个人职业生涯SWOT分析[X]

2020-03-03 13:06:22 来源:范文大全收藏下载本文

个人SWOT分析

一、个人概况

基本情况:王XX,男,2010年9月考入西昌学院汽车服务工程专业,将在2014年7月毕业。

二、内外部环境分析

1、内部环境分析

优势Strengths

力,尤其在本专业(技术和经济)方面有着浓厚的兴深入

趣。

2.乐观积极的生活态度, 善于发现事物和环境乐2.在与人沟通的过程中,表达语气太平缓,有重点观积极的一面。

够有计划地安排工作内容。

思考问题,分析能力强,有创新思维。

5.做事情雷厉风行,一气呵成 5.竞争意识不强,对环境资源的利用不够主动,也

就是与环境的交互能力不够。

6.有一定的书面表达能力,逻辑思维性和条理性较6.尽管在校期间有所锻炼,但实践经验仍有待丰强。 富。 但是由于表达方式而吸引力不足 能力有待提高 3.富有极强的责任心、并且喜欢做相关的工作,能3.面临选择时,有时比较纠结,最佳选择前的分析4.对感兴趣的问题,一定要将事情想清楚,并喜欢4.组织能力和管理人员的经验欠缺 劣势Weakne 1.做事比较认真,有浓厚的学习兴趣和一定的实1.对事新鲜感总是起到主导作用,思考面较宽,不

2、外部环境分析

机会Opportunities 威胁 Threats

1.我国汽车行业现处于发展阶段,发展的同时对人1.距离毕业还有一年的时间,而距离找工作只有半才的需求也大为增长。所以我对大学生的就业前景是年年的时间,并且找工作的时候并不是用人单位用人乐观的。 高峰期,就业的机会不是很多。

2.中国私人汽车拥有量将达到8650万辆,届时中2.对专业技术人才需求增加,同时对技术更加专国百户家庭汽车拥有量将达到20辆。 机动车总保有业的要求。行业竞争更加专业化,投资大,收益风险量达2.33亿辆,其中汽车1.14亿辆,摩托车1.03并存

亿辆。全国机动车驾驶人达2.47亿人,其中汽车驾驶

人1.86亿人

3.在学校还有很多的学校机会,身边很多优秀的同3.对该专业在校多接触的是理论知识,而该行业更学和朋友,有很多向他们学习的机会,并且有构建良需要有经验人才。而对于刚毕业的我没有任何工作和好的人际关系的条件。实践的经验。

4.就专业知识方面来说,现在是一个信息爆炸的时4.当今比我优秀的人才很多,而机会不一定是均等代,各种渠道获得的各种类型的信息浩如烟海,对很的,这时就不单单是知识的比拼,更是对个人发现机

多人来说,海量的信息只会让他们感到无所适从,因会、展示自己并把握机会能力的考验。

此大的环境来说,这个专业方向很有发展前景。

3、SWOT策略分析

SO战略

业知识,努力提高自己的竞争力。

造更多的机会,积累更多的经验。

ST战略 WO战略 锻炼自己提高自己的自信心。 试更多的不同的相关工作,增加就业机会。 WT战略 1.在学校的现阶段继续努力学习,掌握更多的专1.积极参加一些就业的培训和招聘企业的宣讲会,2.多认识行业中人和有志之人,为自己的就要创2.利用自己乐观积极的工作态度,勇于创新,去尝

1.现阶段多学习专业知识,特别是自己感兴趣的汽1. 多参加集体和社交活动,增强与他人的交往和沟车电路和美容方面的专业知识,将来可以在此方面有通能力,提高自己的自信心,构建良好的人际关系网所发展。 络。

三、未来5年职业生涯的目标

1.探索阶段:学生

在这个阶段的主要目标是发现兴趣于社会需求结合,学习知识,开发工作所需的技能, 同时也发展价值观、动机和抱负。

2.入阶段:应聘者

在这个阶段的主要目标是进入职业市场,得到工作,成为单位的新雇员,从事汽车维修,美容,二手车等相关领域的职业。

3.新手阶段:实习生、资浅人员

在这个阶段的主要目标是了解单位、熟悉操作流程,接受组织文化,学会与人相处,并且承担责任、发展和展示技能和专长,迎接工作的挑战性、在某个领域形成技能、开发创造力和革新精神。

4.发展阶段:任职者、主管

个人绩效可能提高、也可能不变或降低。在这个阶段的主要目标是选定一项专业或进入管理部门,力争成为专家或职业经理;或是转入需要新技能的新工作、开发更广阔的工作视野。

四、未来5年内的行动计划

1.探索阶段:学生

加强适应职业要求的专业素质,提语言表达能力和专业能力。多学习有关汽车电路和管理方面的专业知识,提高自己的专业素养和培养对该行业的浓厚兴趣。

2. 进入阶段:应聘者

积极参加各种招聘活动和各企业的宣讲会,制作一份精美的简历,为各种招聘活动作充分的准备。以便找到一份既能跟个人爱好结合,又能有比较满意的待遇的工作。

3. 新手阶段:实习生、资浅人员

要学会自己做事、被同事接受、学会面对失败、处理混乱和竞争、处理工作中的冲突、学习自主。根据自身的才干和价值观和组织中的机会和约束,如果不合适,可以重新评估选择,决定去留。

4. 发展阶段:任职者、主管

个人绩效可能提高、也可能不变或降低。保持竞争力,继续学习,提高个人绩效;或是技术更新、培训和指导的能力,此时必须承担更大的责任,确认自己的地位,开发长期的职业计划,寻求家庭与事业的间的平衡。

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