工程部一周工作总结（版）
2020-03-03 03:53:00 来源：范文大全收藏下载本文
工程部一周工作总结
篇1：工程部一周个人总结
工程部一周个人总结
篇2：XX年工程部部门工作总结.doc
XX～XX年度
工程部工作总结与计划
XX年我部门在各领导及同事的帮助支持下，始终保持严谨认真地工作态度和一丝不苟的工作作风，严于律己较好的完成各项工作任务，现将本年度我部门工作总结与XX年工作计划作如下汇报：
一、公司工程管理部
1、全面完成国际企业大厦项目8月3日封顶节点工作。
2、全面完成国际企业大厦项目主体验收工作。
3、全面完成国际企业大厦幕墙工程考察材料选型工作。
4、全面完成国际企业大厦10KV强设计方案及强电设备选型工作。
5、全面完成国际企业大厦弱电智能化设计方案及模块选型工作。
6、全面完成国际企业大厦装饰装修设计方案、招标及施工图出图工作。
7、全面完成九局公司考核的节能减排工作。
8、全面完成九局公司考核的安全生产管理工作。
9、全面完成九局公司考核的科技管理工作。
10、全面完成九局公司考核的质量管理工作。
11、全面完成九局公司考核的环境保护工作。
12、完成桂花园小区工程质量保修工作。
13、完成听涛园小区商铺屋面渗漏问题维修处理。
14、XX年科技立项项目完成《复杂环境深基坑土质边坡防护设计与施工》结题。
15、力争完成原单体空调房无产权的规划调改工作。为公司创造更大的收益。（现电子报建工作已启动）
16、幕墙工作力争完成总投资的80%。
17、消防工程、人防工程、给排水工程全部完成。
18、努力认真安排好12月底内装施工的前期工作。
19、全面完成机械车位安装的前期工作。
20、全面完成电梯前期准备工作，确保12月两台电梯安装到位。
21、全面完成空调安装施工的前期工作。
二、项目管理工作
（一）国际企业大厦项目管理工作
一、安全工作全面系统有针对性，保证工程项目零事故。
安全工作是重中之重，是整个企业的生命，所以我们牢牢把握集团公司安全管理制度中“党政同责、一岗双责、齐
抓共管”、“谁主管、谁负责”的原则，建立“统一领导、综合监管、分级负责、协同管控”的安全工作机制。建立健全有系统、分层次的安全生产管理体系，确保了今年安全生产目标的实现。
1、在今年我们继续强化主要领导的安全生产第一责任，强调一把手负总责，重点抓体制、机制与安全管理体系建设，抓安全资源配置，统筹协调安全生产的重点工作和重大事项。同时，把安全纳入全员管理，落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管”。各级组织、各职能部门、每一位员工都要明确安全管理责任，主动履行安全责任。安全主管部门发挥主导作用，各相关部门积极配合，形成合力，系统加强安全生产管理工作。
延续去年的安全管理制度，我们继续强化“以一把手为主要责任人的
安全生产责任体系、以主管生产领导为主要责任人的安全生产实施体系、以总工程师为主要责任人的安全技术管理体系、以主管安全领导（安全总监）为主要责任人的安全生产责任监督体系”的协同领导体系建设，发挥安全生产工作的领导合力。
2、在今年我们多次召开会议，传达、宣贯国家部委、集团公司、九局公司的安全会议精神、文件精神。
3、要求监理工程师每天对现场进行安全巡视，并且我
部坚持每天对项目现场进行巡视，发现安全隐患，立即要求施工单位限时整改。要求监理工程师每两周会同我部人员对施工现场进行一次安全生产联合检查，并下达整改通知单。今年共下单整改51项，整改51项，整改率为100%。
特别是在国际企业大厦封顶后，幕墙工程专业分包单位进场，专业施工的高空作业，现场各专业工种交叉作业，使得现场危险源突增。面对严峻的安全形势，光明公司提高安全生产意识，除了要求施工总承包单位、监理单位加强现场巡视以外，也加强了监管、协调力度，在检查过程发现有交叉施工相互干扰现象的，立即组织总承包单位开会协调。
