06上半年工作总结

2020-03-03 14:30:18 来源：范文大全收藏下载本文

国家游泳中心工程

2006年上半年安全保卫工作总结

国家游泳中心工程目前设处于钢结构收尾、机电穿插、二次结构初装、膜结构施工前期准备施工阶段，现场目前共有职工470余人，在市公安局内保局的大力支持与指导下，工程现场的安全保卫工作在原基础上继续稳固和有效的开展，特别是市内保局城建工贸处中心区警务工作站的几位民警经常深入施工现场一线，就连每次的重大节日及重大活动牛新民局长、陈文兴处长等领导都是亲临现场，精确指导，经过狠抓严格管理、建立健全规章制度、加大巡检力度和应急处理的培训下，确保工程现场在2006年度上半年未发生刑事、治安案件和火灾事故，顺利完成了工程开工之际针对安全管理工作制订的管理目标，为保证内部治安秩序和安全生产顺利进行做出了贡献，现将安全保卫工作中的主要工作予以总结汇报：

一、健全建立组织机构

根据国家及市政府有关法律、法规、条例等文件精神之要求，项目经理部成立了安全保卫领导小组、应急抢险领导小组、治保会组织、防盗抢专项整治领导小组、法轮功防范小组、应急保障中队等组织。

二、贯彻执行国家法律、法规，完善单位各项管理制度

根据国务院颁布的421号令《企业事业单位内部治安保卫条例》和《北京市单位内部重点防范部位安全保卫规定》，高度树立安保工作，单位负责意识，认真贯彻执行国家法律、法规，有效结合“单位负责、政府监管”的治安保卫新机制，本着对奥运工程负责、对企业

负责、对施工人员负责的态度，制定单位内部保卫方案和应急预案，完善各项规章制度，确保重点、要害部位安全。

根据国家游泳中心工程施工实际情况，结合06年新的施工环境完善了《消防保卫方案和各项应急预案》、《安全防范防盗抢工作方案》、《门卫制度》、《现场警卫值勤方案》、《国家领导人、来宾、群众来访参观保卫方案》、《国家游泳中心工程交通安全管理办法》、《施工现场治安、消防管理办法》、《易燃易爆化学物品管理办法》、《钢结构施工消防安全管理办法》等各项规章制度。

三、落实逐级安全责任制

工程安全保卫工作由项目保卫部门负责执行与落实，在日常的管理工作中，层层落实责任制，进行有效管理与控制，根据国务院421号令颁布的《企业事业单位内部治安保卫条例》和《北京市单位内部重点防范部位安全保卫规定》结合工程实际，明确提出“三个确保”的工作目标，即确保工程：不发生重大治安和刑事案件；不发生重大火灾和交通安全事故；不发生重大公共财产丢失和被盗案件。工作中实行“三抓、三到位”管理，即：抓领导，意识到位；抓组织，责任到位。抓制度，措施到位；抓落实，检查到位。在我单位与北京市公安局内保局签定《企业事业单位内部治安保卫目标责任书》的同时，同下属施工单位签定年度《治安、消防、交通安全责任书》14份，明确甲乙双方的义务和职责，把责任落实到国家游泳中心工程参战的每一施工单位。同时依据管理制度，将责任细化，确实将责任落实到每一个参战单位、工种、每一责任人。真正将治安保卫工作开展到全

员动员，全员参加，群防群治，不留死角，不留盲区，共创平安的工作宗旨。

四、教育、宣传、培训

思想认识是关键，宣传教育是重点，全年在对外施队伍教育上，为保一方平安，以《企业事业单位内部治安保卫条例》、《中华人民共和国治安管理处罚法》、《国家重点建设项目治安保卫工作暂行规定》、《第29届奥运场馆及建设工程安全须知》、公安机关的案情通报、《中华人民共和国消防法》、《北京市建设工程施工现场消防安全管理规定》、《北京市消防条例》、《中华人民共和国安全生产法》、《2008工程施工现场消防工作基本标准》、《消防安全进企业》、事故案例、火灾通报、现场灭火器、水龙带的使用方法及一般火灾的扑救措施等为教育内容，全员职工受教育率达到100%。

根据内保局要求，对所有工人进行入厂教育，反复宣传治安、保卫法律、法规，对职工进行《保卫知识考试》，对电气焊工进行《电气焊工消防知识考试》，通过DVD光盘、横幅、标语、挂图、板报、宣传栏等多种形式和周一安全会、班前生产会、入厂前教育宣传国家游泳中心工程重要性。促使每名施工人员依法施工、文明施工，不做违章、违法事件，从而杜绝现场刑事、治安案件、火灾事故的发生，有力地保障施工生产安全顺利进行。

