技经总结

2020-03-02 01:00:33 来源：范文大全收藏下载本文

邯郸中心监理部技经监理工作总结

邯郸中心监理部

2013年12月

技经监理工作总结

2013年，中心监理部以冀电监理【2013】212号文件为指导，认真贯彻网省公司、公司技经工作会议精神，严格执行有关技经工作的管理规定，现对邯郸中心监理部2013年技经工作总结汇报如下。

一、上级文件要求落实情况

1、体系建立

组长：史竞辉

组员：吕金斗、各工程总监理工程师（总监代表）、专业监理师

2、签署权限：

按照公司工程部54号文件《关于规范监理文件审批流程的通知》各工程总监（总监代表）、中心监理部总监、技经专责代表监理单位参加建设单位组织的对10万元以下的工程变更、签证的现场核实工作；

特指单项变更费用超过10万元以上的工程变更，由中心监理部技经专责填写《工程变更签字申请单》，报工程部审核工程量，造价咨询部审核变更费用，审核通过再报公司主管领导签字确认，在此期间并留存影像资料。

3、策划文件

各监理项目部起草编写《技经监理实施细则》，由中心监理部技经专责审核《技经监理实施细则》中的费用、审查情况，最后由各项目监理部总监理工程师负责批准。

4、培训内容

1人？？？？

二、技经监理工作开展情况

1、制度建设

结合中心监理部标准化建设，制定了《投资（造价）控制监理工作制度》，规范了工程变更管理流程；结合网省公司电网工程综合评价，制定了《技经监理实施细则》。

以上制度、流程和细则的规范化，为今年的工程造价管理工作打下了良好的基础。

2、前期工作

公司在下发监理合同时，中心监理部技经专责同业主单位、施工单位主要负责人沟通，并同意后取得施工合同工程（副本）、赔偿量清单、工程量清单等，以至于在预付款、进度款、工程变更快捷的审核。

3、过程管理

一是在公司全面推行国家颁布的新版定额、费用计算标准及配套的相关政策性文件，确保工程造价合法合规；二是工程造价管理规范化、标准化。结合公司今年开展的中心监理部标准化建设，明确了变更审批流程，强化中心监理部对工程中有关变更、签证的过程管理；三是为保证工程投资在可控范围内，截至到12月中旬份共完成110kV及以上输变电工程变更73项，其中110kV输变电工程28项，220kV输变电工程16项，审查工程预付款17项，工程进度款12项。

三、好的做法

强化中心监理技经管理

1、配合协调

针对各类工程变更，各监理项目部始终以“守法、诚信、公正、科学，增强顾客满意”为宗旨，在维护业主单位各项利益前提，与施工单位主要负责人沟通与协调，为业主单位分担了协调时间。

2、集中会审

针对工程变更费用数额较大或重要变更，中心监理部总监会组织技经专责、各监理项目部总监（总监代表）及相关专业监理师，对工程变更进行审核，将审核意见向施工项目部提出修改意见，确认符合相关要求后，经与业主项目部沟通。

3、内部审查

各工程监理部总监理工程师（总监代表）对上报的工程变更，根据施工过程中掌握的情况，与实际情况进行核对，并填写内部变更签字申请单，向中心监理部技经专责、中心监理部总监提出审核意见；

中心监理部技经负责审核工程变更后，填写内部变更签字申请单，留存相关支持性资料，并向中心监理部总监提出审核意见；

中心监理部总监根据各工程监理部总监理工程师（总监代表）和技经专责审核情况，向施工项目部提出修改意见，确认符合相关要求后，经与业主项目部沟通，完成签字。

四、目前仍然存在的问题

一是工程变更在竣工投运或结算钱时间集中报审，给审核工作增加一定压力；