4、督促监理工程师和施工单位按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，居民不受干扰，场容和环境卫生均符合要求。
5、要求监理工程师监督施工单位，安全文明施工措施落实情况，未落实的项目，下发整改通知单，限期整改。
二、质量管理工作严格认真，建成高品质的5A写字楼
1、为了保证国际企业大厦施工质量，工程部首先从人员意识着手，强化、提高全体管理人员的质量意识，在实施制度落实方面安排了周末、
晚上值班表，由领导亲自带队，对项目工程质量全过程监控，且要求监理工程师每天对现场进行质量进行旁站、巡
视，在施工过程中我部坚持每天对项目现场进行不定期巡视，发现质量问题，立即要求施工单位限时整改。要求监理工程师每两周会同我部人员对施工现场进行一次质量联合检查，并下达整改通知单。今年共下单整改14项，整改14项，整改率为100%。在手段方面对所有主要项目进行了第三方抽检。当第三方检测数据与施工总包数据出现差异时还进行了第四方检测，确保工程质量。
2、在督促施工总承包单位按时封顶的过程中，我部也丝毫不放松质量监督。对总承包单位的混凝土外观质量问题，因混凝土多在夜间施工，我部采取由主管领导带队的不定时夜间抽查制度，在混凝土浇筑当晚，不定时抽查，保障了施工质量。
3、统筹考虑，把质量管理工作与计量工作相互挂钩，不满足质量验收的工序不予计量，质量问题没有得到整改的坚决不予计量。督促监理工程师严把质量关，按法律法规对进场材料严格抽样检验。另外为了整个项目的品质，我部除了聘请九局中心实验室作为第三方对项目土建工程抽样检测外，对部分关键项目还聘了请第四方实验室对幕墙工程主材进行抽样检查。
4、为保证整个项目的品质，原材料的把关事关重大。为此，我部进行了多次市场调研，也聘请了专业工程师。对国际企业大厦的幕墙材料、电器材料等进行了合格品牌圈
定，杜绝了施工总承包单位以次充好的可能。
三、进度管理及时纠偏，努力实现进度目标
1、根据今年的进度目标，国际企业大厦主体结构按时顺利封顶。
2、国际企业大厦进度始终贯彻从严要求、动态管理的方针，把项目现场进度与进度计划实时对照，找差异、分析原因、想对策、抓落实、及时纠偏。
3、在进度控制上，我部综合考虑做好各专业间的衔接工作，保证现场各专业工作衔接井然有序，确保总计划保持流水施工。幕墙、10KV强电、弱电、电梯、空调等专业的顺利进场施工，为项目明年顺利竣工提供了保障。
四、投资控制严格把关，遵照合同实现投资控制
1、工程量核对：对现场签证单严格监管，首先由监理工程师、现场工程师确认后，再由工程部主任复核，最后分管领导审核确认。
2、变更确认：严格按照合同及《水电九局国际企业大厦项目变更管理办法》执行。
五、做好各方管理协调工作，保障项目顺利实施
1、每周五下午两点，都会在现场召开现场周例会，在会上施工单位汇报一周以来的工作情况、下周工作安排以及需要解决的问题，针对施工单位汇报情况，监理工程师、建设单位工程师提出意见，并协商解决问题。
封顶后，各分包单位进场，要求各分包单位参加周例会，在会议上方便各参建方提出问题解决问题。
2、我们做好参建各方的管理和协调工作，要求设计、地勘单位做好现场技术服务工作、要求总承包单位做好各项配合工作。
3、房地产项目经常要跟政府部门打交道，我们在每一个需要政府部门来检查验收的环节，提前与对口部门沟通，节省时间，保障项目的顺利实施。
篇3：XX工程管理部工作总结
XX年工程管理部门工作总结
