技术职称申报工作业绩写作
2020-03-03 06:52:00 来源：范文大全收藏下载本文
***同志自2000年参加工作以来，专业基础理论知识全面、扎实，工作态度积极上进，工作作风求真务实，在公司和组织的栽培下，先后在八个不同的项目担任财务管理方面的工作，加之自身努力学习、积极进取，在工作实践中取得了长足进步，工作业绩突出，赢得了公司领导、同事的一致好评，先后多次评为公司“先进个人”“优秀共产党员”和集团公司“先进财务工作者”等。
一．认真贯彻执行各项法律法规和公司的财经管理制度。
该同志专业基础理论知识全面扎实，法制观念较强，并能很好地贯彻落实到实际工作中去，始终坚持以贯彻落实公司的各项财务管理制度为基础，十多年来所负责的财务会计工作从来没有违法违规操作的事项。财务会计业务娴熟，财务管理思路清晰，所经管的每个项目财务基础工作全面、扎实，在各项审计和检查中均得到各级领导的好评，其中2011年北同蒲项目财务管理工作被太原铁路局评为“财务基础工作先进单位”，被地方税务局评为：“纳税先进单位”。
二．坚持以经济效益为中心、强化成本管控的工作方针。
在认真做好财务会计本职工作的基础上，以经济效益最大化作为项目管理的中心，坚持开源节流、降本增效两手抓，一方面积极推进扩大收入来源和资金流入的新举措，一方面抓成本管控和预算管理，这些对项目管理的提高都起到了积极的促进作用，得到了项目领导和广大职工的赞同和支持。在主管黔桂项目财务工作期间，狠抓资金预算和资金公开，在黔桂项目资金极度困难的情况下，仍维持了项目有效推进，并圆满完成施工任务。在永古高速项目期间，利用预付款活定互转和预订材料等方式，为项目创利和节约成本计600多万元。在北同蒲项目期间，根据项目的实际情况，全面深入分析了项目经济运行的关键和难点，得到了项目经理等项目各主要领导的赞同，转换了工作思路和管理模式，明确了项目管理的关键和难点在于雁门关隧道成本管控，要抓成本管控，关键抓隧道施工进度。围绕“控成本、抓进步”这一目标，直面隧道管理过程中的难题，向“隧道毒瘤”开刀，经过全体干部职工几个月的同共努力，通过促进转变观念、调整管理模式、调整施工工艺、加强民工素质教育、定期兑现奖励等方式，有计划、有步骤地突破了隧道施工管理的各项难题， 创新性的创建了一套指挥有用、管理高效、战斗力强的新的隧道管理模式，施工进度连创新高、安全质量也变得顺风顺水，半年多的时间施工进度等各指标一跃前茅，连创多项第一，创下了很多让人难以置信的好成绩。建言献策极力推进工程进度、强化隧道管理，这表面看、常规讲这些好像与一个财务主管不相关连，但细分析这正是一种着眼大局、讲求长远的大的降本增效举措，工期提前四个月贯通，直线指挥的管理模式又使成本投入大大减少，估算预计节约成本超1200余万元，达到了降本增效的成效，也促进了施工生产的顺利推进。
三．积极探索项目经济管理工作的新思路。
该同志观念超前、思路清晰，并结合项目实际，大胆地为项目各项管理创新出谋献策，不断创新，在不同的项目都创下了不同的“新第一”和“新亮点”，被曾经的项目经理点头成赞。
1、隧道管理模式创新。在北同蒲项目的工作中提出的几项举措均得到了项目领导的大力支持，特别是在工程进度、民工队伍管理、提升项目管理等方面提出很多超出常规的新举措，成本管控工作变成了抓思想观念转变、抓施工进度不安全保障、抓民工素质教育、抓员工教育与学习，这些让早已习惯传统管理模式的职工都难以理解，当取得显著成效后大家才慢慢明白这其中的根本目的是“降本增效”，让人刮目相看。在“降本增效”方面大力宣扬“人人有责”的成本意识观念，要实现人人学成本、人人懂成本、人人关心。
2、成本管理主体创新。通过认真分析施工单位资金运动的过程：施工单位的成本发生过程不论是人工费、材料费、机械使用费、其他直接费等成本费用类别，还是说事前控制、事中控制等不同阶段，绝大部分的施工成本都在工程部门的掌控之下，工程部门在成本管理中起着主导作用，因此增加工程系列相关人员的成本管理意识和相关知识非常重要。为此向项目领导班子建议：确立以总工程师为首的工程部为成本管控主体，通过开展座谈、知识竞赛、有奖问题、知识交流等多形式，积极倡导工程技术人员增强成本管理的意识和能力，表彰奖励工程技术人员成本管控典型案例和先进个人，这些都在一定程度上开创了成本管控的新突破。
3、工作方式创新。加强项目财务管理，关键也就是要提升项目管理水平，核心在于 “管”，狠抓制度的落实和过程控制，加强执行力，根据项目的特点和管理模式制定更适宜、更高效的财务管理措施，并不断总结经验、注重实效、动态管理，更具创造性和开拓性，充分发挥了财务人员在项目决策、管理中的重要作用。由于该同志爱岗敬业，知识面广，工作能力强，工程项目管理各方面经验丰富，深受项目领导的信任和重用，除干好财务本职工作外，一半以上的精神被项目委以其他方面的任务，其中项目劳务队的管理与协调、与地方政府的事务协调、与业主关系协调等方面的工作均游刃有余。面对这些复杂的环境，该同志始终低调行事，真诚待人，工作中既能奉公守法、坚守职业道德，既不失原则，又能灵活应对，公平、公正的处理好各方利益，正是这种品行赢得了各方的尊重，为各项协调工作顺利开展打下了良好的基础。
四．顾全大局，用团队协作与交流促进各部门高效管理。
1、注重学习和素质的提高。管好项目关键在于“人”，要以人为本，切实提高项目的管理水平前提是努力提高员工的综合素质和各项专业技能， 以身作则，不断学习工程管理的各方面知识，并鼓励和倡导广大员工积极学习和参加技能考试，在广大年轻人中形成一种良好的学习氛围。
2、尊重他人，注重团队协作。在他带领工作团队中不断强调“大喜大功不是那一个人能创造出来的，团队协作才是创造奇迹的基础，每一个人都有用，反对个人英雄主义。”在其带领的财务部中新毕业的学员很快都进入了主人翁的角色，个个都业务精练，态度端正，都是业务能手。在与其他部门的协作上也注重交流与沟通、形成合力，工作效率大大提高，极富有号召力和凝聚力，业务上形成了各部门通力协作、互帮互助、团结友爱的良好氛围，也是提高项目管理水平的重要因素。 该同志不论是工作成绩还是个人进步均离不开单位的培养和信任，也得益于自身的不断学习与工作实践的相互促进。是单位的培养和信任奠定了他成长的基石，是他求真务实、虚心学习的的态度拓展了自己的知识和思维，是他奉公守法、服务企业、服务职工的品行赢得了广大干部职工的尊重和支持，是他相互尊重、团结协作的精神发挥了自己的专业技能。在今后的工作中，仍有很大的提高空间，仍需努力克服他自身的不足与缺点，继续提高、更加稳健，不负单位各级领导的栽培，与企业共荣辱、共发展，为企业的发展做出更多的贡献。
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