2020-03-02 05:29:30 来源:范文大全收藏下载本文
行政工作内容基本框架
一、公司公共事务处理
1、公司安排相关工作:公司发展战略,公司短、中、长期发展规划
2、制度、规则建设:公司规章制度汇编修定本、员工手册、组织架构(部门设置与分工)、部门说明书、岗位说明书
3、公司工作计划、各种会议安排、布置、落实
4、上级政府机关文件.精神的学习.传达.落实:上级文件,登记表,实施情况汇总
5、全年公司重点工作:公司大事记,重点工作档案
6、企业文化塑造、团队建设、企业形象:对外、对内宣传,队伍组织建设
7、荣誉、资质、评估、申报、检查、验收等材料:公司及员工荣誉汇总材料,各种资质材料
二、行政部常规事务处理
1、行政、人力资源工作:
(1)、本部门计划、工作汇报
(2)、本部门部门会议
(3)、行政管理:A 安全(三防工作) B车辆管理 C 档案 D 公司总体环境卫生 E 办公用品、设备管理 F 食堂(?) G固定资产管理H 生活、劳保物品、物资发放等
(4)、人力资源管理管理:A入职离职流程、劳动合同签订、调动、离职处理B 人事档案管理C绩效考核、D职位分析与评价 F招聘G培训、与发展 H人力资源规划I薪资架构、福利
(5)、奖励与惩惩
(6)、申请、签呈、采购、维护、更新、保养等 (7)、文件通告 (8)、各类合同 (9)、本部门培训、学习
2、办公系统工作:
(1)、各部门计划、工作汇报 (2)、工作联系单制度(督办与跟踪) (3)、各部门培训、学习(4)、各部门工作纪律 (5)、员工日常生活纪律 (6)、各部门办公环境、卫生等 (7)、考勤、请销假、调休、出差等 (8)、领导值班安排
(9)、办公用品、设备发放、领用、管理
3、各种保险:养老、医疗、工伤、生育、失业
4、信息、通信、服务等资源:2011行政对外联络方式(新),电话转接方法,公司内部通讯录
三
1、创新、改进、提高工作 (1)、问题与建议 (2)、制度修改建议 (3)、合理化建议等
2、学习、培训、方法工具材料:搜集行业相关发展趋势、状态
3、房地产相关行业内的专业业务方法、学习、展开、整合
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