五、加大、加强整治落实、安全检查力度，加大对技防措施的投入和使用

配合公安局内保局城建工贸处、属地派出所对施工人员全面排

查、发挥治保会作用，根据“谁主管、谁用人、谁受益、谁负责”的工作原则，率先在奥运场馆建立“验证通”系统，加大对外来民工的身份证识别机制，做到了对现场职工底数清、身份明的工作要求。同时下发《国家游泳中心工程建设参施人员政审情况报告》，根据政审条件，明确禁止使用的十种人员，对施工人员由用人单位担保，及时掌握人员思想动态，从而杜绝不安全人员进入工程施工，主动协调职工内部矛盾，有效地将打架斗殴、盗窃等案件的发生控制在最低限度。利用现场安装的监控设施对现场出入口、重点部位的重点监控，经常性地深入工程内部，及时掌握工程进度、民工队的构成与民工来源、职工思想动态，及时检查、指导工程建设过程中的内部治安保卫工作，发现单位内部存在的不安定因素，及时下发检查通知单，限时、定人落实整改、回复，至今共计下发检查通知单47份，根据市局提出的新形式下的“精确指导、精确打击、整体防控”的工作精神要求，国家游泳中心工程加大了在人防、物防、技防上的投入，现场配置专职保安人员15名、三台门卫金属探测器及四路监控设施对工程各部位进行有效控制；对重点部位安装防盗门窗、责任落实到专人管理等措施从而杜绝案件发生；工程现场四周布置了9处地下消火栓，工程内设置安装了9套消防竖管，确保消防安全；建立了一套防恐防爆安全管理体系，对外地建材厂商统一登记备案，并深入ETFE北京加工厂进行安全调查与指导，在人防、物防、技防上的投入到位的同时，加强现场应急事故程序、防恐防爆等应急事故的演练，有力地保障工程施工生产顺利进行。

严格护卫人员管理和教育，同时要求现场护卫人员通过学习、业务训练、组织演练应急预案和紧急救援工作的应急处理等提高值勤技能，文明值勤、严格把关，防止无关人员进入施工现场，杜绝无条物资出入工程造成财产的流失，加强现场巡视，突出重点防范部位，指定巡视路线，及时发现各类不安全隐患，及时汇报，将事故发生苗头消灭在萌芽状态中。

项目经理部通过定期不定期组织现场安全保卫大检查。及时发现安全隐患，及时下达书面整改通知书，坚决执行不整改决不放过的原则，确保了现场施工安全，针对每次整改限期、定措施整改，整改率达100%。

做好日常安全检查工作，严格控制现场吸烟和明火作业管理，坚持动火作业审批手续，坚持每日现场动火点及重点部位的检查工作，做好职工宿舍安全用电、食堂防火的检查工作，参与针对上述部位的专项配合检查；坚持严控易燃物品进场，坚持易燃易爆危险物品进厂审批原则，通过过程控制，确保工程未发生易燃、易爆危险物品火灾和爆炸事故。

六、做好对外迎参观、视查及迎检保卫工作

成功地做好国家领导、市委领导、国际友人来访、人大代表、社会媒体等代表团参观等大型活动在工程现场召开时的保卫工作，配合参加市公安局内保局、2008指挥部、市建委、市消防局、市安全生产监督管理局、环保局、办事处、属地派出所等到工地检查指导工作，确保现场安全，同时积极配合公司各项检查工作。

七、回顾总结

回顾安全保卫工作在日常管理上虽然取得一定成绩，但仍存在很多不足，如制度完善和执行、责任制落实、职工的安全意识有待加强等。我部在总结工作经验，吸取教训的基础上具体工作计划安排如下： 1，加大贯彻执行国家的《企业事业单位内部治安保卫条例》、《中华人民共和国治安管理处罚法》、《国家重点建设项目治安保卫工作暂行规定》、《第29届奥运场馆及建设工程安全须知》等法律法规及市政府相关文件精神，

2，加大检查力度、加强夜间巡视值班力量，对施工现场的重点部位、薄弱环节进行重点检查、重点布控。坚持日检制度，

3，加大、加强职工教育、宣传力度，督促职工学法、知法、懂法，依法施工，尽量减少或杜绝违章，从而避免事故发生。

4，不断完善制度、方案、预案，在制度、方案的完善时，加大现场隐患整改措施，针对施工现场容易发生事故的部位隐患问题，群力群策，集中精力解决，坚决将事故苗头消灭在萌芽状态中。

八、目前安全保卫工作重点

目前工程钢结构施工接近尾声，大批的职工将要离开国家游泳中心工程建设，同时又有一批新的工种投入进来，国家游泳中心工程的安全保卫工作将结合工程进度实际情况，在市局、处、警务工作站的指导下，日后工作中以以下工作要点开展：

1、坚持贯彻落实国家的法律、法规，依法对工程建设过程中进行监督、检查、指导。

2、针对外来民工法制观念淡薄、、安全意识低、文化水平低、整体素质差等因素加强对外来职工的安全意识教育，从而提高职工素质，促使外来民工知法、学法、懂法，依法施工，不做违法乱纪事宜。

3、提前着手，落实ETFE膜结构安装工作期间的安全保卫工作，建立一套可行的成品保护方案，确保财产安全。

4、加大对工程现场安保人员的培训、教育工作，加强对事故的应急处理、防恐防爆知识的宣传、预案的演练工作，从而使工程现场的安保力量真正成为一支为奥运建设保驾护航的保障队。

5、加强对后勤职工生活区的管理，杜绝打架斗殴、私拉电线、物品保管不善等系列不安全因素导致案件发生。

随着工程生产顺利进展，下步工程膜结构安装、室内装修即将展开，现场安全保卫日常管理工作上给我们的管理带来更大难度，工作将会更加复杂，但我们深信，在市公安局内保局的大力支持与正确指导下，我们将更加加倍努力，通过学习，取长补短，不断地总结经验和教训，将国家游泳中心工程的消防保卫工作做得更好，确实做到“保一方平安”。

中建一局建设发展公司

国家游泳中心工程项目经理部

2006年6月18日