监理总结
2020-03-01 16:27:28 来源：范文大全收藏下载本文
南疆天然气利民工程
监理工作总结
监理机构名称 年 月 日
南疆天然气利民工程
监理工作总结
编 制 人：
审 核 人：
总监理工程师：
单位负责人：
年 月 日 （监理机构盖章）
目 录
第一章 概述 第一节 工程概况
第二节 监理机构及监理业务范围 第二章 监理工作成效 第一节 投资控制措施及效果 第二节 工期控制措施及效果 第三节 质量控制措施及效果 第四节 HSE控制措施及效果 第三章 合同管理 第四章 工程建设评价 第五章 结束语
监理工作总结
第一章 概 述
第一节
工程概况
南疆天然气利民工程途经新疆的阿克苏地区、喀什地区和和田地区，新建管道长约2424km，设计压力 6.3MPa，管 径从Φ 559 到Φ 88.9 不等，由 4 条干线、19 条支线构成。其中英买力输气站-阿克苏市的干线Φ559×7.1（7.9、8.7）管线长约227km，1团支线Φ168.3 ×5.6管线约10.99 km，
2、3团支线Φ88.9×5.6管线长约40.711km。站场主要有英买力输气站1座、阿克苏清管站1座、2团分输站一座、1团末站一座、3团末站一座及阀室（1#～9#）9座
南疆天然气利民工程是国家重点工程项目，BG1标段是南疆天然气利民工程的首段，也是地理最复杂，施工条件最艰难的标段：其中单出图大中型河流大型穿越4条、大渠穿越4条、国道穿越5处、高速路穿越2处、省级公路穿越3处、南疆铁路穿越2处，农田段约80km，并且集中在协调工作最难开展的温宿县和阿克苏市。
项目总体工期：全线2013年7月30日达到投产条件，其中英阿段2013年7月30日达到投产条件、英买力-喀什段及和田-民丰段2012年11月30日前干线主体完工 参建各方主体：
建设单位：塔里木石油勘探开发指挥部
设计单位：大庆油田设计院
质监单位：塔里木石油天然气工程质量监督站 监理单位：北京华油鑫业工程技术有限公司 施工单位：
1、新疆石油工程建设有限责任公司
2、天维无损检测有限公司
3、新乡市建筑（集团）有限责任公司
第二节监理机构及监理业务范围
1．2012年度我公司驻场监理工程师24人，设置两个监理区段，2013年度监理人员进行动态调整派遣监理工程师15人，其中：总监理工程师1人、安全总监工程师1人、总监代表兼无损检测工程师1人、进度工程师1人、土建工程师2人、工艺工程师4人、电气工程师1人、文控1人，监理员3人，保证了第BG1标段目前质量、安全、进度良好受控。已投入本项目越野车3辆、照相机11台、办公笔记本电脑18台、电火花检漏设备1台、防腐层测厚仪2台、金属测厚仪1台、焊缝检测设备8把、绝缘电阻表1台、接地电阻1台，满足监理工作开展的需要。
2．监理业务范围
英买力输气站—阿克苏段工程监理（BA001—BC082），负责北干线英买力输气站—阿克苏段管道施工、玉尔滚河干线定向穿越及防腐等施工监理工作，审查工程施工组织设计和技术方案，按照保安全、保质量、保工期、保工期和降低成本的原则开展工作，检验工程材料和施工质量；检查、监督工程施工进度，签认工程提前竣工日期或工程延期竣工日期；监理过程中如发现的可能影响到安全生产、工程质量、工程造价以及工期的问题，应立即要求被监理单位采取措施，并及时向业主报告。
第二章 监理工作成效
第一节投资控制措施及效果
积极推广应用新技术，加强对设计的联系，根据地质、水文情况，部分管道穿越公路建议夯管施工，对地貌和设计不符的线段，建议设计作了相应的动态优化。1团、3团末站进行了优化移位，咸水冲沟增长水工保护，阿克苏河两端进行弯头调整，每端水平长度延伸50m。
a、BC040桩处管线经过石料厂，施工费用高且影响工程进度，经我监理单位建议改线后，进度加快。
b、BA039-1桩咸水冲沟河道变宽，影响管线质量，经我监理单位建议加长石笼护底，以保证管线后期质量。
c、排碱渠共有5处因地下水位高，无法进行顶管作业，经建议，已改为夯管穿越。 d、农田段为防止老百姓每年清淤泥时会影响到管线，建议管沟在原设计深度上超挖1米。
第二节工期控制措施及效果
1）制定月进度计划和周进度分析，自2012年11月份起坚持每天组织日进度分析会议和征地外协碰头会议，自11月份起，外协工作得到实质性的推进。
