企业转正论文
2020-03-02 15:35:21 来源：范文大全收藏下载本文
宝鸡时代数据管理信息化的问题与对策
摘 要：在全球经济趋向信息化的时代背景下，按照中国南车电力机车株洲研究所的信息化建设要求，从宝鸡时代数据管理信息化的意义、内容及目前发展状况，深入分析线阶段宝鸡时代数据管理信息化建设中存在的问题，进而提出解决问题的对策，以达到加快宝鸡时代数据管理信息化建设的步伐。
本文主要从以下几个方面展开论述：
1．PLM系统简介；
2．宝鸡时代数据管理现状；
3．分析存在的问题与提出解决对策；
5．结论。
【Abstract】The trend in the global economy, information technology background,according to the information technology demand of the CSR ZhuZhou Institute CO..LTD, form the meaning of BaoJi-TEG’s management of data information, contend, and the current state of development, in-depth analysis of BaoJi-TEG’s management of data information at this stage there are problems and then propose solutions to this problem to speed up the pace of construction and development.关键词：信息化、PLM系统、数据管理
一、PLM系统简介
1.1 综合简述
PLM系统，是按照株洲所“五统一”（统一的技术管理流程、统一的 据中心、统一的PDM和ERP平台、统一的物流平台、统一的制造资源）信息化发展战略规划思路而建设的，其总体目标是建立并推广统一的产品生命周期管理和工作平台，以产品为需求、产品设计和工艺制造为主要面向的业务过程，并通过与ERP等系统集成形成跨供应链的全过程信息管理环境，解决多公司、多业务过程之间的协同和共享，提高效率、降低成本，提高产品质量。实现以BOM为核心的PLM-SPM-ERP集成，打通设计-制造环节之间的壁垒,建立起产品全过程规范、畅通、高效的业务支撑，推动企业商业目标实现！
1.2 重要概念
PLM：产品生命周期管理，它是关联产品全生命周期相关业务和相关系
统，管理产品全生命周期过程中研发以及研发与其它关键业务环节之间的过程流和数据流，形成这些业务环节高效运作的体系架构。
容器：系统中又称为“上下文”，分为项目容器、产品容器和存储库。 产品容器用于单独存储产品信息及成果物；
项目容器用于单独存储项目信息及成果物。
存储库：用于存储产品、项目的通用产品信息。
在PLM系统中将项目和产品信息分开存储管理，存储库包含物料存储库及知识库。
1.3 BOM
BOM： 材料明细清单（Bill of Materials）的简称。
BOM又分为设计BOM（EBOM）、制造BOM（MBOM）、销售
BOM（SBOM）、计划BOM（PBOM）等。
EBOM：提供给研发设计人员使用的BOM视图。
包括产品结构、技术规格书、方案设计说明书等与设计相关的
文档、图样等，由设计人员创建。
MBOM：提供给工艺、制造部门使用的BOM视图。
工艺人员在EBOM的基础上，增加材料定额、工艺路线、工艺
加工说明书等形成MBOM。
1.4 部件
部件在PLM系统中又称PART，是产品结构中使用的物理组件或装配体
的描述对象，是构成BOM的基本单元，可以是零件、组件、虚拟件、结合件、实际功能部件。
PLM系统中分为顶层PART和下层PART，顶层PART由手工创建，而下
层PART通过集成工具程序在系统中生成(除软件PART)。
1.5 工程变更
Engineer Change工程变更，是一个严格定义的对产品及其零部件、关
联对象进行的变更评审与综合处理流程，确保不遗漏所涉及的所有产品和业 务环节。变更的对象一帮包括图纸、BOM、技术文档、单板、软件、物料等 数据。
二、宝鸡时代数据管理现状
2.1 主要的数据
宝鸡时代技术中心目前主要的数据有设计图样、文档。设计图样包括纸质图纸和CAD电子图样；文档包括技术文件、技术规格书、产品使用说明书、改图通知单、一次性临时通知。
2.2 数据的管理方法
设计图样管理
CAD电子图样：技术人员将设计完成的CAD电子图交技术中心图纸打印室，出图员出完纸质底图后将CAD电子图按出图月份和车型整理存放；纸质图纸：纸质图纸由资料室专人管理，目前宝鸡时代有六个资料室，