XX年即将过去。XX年，注定是不平凡的一年，是公司在风云变幻的建筑市场夯实基础、寻求发展的一年，是公司优化管理结构的一年，公司的实力壮大，我们感到无比荣耀，工程部全体人员在公司各级领导的关心和帮助下，在公司各部门、项目部的配合协助下，工作上取得了一些进步，也存在不足，回顾即将过去的XX年，工程部总结经验，弥补不足，以便于明年工作的开展，现将即将过去的XX年的工程管理部工作总结如下：
一、工程监管方面
XX年新开工项目35个，竣工项目24个，完成验收（包括初验）项目22个；解决劳资纠纷2起；签发质量/安全文明施工整改通知单共计31份（通达路3份、谢家2份、谢
墅幼儿园2份、鄞州中学7份、爱丽制衣7份、冬青路10份、信谊小学2份、梅山幼儿园1份），均完成复查闭合。主管部门签发的质量整改通知单5份，市政质监站季度通报一次。轻伤事故2起，无人员死事故。安全形势稳定、可控，质量形势较为严峻。
1、建章立制、夯实基础
无规矩不成方圆，完善的制度保证是一切工作的基础。工程管理部门做为一个新组建的部门，各方面的制度还亟待完善。年初部门负责人带头编制细化《工程质安部检查监督管理办法》，民工总校章程、各规章制度。年中针对民工劳资纠纷问题编制《项目部民工工资管理办法（草稿）》，为日后工程管理部工作“有章可循、违章必纠”打下基
础。
2、极力推行建设工程安全标准化工作
一是按照《建筑施工安全检查标准》、《宁波市市政公用（轨道交通）工程现场安全生产文明施工标准化图集》、《宁波市市政标化工地评分细则》、《浙江省建设工程施工现场安全管理台帐实施指南》，结合本公司实际编制了公司《VI视觉识别基础系统》，对施工现场大门、围挡、办公区、生活区、作业区、的布置，“七牌两图”及各种标牌的布置统一了标准，为项目部的标准化建设起到了导向性的作用。二是积极推进宁波市标化工地创建工作。冬青路作为我公司
首个市标化工地创建工地，工程管理部并没有太多的经验，也是“摸着石头过河”，推进过程中工程管理部积极向有关主管部门询问了解，向同行请教、学习，然后在项目部的标化创建过程中形成指导。
3、积极参与各建设主管部门开展活动
积极配合各建设行政主管部门开展“市场行为专项检查”、“‘八打八治”打非治违专项行动”、“起重设备、高大支模架专项检查”、“安全生产月”、“质量活动月”、“全国文明城市创建”、“质量治理两年行动计划”、“节前节后安全专项检查”、“防台抗汛”等活动。编制活动方案，组织人员，落实责任，并做好各主管部门的信息报送工作。通过各项活动的开展进达到了约束，规范企业、项目部的安全、质量、市场行为的目的。
4、常备不懈，抓好施工现场日常巡查。
年中工程管理部门自行拟定了各项目差异化管理办理，按照项目产值
和工程影响范围划分为三个监管等级即1000万以上（或产值未达千万，但工程影响到公司形象和荣誉的）列一级重点监管（红色），产值在200万-1000万的列为二级监管（黄色），产值在200万以下的为三级监管（绿色）。一级重点监管项目做到每周必检，二级、三级监管项目每月至少一次检查，并按需增加检查频率；日常巡查做到一周一计划，一
周一总结，对日常巡查发现的问题在公司周例会上予以通报；每月一次项目部安全帽佩戴情况与施工日记专项检查，汇总检查结果报办公室。及参各直属项目部的监理例会收集整理业主、监理反映的问题，督促项目部做好整改；完善原工程概况表表式，分施工前准备阶段、施工阶段和竣工阶段三阶段监管，细化监管项目并做到实时更新每月一版汇总。
二、工程前期方面
全面及时跟进各新中标项目前期手续事宜，XX应办理施工许可证项目6个，办结5个；合同备案9个。新开工项目及时现场踏勘，与业主、监理对接。
三、民工学校、安全教育培训方面
公司升二级资质后，公司民工总校获批成立，并取得6课程教师资格证。工程管理部汇编民工学校资料，熟悉了民工学校业务流程，为日后按规需开展民工学校的项目部办学提供技术保障。XX项目部民工分校开展1个，上课7次。积极开展三级安全教育活动，500万以上项目全部开展了三级安全教育。