2）台兰河大开挖后期因地方开闸放水，回填需一个晚上完成并恢复，我监理人员连夜督促施工方完成了抢险任务。
3）阿克苏河因国外需排洪，要求2012年12月17日之前完成2.6km穿越工作，为保证进度的落实，我监理人员和施工作业人员在零下16度的40个昼夜里完成了本项目最长的穿越工作。
4）为了尽快的检测单出图4条河流穿越的施工质量，和业主共同协商，由水压试压调整为气压试压方案，在保证质量的前提下，提前施工进度，节约施工成本。
5）对农田段施工按每10km划分区段，督促施工作业队伍，签订了由标段负责人、总监、项目经理、机组长施工进度承诺书，在2013年1月12日完成227km的全线贯通。
第三节质量控制措施及效果
1．管线焊接：工艺焊接是长输管线的核心，也是我监理项目部最重视的部分，我项目部共派遣8名员工，分别驻守各机组，同吃同住、同进同退，现已完成干线、支线共计19896道焊口的焊接，累计不合格456道，合格率97.71%。
2．土建：工艺焊接是长输管线的核心，也是我监理项目部最重视的部分，我项目部共派遣8名员工，分别驻守各机组，同吃同住、同进同退。 3.补口补伤：防腐补口严格按规范要求，安排监理人员随组检查，自检和专检问责到人。对冬季防腐补口施工要求进行保温、回火技术处理
4.监理会议：总共组织召开监理例会43次，开工前总监约谈会议5次，质量、进度专题会议9次，日例会40期。
第四节HSE控制措施及效果
1、施工方案编制、监理审批：施工组织设计、施工专项方案，临时用电方案、冬季施工方案、试压方案、整改方案、管沟开挖安全专项方案编制审批，共计编制审批各类方案32个。
2、监理公司专职安全工程师1人，新疆油建HSE部：19人，天维无损HSE3人，均持证上岗。要求各单位坚持召开的周安全例会，截止5月13日，共召开43次，参加安全员224人次；共检22次，下发19份《检查通报》，HSE问题42个， 《安全隐患整改单》下发10份，HSE问题69个，共计HSE问题203个，以上检查出的问题，经复查，均已按要求予以整改，符合规定要求。
3、加强高危作业管理
针对地管施工管沟开挖多且面广，要求对每个区设置一名专职安全员全天、全方位进行监护，防止边坡塌方、设备机械造成人员伤害，严格控制边坡堆土距离、在作业时，不得单独作业并有人监护。同时施工道路前面立上“前方施工，减速慢行”，以提醒过路车辆行驶安全。
4、施工许可证管理：严格按照业主要求，办理夜间作业证、吊装作业证、动火作业证及其它作业报批表，共办理32余份。
5、开展HSE各类活动
2月11日-5月1日开展了二次专项检查，一次临时用电检查、一次开工前安全大检查，共查出18个问题，经复查，均已按要求给予整改。
6、2月11日—5月1日，对好的单位提出表扬奖励，差的单位进行批评，对监理、项目部提出的问题整改不及时，存在滞后的机组，进行通报批评。
7、新疆油建HSE费用投入50余万元。北京华油鑫业HSE费用情况《HSE合同》费用为4.8万，现已投入HSE专项费用6.5万。新乡防腐厂HSE费用情况《HSE合同》费用56万，现已投入HSE专项费用46.8万。天维无损检测HSE费用情况HSE合同费用为9.304万，现已投入HSE各项费用近5万元（保证HSE费用专项专用，动态投入。
第三章
合同管理
1、审批施工方案4份，专项施工方案32份，审核分包商资质文件4份，组织了冬季施工的开展，核实了各机组的冬季施工措施落实情况，并下发冬季无损检查流程及防腐补口要求文件2份。
2、组织召开监理例会43次、质量专题会议5次，解决了施工期间
1、
5、7机组质量下降，较多的焊口出现烧穿、气孔、咬边等缺陷的问题。
3、总监巡视52次、专业监理巡视350次，及时发现并解决现场施工存在的质量隐患、施工问题及技术难点。
4、专业监理工程师对管线焊接、防腐补口、管沟开挖、下沟、回填等工序按规范要求进行了平行检查共367次，对施工单位违规操作，不按规范要求作业的，责令及时整改。
4、专业监理工程师对管线焊接、防腐补口、管沟开挖、下沟、回填等工序按规范要求进行了平行检查共367次，对施工单位违规操作，不按规范要求作业的，责令及时整改。
5、专业监理工程师对关键部位、关键工序的施工实施了旁站监理，并拍摄照片形成影像资料，旁站百口磨合、焊口返修、连头、管线试压等共计178次。
