项目总工程师述职报告
2020-03-03 18:37:44 来源：范文大全收藏下载本文
述职报告
尊敬的各位领导,各位同事：
大家好！
我叫***，来自****，2001年6月毕业于石家庄铁道学院交通工程系铁道工程专业，并有幸成为*********第二工程有限公司光荣的一员。
自从参加工作以来，遵守公司及所在项目部的各项规章制度，积极响应公司号召，认真贯彻执行公司文件及会议精神。维护集体荣誉和利益，思想觉悟不断提高，工作积极努力，认真学习专业技术知识，不断充实完善自己。对工程技术的管理工作一丝不苟，对工程质量的控制严格谨慎。在公司领导和项目领导的悉心教导下不断进步，以优异的成绩赢得领导和同事的信任与赞赏。 我现任**项目总工程师。总工是项目的主要负责人之一，协助组织实施工程质量创优、安全质量标准工地建设活动，促进项目安全生产、文明施工。工程能否正常、有效运转，关系着整个项目的命运。因此身为负责人，我深感责任重大。我就本岗位工作认识如下：
1、贯彻执行国家有关建筑质量、安全、环保法律法规、技术标准、规范以及公司有关规章制度。主要负责项目技术、安全、质量、环保等管理工作，加强与设计、建设、监理单位的信息沟通，关注顾客需求，做好变更设计、索赔补差工作。
2、负责组织施工技术调查、设计文件审查，组织制定工程质
量创优目标、实施性施工组织设计、重难点工程施工方案、综合性技术交底书、关键工序和特殊过程作业指导书，创优措施等。
3、对外严格技术、安全、质量管理，加强过程管理和隐蔽工程的控制；对内保证各部正常运转，协调部与部之间的关系，根据工程进度情况做好人员调配，负责质检资料审核、签字；对上配合计划部门做好验工计价和变更索赔工作，提供验工计价资料和变更索赔基础资料；对下负责验工计量的审核、把关，负责隐蔽工程的验收。
4、督促测试人员做好试验和测量装置的维护、保养和校验工作，对特大桥、隧道等重难点工程的测量计算过程进行复核。
5、负责组织技术人员开展科技攻关、技术革新和QC小组活动，组织施工技术、质量、安全、环保知识培训，编制优质工程申报资料。
6、负责组织编制安全、环保应急预案，参与应急演练和响应，参加事故调查、分析和处理。
7、及时上报公司各类报表。
在做好以上工作的同时，我还将积极完成领导交代的其他工作。下面我谈谈我的工作经历：
2002年5月在*******工程公司**项目担任技术员；2002年9月起分别在****、****、****项目、***项目担任技术主管，2007年5月在***项目担任梁场场长；现任***项目部总工程师。2008年9月至今，在***项目任总工程师。
转眼间我毕业上班已经七个年头，这七年来虽没有轰轰烈烈的战果，但对我来说确是一段不平凡的考验和磨砺。汗水与激情伴着我成长，在项目领导的悉心教导和帮助下，我已从一个对工程懵懂的学子成长为有一定施工经验的技术型管理者。先后从事过隧道、路基及防护、路面、桥梁技术工作，对高速公路建设有全面性、整体性的认识。我就7年的工作经验总结如下：
1、从事技术管理首先自己要有过硬的技术知识和严谨的工作作风，要以身作则，树立榜样。技术是一门综合的知识，不仅要求你对图纸、技术规范精通，还要懂得测量、试验方面的知识，只有全面理解才能做到合理安排。
2、要以“质量责任终生制”要求自己和工程部每一位成员。认识到质量的重要性和利害关系。
3、在技术管理的同时，安全管理不容忽视。管技术就要管安全，保证工程质量和进度的前提是要保证施工安全，没有安全就不谈不上质量，没有安全就谈不上进度。
4、树立共同目标，为共同目标奋斗。搞好团结，技术上相互帮助学习，工作上公平竞争。
5、处理好监理关系，抓住机会积极变更。及时、准确做好对下计量工作。
6、保持良好的心态，虚心接受意见，认真学习，多工作多总结。
通过几个项目的锻炼和学习，我积累了一定的施工经验，下
面我就项目的技术管理和验工计价数量方面谈谈个人看法：
1、技术管理首先要让技术管理人员意识到技术的重要性，技术是我们的职业，技术是我们的生命，技术上的一点点失误不仅会给工程带来严重的后果，给项目经济上和信誉上带来不可估量的损失，还会把自己美好的前程断送。所以技术管理要严格仔细、认真谨慎，技术工作绝不能马虎。在开工前做好图纸会审，多熟悉图纸、规范，借鉴先进的施工技术，逐步完善施工措施。就我现在的项目有高桥、有隧道、有高填挖土石方，技术含量高，施工难度大。是我们学习成长的好项目，也是考验我们能力的平台，在技术这座珠峰面前我们不能气馁，要鼓起勇气，勇敢面对，在工作中学习，在学习中总结，在总结中成长！
在测量方面，要对图纸给出的坐标、标高进行仔细复核，对于标高的复核我认为应该先复核路面设计标高，再从路面设计标高往下反算，这样标高可以得到保证。坐标的复核可以在计算复核的同时配合CAD软件在图像上绘图复核。
工程实体质量的控制是一个系统的过程，所以在工程施工中仅仅只有施工前技术交底是远远不够的，在吃透图纸、规范的前提下，我们要很抓落实，加强施工过程中的控制，很多技术质量问题往往是施工过程中的疏忽造成的，效把握施工各个环节，有效地控制工程的质量、进度，对关键工序和隐蔽工程要全过程旁站，做好记录。处理好与施工队的关系，对工队长、工人提出的问题要做到热情、及时的解答，对不听指挥的工人、工队长要进
行严厉批评教育甚至处罚，坚决遏制不好的苗头，把隐患消除在摇篮之中。
2、对上变更计量方面，工程上任何变更都是一个困难的过程。业主不会把钱白白的送给你！所以我们在处理好与监理、业主关系的同时，要找一个合理合法的理由进行变更，这样既不会给我们带来麻烦，又不会给监理、业主带来危险，有利于下次变更工作的开展。
对下验工计量首先要熟悉对下合同，明确那些应该计量那些是包含在合同单价以内不能计量的，特别是对隐蔽工程施工，在做好全过程旁站的同时，还要对结构尺寸做好记录，并让施工队负责人签字认可。对下计量要做到及时、准确，对每次计量均写明累计工程量，防止超计量，对有工作调动的人员采取所管辖范围内计量签字完毕后才允许调走。对临时用工、临时使用机械做好及时签字，对结构物收方采取工程部长和计划部参与现场收方。
以上为本人的个人工作经历及看法，在以后的工作中，我将一如既往的做好自己的本职工作，在公司领导和项目领导的带领下，与全体参建同仁共同努力使十天项目再创辉煌！
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