四、外联方面
日常信息收集制度更加制度化。工程管理部门指定专人负责各行政主管部门站信息，每天9点之前对指定的14家站，按标准表格样式记录有关的重要信息并在工程管理部内部局域实现实时共享，有重大信息及时向领导汇报，通过工
程开展，熟悉了各业务主管部门，并初步建立了联系。因为对外联络工作不到位造成通达路项目质监站整改回复时间超限期，以至于质监站的季度通报，工程管理部富有主要责任。工程管理部进行了反思，下步的工作中加强了这方面监督和管理。
五、XX年的工作重点及几点建议。
XX年建筑市场政策变化非常之大，先后出台《新资质标准》、《新安全生产法》、《工程质量治理两年行动计划》，各项政策更趋完善，市场更趋规范化。常言“适者生存”，XX年公司将面临前所未有的机遇与挑战，“变则通，通则达”，公司只有立足变革和创新才能更好的适应市场，占有前景。同时工程管理部同仁们更感觉到肩上担子也越发承重，本部门XX年工作重点有以下几点：
一、在XX年的部门工作中发现一些项目部只要前期安全生产、文明施工做的很差的，日后的监管、整改难度非常大。针对这个问题，我部门建议推行项目开工前综合交底制度即“事前约法三章”。今后新项目开工前建议由公司分管领导牵头，组织工程管理部、后勤办公室等部门人员参加，进行工程建设全面交底会签，对项目部的搭建、场地规划、安全文明措施费投入计划、项目负责人奖惩办法、市场行为检查重点要点等做全面交底（具体措施、办法待起草）。
二、个别代管项目负责人安全意识不强，安全费用投入
不足，安全隐患整改不落实或拒不整改的，建议建立信誉保证金制度，对不服从公司管理或造成事故或给公司带来负面影响的及时予以奖励。
三、公司培养和合作一套实力可靠、技术过硬的班组，做到“招之能来，来之能战”。一则应对部分代管项目负责人实力不强、管理不善屡遭业主、监理投诉时，全盘接管工程。二则应对个别素质较差，不服从管理的班组与项目部对抗时及时清退和新班组投入。
四、严格检查，不流于形式。工程管理部门对项目部管理的重要手段就是检查。《施工管理办理》中规定有巡检、月检、季检。
巡检：工程管理部门每个岗位的人员根据检查计划对项目部进行安全、质量、文明施工检查，检查中发现的问题以口头通知为主，重大问题开具整改通知单。
月检：每月下旬固定检查，以生产副总带队，工程部全体人员参加，围绕安全、质量、文明施工进行检查，其中文明施工为全方位检查，安全、根据不同阶段进行分解，每次月度检查提前下发通知，通知上明确规定的各项重点检查内容，检查中发现问题必须开具书面整改通知单。
季检：每季度第三个月下旬进行，与月检合并进行，由生产副总带队、工程管理部全员参加、技术组（按照《工程质安部检查监督管理办法》抽调人员组成技术组），围绕安
全、质量、文明施工、技术资料、安全台帐进行全面的检查。季度检查只发通知，不规定检查内容，对检查中发现的问题必须开具整改通知单。制定《季度检查评分细则》对
篇4：工程部个人工作总结
篇1：工程部个人年终总结
总结过去 吸取教训
合理谋划 确保年度目标实现
——XX年工作总结及XX年工作计划
李全玉
各位领导、各位同事：
大家好！
在紧张忙碌中XX年即将过去，新的一年将要开始，站在岁末年初，心中感触颇多。 第一部分XX年工作总结
一、各项指标完成情况
（一）开工工作面指标
（二）工程质量控制
（三）安全文明施工
开工至今未出现严重安全生产事故
二、存在主要问题
(一)项目管理水平有待提高
1、质量控制方法手段需要改进
2、进度控制需要提前谋划
3、安全文明施工控制
第二部分XX年工作计划
（一） 以项目管理为重点，全面做好各项控制
1、加强质量控制
工程部及项目部管理人员要定期开会总结、讨论，并针对工程存在的不足，提出合理化建议；第
二、做好内部图纸审查及图纸会审工作，及时发现设计中的问题及时解决；第