分别为技术中心技术管理部资料室、工程技术部资料室、机加车间资料室、结构车间资料室、组装车间资料室、物流部资料室和质量安全部资料室。纸质图纸包括底图和蓝图，底图又分为目录底图和图样底图，底图只有一份，由技术中心技术管理部资料室管理。蓝图是根据底图打印而来，技术中心技术管理部资料室管理员根据部门需求和车间分工决定要晒出蓝图的份数，然后分发给其他五个资料室。目前技术管理部资料室和工程技术部资料室均拥有所用车型的整套蓝图，机加、结构、组装三个车间资料室只拥有与本车间相关的蓝图，车间蓝图是按照底图上的车间分工来分发的；物流部和质量安全部只有部分车型的蓝图。除此之外，生产计划部拥有目录蓝图，但是该部门目前没有专门的图纸管理员。
文档管理
技术文件、技术规格书、产品使用说明书这三类文档是在产品开发过程中产生的结果物，由技术中心设计人员编制 ，经审核批准后再下发给工程技术部、质量安全部和各生产车间，并留一份给以上单位接收人签字后交技术中心技术管理部归档。
改图通知单和一次性临时通知是根据问题对产品图样进行更改而产生的结果物，也是由技术中心设计人员编制，经审核批准后下发至相关单位，并留一份给各单位接收人签字后交技术中心技术管理部归档。
三、分析存在的问题与提出解决对策
3.1 CAD电子图样归档管理
目前宝鸡时代技术中心对CAD电子图样管理体制并不健全。所有的
CAD电子图样是由技术管理部打印室图纸打印员管理，并且是按照出图月份和车型整理存放。这样管理CAD电子图样很混乱，很不方便查找。由于是在月份文件夹下再按车型分类管理的，当需要查找某个车型的所有电子图样时就会非常的麻烦，而且还有可能会产生遗漏的情况。
改进对策：CAD电子图样应该由专人管理，建立CAD电子图样归档流程，并按照车型系列存放管理，车型系列再细分为具体的车型。比如以DA放线车系列为例，DA系列车作为父项文件夹，DA
1、DA2„ DA12作为子项文件夹即具体的车型，以这种根节点的方式管理CAD电子图样。
3.2 设计图样变更管理
设计图样变更（又称改图）在宝鸡时代是非常频繁的，一个月会有150至200次设计图样变更，可以用改图单满天飞来形容。目前设计人员改图只针对纸质图纸，从来没有对CAD电子图样进行过变更。这是非常可怕的一个问题，会直接影响到数据管理信息化建设的进程。
改进对策：在有CAD电子图样归档管理的基础上，设计图样变更必须要考虑CAD电子图样的更新。设计人员在改图时，先将要变更的CAD电子图样归档，图纸打印员根据更新后的CAD电子图样，再按照设计人员的需求来决定是否出新图。
3.3 历史数据的整理
宝鸡时代目前还有十几年甚至几十年前人工绘的纸质图纸，所以这部分的车型就没有CAD电子图样，但是这些图纸仍然有被同系列新产品借用的零部件。另外，由于没有健全的CAD电子图样归档管理，设计人员的变动（员工退休、调动、离职等）也会造成CAD电子图样缺失或者与纸质图样不一致。这些问题都是数据管理信息化的拦路虎，是推行PLM系统的最大障碍。
改进对策：成立由设计主导的历史数据整理小组，专门负责收集公司现有CAD电子图样，对没有电子图样的纸质图纸，应组织设计人员或CAD绘图员根据纸质图纸进行图样CAD电子化，此项工作可以与建立CAD电子图样归档管理同时进行。
四、结论 宝鸡时代要实现数据管理信息化需建立健全的CAD电子图样归档管理，整理历史遗留数据、解决电子图样缺失的问题，CAD电子图样也必须纳入设计图样的变更的范围，为PLM系统能够在宝鸡时代顺利上线做好准备。
建立企业数据信息化管理能够
1、实现信息有效的流通，消除企业内部信息流通不畅的问题，促进设计人员的有效沟通，提高员工的合作意识，增强企业的凝聚力。
2、实现资源和知识共享：将员工的经验与技术转化成企业内部资源，既提高了员工的学习和创新能力，也避免了因人员的流动而导致的工作延误与数据丢失。
3、提高工作效率：通过公文流转的自动化，避免了传统公文流转时由
于手工递送而带来的工作延误以及人员、时间的浪费，保证了工作能够快捷、准确的被处理。
4、实现有效管理：有效监管工作人员的工作情况，实现实时工作任务
的监督与催办。
5、职责分明：明确工作岗位与工作职责，增强人员的责任感，减少工
作中的推托、扯皮等现象。
6、降低成本：大大减少办公开支，降低管理成本。节约时间、节约纸
张、节约电话费等，减少了差错率，提高整体的工作效率。
由此可见，在信息技术快速发展的今天，企业发展与信息化的程度关系日益密切，企业创新日益加快，信息化规划无疑将成为企业创新和发展过程中最重要的工作，也是企业发展的助推剂。因此，宝鸡时代借助株洲所本部此次推广PLM系统的契机，建立健全的企业数据管理信息化平台, 加强图纸电子化、统一化、规范化、标准化与信息化管理，提高工作效率，节约设计成本。
参考文献
1.2.3.
4.PLM系统概述PPT， 郭艳杰 PLM培训教材-管理支持，郭艳杰 PLM系统培训-所级培训（产品数据管理）， 株洲所PLM项目组 时代宝工K3系统运行情况报告v1， 程亚龙
人人范文网 m.inrrp.com.cn 手机版