6、对原材料严加检验，先后组织甲购、乙购材料验收73次，见证取样25次，杜绝不合格材料进入现场；无损检测工程师下发无损检测指令530次，返修指令230次，复探指令230次。对无损检测底片10%抽查，评片等级达到99.8%准确。
7、加强防腐补口的监控：管线防腐补口下沟前，需经施工单位自检、专业监理按100%外观检查、规范要求剥离强度试验、电火花检漏，确保下沟管线的补口、补伤合格率已达到100%。
8、加强隐蔽检查验收力度:要求施工单位必须“自检、互检、专检”合格，然后组织业主、设计、施工上对隐蔽前的工程实物进行检查验收,先后组织隐蔽验收304次，质量受控。
第四章 工程建设评价
南疆天然气利民工程，是中石油重点工程，也是“新疆利民工程的里程碑”，项目部将力求科学管理，不断优化施工方案，克服困难，精心组织，保证工程目标的顺利实现，施工现场的实地勘察，是保证了施工质量的先决条件；设计图纸在施工不断优化，使工程从根本上控制了工程投资；施工中不断更新的施工技术，不断优化的施工方案，突破施工难题，打破施工瓶颈；施工器材的合理调配，提供了施工高效率的平台；规范合理的采购设备，保证施工的后援力量，是加快施工进度的前提；在勘察、设计、施工、器材及设备采购做先决条件，使得施工运转这一方面如鱼得水，既保证了施工质量又保证了施工进度，为投产试运奠定了良好的基础，从而使得试运投产一次成功的机率向前迈进了一大步。
第五章 结束语
1、评价
南疆天然气利民工程是国家重点工程项目，BG1标段是南疆天然气利民工程的首段，经过南疆天然气利民工程项目经理部择优选择，确定将BG1标段的监理工作委托给我监理公司实施，这既是一项光荣的任务，同时又是一项十分艰巨的任务。从2012年7月12日开工到现在，在南疆天然气利民工程项目经理部的决策下，在现场甲方领导和现场代表的领导下，参建的施工、设计和监理单位克服了各种困难，各参建单位展示了自己的最高水平，我监理项目部各专业监理坚持最早上班,最后一个下班的敬业态度，奉行我公司:“诚信为本、质量第
一、服务至上”的监理理念， BG1标段质量、进度、安全一直处于良好受控态势。
2、经验和教训 a、组建项目监理机构
监理合同签定后,根据工程实际需要,公司组建了力量较强的监理机构,监理人员达到 23 人,分段区段设立2个监理组,与施工机组共同上下班对工程施工进行监督管理。
b、监理项目部在对工程各方面环境充分调研和对设计文件、施工承包合同条款充分理解的基础上,项目总监编制了本工程的监理规划,规划主要从组织结构、工作流程、保证措施、工作制度等几方面对本工程的监理工作进行了总体规划,融进了公司的工作程序、工作例表、监理制度、工作标准,体现了管理模式的特色,对规范化、程序化、标准化地开展监理工作起 到了指导作用,规划编制好后经甲方审批后正式实施。随后,项目总监主持了对全体监理项目部成员的交底会议,让每个监理工程师员明白了本工程监理工作的总体思路、目标、布置、方法与手段,特别是非正常情况下的处理预案。明确了监理人员的标准，发现问题及时处理问题、及时汇报问题。采取的协调控制手段主要有口头通知、监理通知、工作联系函、暂停令、会议纪要等。
C、监理项目在对施工承包商的资源管理监管力度不够，对后期施工人员出现缺乏的一系列现象，没有引起重视，造成工程后期施工上的紊乱；因此，我监理项目部迅速的做出反应，及时对施工单位的施工队伍进行规划性施工，一个施工队伍划分施工区段，优化施工计划节点，从而合理安排施工工序，用施工计划节点约束施工队伍，提高施工效率，合理分配资源，从而高效的推动了施工进度加快；在施工中，施工队伍出现野蛮施工现象，从导致施工现场混乱，施工质量得不到保证，专业监理工程师不能及时监督到施工质量，使施工质量保障这一环节脱节，因此，我监理项目部对专业监理进行划分专业监理的工作界面，责任到人，属地管理从根本上杜绝野蛮施工，使施工质量受控；严把工程原材料质量关，对原材料进检查、验收、送检，对材料产品合格证、质量保证书、进行检查，对材料外观进行初步检测，取部分原材料进行送检，严格把控工程材料的质量保障，杜绝一切不合格产品用于工程中。
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