三、做好项目施工方案编制，要求项目工程部针对项目工程情况在项目开工前编制好项目施工方案、管理目标机控制重点；第
四、建立材料进场验收制度、并登记作帐，不合格的材料坚决不允许使用；第
五、根据工程进度组织内部工程质量验评及工程联查，对好的工程给予奖励、对于差的工程给予处罚，通过评比调动施工队的积极性。
2、做好安全文明施工管理
安全文明施工时管理水平的体现，XX年要求已开工项目达到安全文明工地标准。
最后顺祝各位领导及同事新年快乐！
高农科技有限公司
工程部
XX年12月17日
篇2：工程部个人工作总结
工程部个人工作总结
（一）传输工程部工作总结
1、完成xx年xx地区扫尾工程由于一些因素导致xx年xx
工程遗留了一些工作，这些因素包括：①.建设方设备到货晚，施工任务量大；②.部分地区新建传输机房土建未完成施工；③.部分割接未具备割接条件；④部分工程设计文件未到齐。遗留的一些工作主要体现在：①.部分标签及资产标签不完整需整改；②.新建一个传输机房未开工；③.部分汇聚环未成环。④。竣工教工资料未完成。完成标签整改任务首当其冲，而这些任务基本上都是我一个人完成的，并且在公司车辆紧缺的情况。3月初我们已经完成了遗留的省二干电源改造及优化工程，完成了汇聚环
九、汇聚环十一及汇聚环十二的成环任务。配套竣工文件、交工文件在我们的努力下也初步完成，3月底已交付建设单位和监理单位。5月初在接到监理单位新建大旺传输机房土建建设已完成，具备设备施工条件后我们用了三天时间把整个机房配套传输设备全部完成施工。6月中旬接到汇聚环九割接任务后我们经过2个夜晚进行勘察割接终于完成任务。
2、完成云浮地区困难工程
5月中旬xx工作已陆续完成，工作比较少，应公司安排去云浮工作。因建设方大部分设备未到，我们的工作任务中心在部分零散基站建设。工作的紧张关系，开通站点的事基本由我一个人执行，往往要克服高山的险阻，气候的恶劣情
况。记得一次高山基站都忙到了天黑天上还下着雨，如此恶劣环境下我们始终已安全第一的原则坚持完成攻坚任务。
3、配合上级单位巡检任务
6月份接到上级单位巡检通知，我们积极配合建设单位搞好巡检任务，把好质量关，抓好细节，把问题最小化，把安全放在第一位，杜绝一切工程隐患。在建设单位自检过程中我们细心听取领导提出的问题及建议，该整改的整改。
4、做好示范点
7月份省公司下达公安建设任务，我们接到xx公安任务，由于工程的重要性和紧急性，而我们合作的施工队伍缺少这部分经验，我们决定采取做出几个示范点以供学习。在紧张的2天勘察到施工我们终于完成了公安紧急任务，为以后工作打下良好局面。
取得的成果与公司的支持和众人的努力是分不开的。在这些工作过程中，我们很好的锻炼了自己，增强了团队的凝聚力，提升了自身的服务水平。当然我们还存在一些问题与不足，比如说我们施工队伍还稍显薄弱，工程质量有待提高，另外人员专业化水准不足。
（二）市场二部工作总结
1、紧张学习
8月份由公司安排入调市场二部，这将意味着从一个技术岗位到管理的转变，全新的工作方式意味着从头开始学习。由于交接时间短，仅仅一个星期时间，工作学习任务重，从工程投标到合同签订，从保函、保证金到工程立项，从开票到付款等等。各种工作都是一块大任务，层面学习与细节优化都要进行学习。
2、快速融入
经过短短一周学习，就必须快速融入工作。在领导和同事们的支持帮助下，渐渐融入了新的工作中。最开始做的就是工程的立项，按照公司内部结算办法立项给各地区。慢慢的开始学习签署合同相关事宜。最后学习开票，在领导的指导下很快学会了开票的流程并且能单独开出各种票据。
3、工作专业化
长期的工作使我认识到工作需要专业化。工作持续进行，然而发现的问题就越来越多，例如通信新新技术的出现，新的通信建设工日计算规范，现这将影响工程的认识，这将带了一些列的连锁反应，对投标文件制作、工程立项计算的考验等，如此都需要更加专业化水准。
