建筑工作总结
2020-03-03 07:34:40 来源：范文大全收藏下载本文
7月份工作总结
恍然间发觉自己来到恒大工作已经一个月了。在来这里之前是以带着对恒大品牌的自豪感和对以后工作的兴奋与不安来到这里。通过这一个月的工作与学习，自己经历了兴奋、苦闷、到拨开云雾。从而感悟到不管在哪里工作，一定要过好每一天，从每一天中不断收获并提高自己，从而达到共赢的目的。
没有规矩不成方圆，基本上是每个公司都要求的。刚来第一天的时候就给了工程师工作手册结构施工篇和工程管理制度篇。好好的学习里边的内容，就是以后工作指导的方向。结构施工篇的样板工程的验收，防止墙、柱、梁轴线偏移影响结构安全使用功能。大跨度梁板、悬挑结构、后浇带等部位的安装及拆除需要逐一检验验收。钢筋原材料进场的合格验收。旁站过程中，钢筋位置、模板支撑体系、混凝土浇筑高度尺寸、振捣质量、混凝土完成面标高控制，砌体工程中对砌块材料及其强度要把控，砌体垂直度、平整度、灰缝厚度与平整度、平直度和顶砖砌筑时间和方式也应把控。工程管理篇的连带问责，工地视频监控，三层会验，样板先行等详尽的规章制度，每一步工作都要有文字记录、问题总结、前期任务落实。通过里边内容的学习，也感觉到自己的选择没有错。的确，所有即将发生的工程行为已经形成规章制度条纹。可是呢，再好的制度，再好的办法，如果不能充分的运行到工作实践中，得不到真正的执行，也就等于没有制度，没有制定。
但是在这里没有这种说法，基本每周都会有集团的发文。针对各个公司的项目签证委托，材料不合格，虚假资料等违规违章作业处罚的文件。审核时的一丝不苟，工作前后通过照片的对比，发现衣服不同、照片雷同，判断签证的弄虚作假。同时我也深刻体会到了：制度，让想犯错误的人没
领导也一直强调，没有条件创造条件，凡是要求的必须执行。耳濡目染，自己思想上已经扭转过来，不再有雷声大雨点小这种对制度执行力度的偏见。也就全身心地去执行，绝对执行。
然而仅一个月的工作，发现自己每天都在往前冲，也从来没有时间停下来想一想，自己的目标在哪里，动向指向哪里。每天都在高强度高压之下去工作，就像是革命的一块砖，哪里需要哪里搬。自己之前积累的技术和管理方面的经验办法在这里不能有效的融合去增长实践。我想不会是这个样子，来到这里不仅仅是因为工资方面的诱惑，我还要成长去学习。以后的路还很长，不能竭泽而渔，靠之前积累的经验和办法止步不前。应该适应不断更新的环境，努力学习进步。偶尔晚上的时候想到这个样子，其实是很可怕的。自己已经完全被制度所束缚，而没有透过制度来约束提高自己怠工拖沓的劣端。
而后，在领导的关怀和帮助下，我才渐渐开悟。公司制定的这么多规章制度和细节必定是前边所走下来的人长期工作经验的财富，应该去细细品味，理解他们的主旨思想。年轻的时候不能妄图改变整个世界，而是要去适应世界留下来的规则。当发现自己变了的时候，这个世界也就随着自己而变。同样的道理，我不应该有抵触心理，应该改变这种思想态度去积极向上的学习。慢慢的自己从迷茫中走出来，只有自己以饱满的工作激情，才能看到乌云后面的阳光。
的确，自己只有深入到工作的每个方面并作出成就，才有权利来质疑。土建工程师是最基层的管理者，既是指挥员又是战斗员，是领导意志、意见的体现，也是基层问题的反馈者，同时我更要树立起良好的自身形象，在工作中成为同事的榜样，在感情上成为同事信任伙伴。因此，要加强关
于技术和管理方面知识的增长。自己所标榜的是站在技术制高点，管理要有预判性前瞻性，这样才能够把控现场。知其然知其所以然，只有理解了设计意图，了解了设计内容和技术要求，才能根据图纸明确质量控制的重点和难点，就能好好的把控好现场出现的问题及纠错措施。虽说施工队伍的选择至关重要，工人作业素质的高低直接影响细节的把控。然而在以后的工作中，为了保证工作的有序进行。应该在过程中控制，及早发现问题并找到处理问题的办法。令出必行，不给作业班组留下侥幸的机会。提高工作前瞻性，提前做准备，精心策划才能使思路更清晰，有备无患。然而，如何能够确保计划和整体部署按期进行，提高计划的严肃性，减少网络计划破网的风险，加大检查和监控力度是非常必要的。要求施工单位加班自己一定第一个到，要求施工单位树立高质量的标准。所以每个隐蔽工程我都全程参加，注重过程控制，对一些质量通病控制在萌芽状态。
在自身方面，缺乏沟通，不能充分利用资源在工作的过程中，由于对其他专业比较陌生，不积极向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能达到优势资源充分利用。俗话说的好“三人行必有我师”，在以后的工作中，我要主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的业务水平。有时对问题考虑不够全面，盲目的听从施工班组的意见没有更清楚、没有详细对事件进行分析就下结论，从而造成了不必要的损失。在管理上：对不听指挥、不按要求施工的班组没有进行严厉的惩罚，久而久之个别施工班组就有了侥幸的心态，至使在后期管理工作中出现了出现管理失控，也就形成安排工作难，现场管理难的情况。在以后的管理工作中首先要明确自己的立场，发挥项目管理人员在施工现场起的主导作用，对施工班组做到奖罚分明，形成绝对以项目部为中心领导方法，对那些不听指挥的施工班组决不心慈手软，施行严打以此来树立施工威信。
在施工技术方面，由于施工经验依然有着不足。在施工现场不能准确的快速的找出施工中存在的毛病，没能把施工图和施工规范灵活巧妙的运用，使实际施工过程中和理论施工产生了脱轨情况，即没有达不到预期的施工效果又使施工程序变得复杂，这给我的教训就是在以后的施工过程中必须认真熟悉施工图纸和施工规范并很好的掌握，争取能更好的把施工规范运用到现场施工当中。
总之，在此后的工作中，道路可能充满坎坷曲折，不管以后的路有多艰难，但是每跨出一步我都要铿锵有力，坦然自信。我将研究公司的规则，力争使全面的思想意识和工作效率，进入了一个新的水平，充分利用自身的经验丰富施工管理水平，以适应新的发展趋势，形成适合自己特色的技术管理优势为公司的发展做出更大的贡献。
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