陕西白水杜康酒业有限责任公司董事长张红军

2020-03-03 10:40:15 来源：范文大全收藏下载本文

参选2014年度陕西省劳动竞赛标兵事迹材料

2014年是我国深化改革开局之年，国际国内经济面临复苏缓慢，下行压力加大。作为中国白酒也面临中高端酒销量下降，市场错综复杂，变化多端。陕西白水杜康酒业有限责任公司张红军董事长以敏锐眼光，智慧认识，果敢行动，审时度势，知难而上，率领全体员工，克服重重困难，全年取得了丰硕成果。

一、加强学习，认识新常态，适应新形势

2014年，在以习近平同志为核心的党中央领导下，全国上下全面贯彻执行中央决策，执行八规定，狠刹“四风”。，改变社会不良风气和严控公款消费。张红军董事长以国家政策为导向，积极采取了三个措施：一是组织中层以上管理人员，反复学习习近平系列讲话，特别是有关肃风整纪的内容，领会中央对狠刹“四风”的态度和决心；二是引导大家注意观察和了解中央对四风“零容忍”的许多典型实例；三是请高水平的专家学者，作辅导报告，帮助大家提高认识。通过这些活动，我们公司的管理团队大部分成员，认识到：白酒行业的变化，是市场的理性回归。过去那种高消费的情景，将一去不复返了。因为，酒是人民大众的消费品，白酒行业只有建立在人民大众消费的基础上，才能久盛不衰。这应该是白酒行业的发展新常态。过去那种所谓的“黄金发展时代”，完全是被社会“奢靡之风”逐步助长起来的不良现象。我

1 们应该彻底放弃幻想，脚踏实地发展为广大人民群众生活服务的白酒产业。

二、深化改革，调整产品结构

我们根据市场变化情况，及时采取大刀阔斧的改革措施。一是调整产品结构。大幅度的压缩高档产品比例，扩大中低档产品产量，特别是适合广大农村群众消费的低端产品。二是调整产品销售市场布局。改变过去那种四面出击，市场占有不太稳定的局面。改变为：以省内市场为主，省外市场为副。

三、走市场，订大单

张红军董事长身先士卒，俯下身子，带领营销人员，深入市场第一线，下海南，上东北，走山东，出甘肃，足迹踏遍大江南北。了解市场需求，和客户交朋友。想客户之所想，满足消费者之要求。诚心所致，金石为开。签订几年少见的大订单。保证企业的正常、连续、规模化生产。使杜康二期按期运营。

四、抓管理，用人才

随着陕西白水杜康酒业有限责任公司事业的发展壮大，企业摊子大，人员多。张红军董事长科学管理、用人唯贤，建立高效严密，运行良好的组织架构。使企业走得快，站得稳，在激烈的市场竞争中，拥有重要的第一生产力——人才。企业在经营、管理、技术、产业工人方面得到了极大的提升。企业研发能力增强，产品质量稳步提升。白水杜康荣获西北地区2014年优秀新产品奖。

五、加快基础设施建设，扩大生产规模。

经过转变思想观念，调整产品结构和营销方向，改革管理机制等，我们白水杜康酒的销售形势已经出现了十分可喜新变化，销售速度加快，市场需求高涨。一些中低端产品供不应求，出现客户打款等货的现象。最近，酒厂的装成车间，由原来的两班制，变成四班制，每天装酒12000-15000件，是过去的十倍。为此，酒厂开展了大干30天竟赛活动，人人表决心，抢商机，员工士气很高。为了满足市场需求，公司决定继续加快基础设施建设，扩能增效。一是加快二期工程的扫尾配套工作，使其两座5000吨的新建酿造车间、4700平方米的六座库房、500立方米的立式贮酒罐、8台内置新式高效航吊车，全部投入生产。二是2015年，再建设15000平方米的现代装成中心，上12条自动装成线，集装成、灌装、库房为一体。三是新建2000平方米的白水杜康酒的酒史馆，扩大白水杜康酒的宣传推介工作。四是改善和美化酒厂的大门口周围的景观，提升白水杜康企业形象。

六、走和谐发展之路

陕西杜康酒业作为地方财税大户，劳动密集型产业。对当地人员就业至关重要。面对白酒市场下行压力，张红军董事长急职工之急，为政府分忧。签订的低端产品订单，对企业利润每瓶仅几分钱。这就是民营企业的社会担当和责任。2014年白水杜康荣获陕西省和谐企业，渭南市企业先进基层工会。积极赞助公益事业，为职工上大学的孩子患白血病治病募捐爱心款数万元。为

3 陕北老区一位身患癌症的小学教师捐了款。

七、走上国际舞台

白水杜康-历史名酒，闻名遐迩，誉满全球。张红军董事长高瞻远瞩、放眼国际市场。多次跟随党和国家领导人出访，参加国际经济合作会议。2014年应邀参加在北京举行的APEC工商领导人峰会，连续六年（包括2014年）应邀参加亚洲博鳌论坛。白水杜康酒作为会议指定用酒，受到国际友人赞誉。同时与部分国际企业领袖交流了相关信息，开阔了眼界，增长了知识；宣传推介了我们白水杜康酒的历史品牌，扩大了影响。同时，在APEC会议期间，今年我们还与深圳联合国际酒类交易中心，签订了合作协议，为我们白水杜康酒的长久远销，奠定基础。

二零一四年元月十三日

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