4、工作职业化
工作光专业化还不够，更需要职业化。一个职业化的人，总是具备一些良好的职业道德：诚实、正直、守信、忠诚、公平、关心他人、尊重他人、追求卓越、承担责任，这些是最基
本的职业化素养。个人是否职业，不仅关系到自己的发
展，而且事关职场竞争中个人品牌和核心价值的分量。
5、工程情况统计
09xx工程已经签订合同额3000万，预计年底工程合同额将在3500万左右，其中设备2400万左右。与08工程合同额2060万相比合同额增长60%，其中设备合同额较xx年的1350万相比增长75%。xx年设备已立项360万，年底预计在380万左右，占合同额%，其中内部设备立项250万，年底预计将达到270，占设备合同额的%，这个与去年设备立项金额227万占合同金额的%基本持平。xx年增加东莞区域减少xx区域，两项比较增加量大于减少量，各地区工作量都有增加。xx年工程量大的区域主要集中在东莞、佛山、中山、汕尾，部分地区工作量增减幅度不大。
年初，汉唐证券提出了集中交易的需求，在北京实现三家营业部的集中交易。公司派我负责这个项目的工程实施。当时也没有做过集中交易，更谈不上经验了。当时只能一边实施，一边摸索经验。往返于三家营业部之间，搭建测试环境，仔细的测试，在测试中发现问题，解决问题。历时一个多月的时间，系统终于顺利上线。在此次工程中，学到了不少东西，也积累了不少经验，为做以后的集中交易奠定了基础。之后，负责中关村证券b股集中交易，因为以前做过好几个类似工程，所以做起来比较得心应手。
从前年开始，公司意识到我们柜台软件版本不统一，给
升级和维护造成很大的麻烦。总公司决定对柜台的版本进行统一。我负责做了国都阜外营业部，中信白家庄营业部，金信北京营业部的年检升级。
由于券商的需要，公司适时推出了针对区域集中的产品kb32柜台软件系统。三月份，我负责汉唐证券的区域集中。由于软件刚刚推出，还存在着一些问题。所以这一段时间的维护量是比较大的。四月底，我公司签的单比较多，总部缺少工程人员。我被派到总部，做区域集中项目。我主要负责汉唐证券的区域集中项目。先后完成了汉唐南京营业部，汉唐蚌埠营业部，汉唐湛江营业部（两家营业部，四家服务部），汉唐茂名营业部，汉唐佛山营业部的区域集中。工作中比较仔细，使得系统上线都比较顺利，没有什么问题，也得到了汉唐证券总部的认可。八月份调回北京负责日常维护工作，安装剩余配售和中签继承。九月份银河证券也开始做区域集中。先给银河天津石家庄营业部升级到kb32。
连道营业部，银河黑龙江路营业部）的区域集中。
在过去的一年中在各方面都有了一定的进步。通过平时做工程和售后服务工作，增加了很多经验，证券行业的实时性很强，需及时、准确找到问题的所在。在所做的工程和维护中基本上及时解决了客户的问题。在所做的工程和售后维护过程中保持着很强的责任心、认真谨慎的工作态度和良好的心态。在人员少，工程量大的情况下，能够按时完成公司
交给的任务。按照公司的要求保持24小时不关手机，不管是在工作时间内或是在休息的时候都能够对客户进行电话维护或是上门维护服务，和客户的关系相处的很融洽，得到了客户的认可。有着很强的团队精神，协助其他同事完成一些工程项目。在工作当中还存在一些不足之处，需提高分析解决突发事件的能力，和程序方面的水平。今后还要不断的加强学习，提高技术和业务水平，更好的服务于客户，争取更大的进步，为公司做出更大的贡献。
篇3：XX年度工程部个人工作总结 3
工 作 总 结
工作中，努力为他人做好表率，希望通过自己以身作则影响着工程部的每位职员在工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各项任务。
