源配臵。坚持以岗位管理为核心，发挥经济杠杆作用，健全完善人才考核评价机制，以队伍结构的不断优化促进各类人才脱颖而出。三是加强财务和后勤管理。开展群众性节支降耗活动，发挥后勤保障作用，进一步改善一线生产生活条件，努力办好10件实事。

4.以文化建设为载体，坚持齐抓共管、合力共为，努力打造团结务实、敬业奉献的干部职工队伍。一是保障职工合法权益。充分落实职工代表职权，认真落实厂务公开、民主协商、议事恳谈制度，深入开展“三线建设”、“职工之家”联创共建活动，深化“样板站区”创建，提升服务职工的能力。二是深化党风廉政建设。深入推进廉政风险内控机制建设，强化重点岗位廉政风险防控，加强廉政教育和廉政文化建设，切实解决职工群众反映强烈的突出问题。三是强化文化引领。以“沂蒙情”品牌建设为载体，完善车务段文化体系。四是发挥营造合力共为的发展氛围。

最后，王段长号召全段干部职工要充分认清铁路改革发展新

—- 4 -— 形势带来新的机遇和挑战，在路局、路局党委的正确领导下，以安全为基、发展为要，团结一致，从严务实、精细管理，为实现“素质一流、管理一流、服务一流、业绩一流”的发展目标而努力奋斗。

侯书记就就贯彻落实好会议精神，讲了三个方面的内容：一是认清形势要求，增强主人翁责任感。他指出在路局作为生产经营型市场主体，全面推进市场化经营的新形势下，面对激烈的市场竞争，搞经营、闯市场、保安全、创效益，需要全段上下齐心协力、目标同向、责任同担、工作同为，来共同应对市场挑战。他指出，面对新的困难和挑战，全段干部职工必须深刻认识到，车务段是我们共同的家园，是我们干事创业的共同舞台，每一个岗位的安全、服务、效率都与市场紧密相连，与效益息息相关，只有大家都主动担当、积极作为，才能提高市场竞争力。他要求全段干部职工牢固树立“出路来自改革、效益来自市场、收入来自贡献”的观念，增强大局意识、市场意识、责任意识，尽心尽力、尽职尽责做好本职工作，在推进改革发展中实现人生出彩的目标，创造属于自己的幸福生活。二是展示新的作为，发挥模范表率作用。他指出，开创全段改革发展新局面，靠的是广大干部职工扎实苦干和辛勤付出，作为职工代表，要率先示范，发挥好模范表率作用。要当好确保安全的表率，牢固树立和落实“三点共识”和“三个重中之重”的要求，牢记“安全是饭碗工程”，牢记“安全是最大的效益”，继续深化安全风险管理，推进“三化”

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建设；要当好经营创效的表率，带头外拓市场，积极打造新的运输服务品牌，做强做大自己；内提创效热情，发挥利益杠杆调节作用，实现职工收入与效率效益同步增长；要当好优质服务的表率，推进“三个出行”常态化，努力提升服务质量；要当好保持队伍稳定的表率，自觉落实维护稳定工作责任，为保持职工队伍稳定和创造和谐发展环境做出积极贡献。三是落实依靠方针，汇聚强大正能量。他指出，要把提高职工生产生活水平摆在重要位臵，多办好事、实事，持续深入地开展好送温暖、送健康、送凉爽活动，促进职工快乐工作、健康生活；要认真落实民主管理制度，深化厂务公开工作，提高决策和管理的透明度，更好地保障职工群众的知情权、参与权、表达权、监督权；要坚持面向一线、面向职工，用更加喜闻乐见的方式，着力提高宣传思想文化工作成效，引领和激励干部职工保安全、创效益；要牢固树立群众观念，践行党的群众路线，以好的作风带动职工，凝聚起团结奋斗的强大力量；要尊重劳动、尊重知识、尊重人才，让努力工作的人有干头、有奔头，营造干事创业的良好氛围。

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