在工作的整体部署方面，负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目
管理工作，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。根据工程特点，编制了工程项目管理规划：首先明确项目组织管理体系、项目工程部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标（质量、进度、成本、
现场）施工过程控制重点；制定项目管理工作程序。
在质量控制方面，从开工以来，始终坚持质量第一的原则，以质量管理体系为指导，通过宣传动员、教育考核、督导检查等多种措施，不断提高全员的质量责任认识；工程建设中，我们强化“事先预控、施工过程把关、事后检查”的全过程质量管理，严把材料关，从货源上有效地保证质量，对工程建设中的质量问题采取及时发现、限期整改，并依托新材料、新技术的引进不断完善施工工艺。
在安全文明施工管理方面，根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。
程师做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。
在资料管理方面，由于工程部的资料多而杂，部门中文件、档案交由专人负责管理，能做到文件、资料、工程图纸的保存完整、条理清晰、分类明确，方便随时查阅，为工程部的各项工作顺利展开，创
我们部门是一个优秀的团体，也是一个充满生机和活力的团体，展望新的一年，我们将不断地提高自己，做好生产和质量的指导工作，继续制定和完善施工管理文件，按照制定的部门目标，脚踏实地的完成各项任务;及时学习更新，以使应用的管理方法更加科学化、合理化。继续加强与各部
门间的沟通与合作，促进相互了解与协调发展。这一年，工程部虽然取得了一定的成绩，但同时也存在一些不足。总之，作为工程部领头人的我将努力把工程部培养成一支技术过硬的团队，扬长避短，不断完善，不断进取，在以后工作中更上一个新台阶。来年将继承以往积极向上的工作热情和团队精神。
篇4：房地产工程部个人工作总结XX
工作总结
在繁忙的工作中不知不觉的又迎来了新的一年，回顾XX年工作历程，从在友好市场的施工单位到成为铭箭的一名员工，我深深感受到了公司的蓬勃发展之热气，同事们积极拼搏之精神。作为工程部的一名普通员工来到公司从8月份到现在已近4个月，刚进公司时候作为一名新员工对新环境新事物都很陌生，并且第一次从事甲方的工作岗位，对岗位工作等都不熟悉。
在公司工程部工作中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。
一、XX年下半年工作情况
由于来公司仅4个月，通过领导的安排指导下目前主要负责预决算、部门内业及配合其他同事的工作，汇报如下：
1、协助领导配合研发部完成了对创业小区二期、八一
2、协助领导完成了对宜居佳苑、服务综合楼开工建设
3、与同事协作配合完成了对八一新城三期、友好市场、
5、配合研发部完成了各小区配套工程的规划，完善了
6、协助领导配合公司各部门，完成起草分包及甲供材
7、配合部门同事对各小区施工楼幢进行有效管理，从
8、在部门同事的配合下，认真严谨的对创业小区，八
一新城小区，前进小区已完成的工程进行验收，复
9、完成了核对统计甲供材料、配套工程等已完成工作
10、认真仔细的完成了对友好东路砖厂现场测绘测量，
11、配合研发部共同对创业小区二期八一新城三期的消
12、协调且与施工单位共同完成了八一新城三期、创业
13、办公室文件、文档资料进行了整理，分项分类统一
二、明年的工作重点
我的专业是工民建，在工程建设施工中有近五年的工作经验，所以明年开工建设的工程和在建工程的整个进度、质量核心以及成本控制是明年的首要工作重点，发挥自己的专长，与同事协作配合完成公司的计划任务，创造优良工程。
三、工作中的岗位能力及不足
本职工作中，必须熟悉房屋开发项目工作程序，了解设计原理，严格掌握各项施工工艺，质量标准，建筑行业的法律法规。由于我的专业是工民建，专业基本相同，对于勘察、三通一平、图纸会审、主体验收、竣工验收、保修组织工作、施工进度质量控制、建筑成本控制等工作且有数年的工作经验，在进行此类工作时较为擅长。
不同于乙方技术能力第一，作为甲方管理能力第一，
对于我来说管理方面较欠缺，在本职工作中需要不断的磨练和向同事学习。
四、团队意识及个人品德等方面素质
工程部是在公司的领导下代表公司履行项目建设的项目管理机构，所以工程部必须是一个高效的的团队并且团队的意识以及团队成员的个人素质尤为重要。要进行高效的工作管理模式，必须提高团队的集体意识，如何提高团队的意识：
1、团队领导以身作则做好各方面的工作，避免产生团队的不信任、不负责等后果。
2、领导的开诚布公，互相信任，与团队成员之间保持紧密合作。
3、提高团队的凝聚力，
责任心，忠诚度。
4、提高团队成员业务素质水平。
篇5：XX工程部工作总结
房地产公司工程管理部
XX年度工作总结
时光飞逝，XX年渐行渐远。在这一年里工程管理部在xx集团及xx公司的关怀下，在
公司领导正确领导下，在公司各业务部门的密切配合下，全力以赴地投入到xx小区x#楼的
开工建设中。从项目的技术特点和开发要求着手，突出技术优势和专业特长，严格安全管理，
严格控制工程质量及工程进度。截止目前，xx房地产公司未发生一例安全事故，未发生一例
质量不合格事故，安全生产2710天。全面高效的完成了公司年度安全、质量、进度等方面的
工作目标。现就工程管理部XX年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。
一、XX年内完成的工程形象进度
1、完成了小区x#、x#楼绿化施工，完成消防及规
划竣工验收。 (转载于:XX工程部工作总结)
2、完成了小区大门收费系统及门头改造、小区绿化管系统布设工作。
3、完成了小区地下停车场施工图人防审查、x#～x#、
x#～x#楼环境影响评 价、防雷评价、消防设计审查等前期工作。
4、完成小区x#楼施工及监理单位、电梯招标工作。
5、完成x#楼地基与基础分部工程验收，主体施工至十层。
6、完成小区幼儿园施工图纸设计。
二、工程管理
1工程管理工作是我部工作的核心和重点，在部门同事的齐心协力，我部严格遵守对工程
进行“三控制、三管理、一协调”的管理方法。从工期、质量、成本三个重要因素加强控制，
加强合同的管理与信息的管理，协调设计、监理、施工单位的关系，努力加强管理措施的实
施。年内工程部下发工作联系单4份，工程暂停令1份，工程基建考核2份，召开了3次专
题会议，组织专项参观学习2次，开展质量月活动1次。并定期召开周例会、月度质量、安
全例会，以多种形式开展工程管理活动，促进施工进度。在项目管理上，工程部坚持日常巡
检、重点抽查、阶段性检查及配合质检站专项检查活动。截止目前，共召开周协调会议17
次， 审查各类施工方案及施工组织设计共26次，组织
施工图审查1次，组织基础验收、基
槽验收2次。对不合格进场材料退场2次（强电预埋管、sbs防水卷材）。
1.定目标，建章建制，抓好建设单位的施工管理工作。结合这几年在工程项目中暴露出的管理问题，我部从施工单位一进场就严格规范化、标
准化管理。严格审批施工总平面布置，优化力能配备，健全规章制度，提高工艺标准，推行
奖罚制度，丰富管理手段，细化五方主体责任目标，推进项目顺利实施。针对10#楼项目，
从项目招标到合同签订直至项目实施，制定了详细的审批制度和奖罚机制。并与施工单位公
司建立了沟通渠道，促进公司层面相关部门能及时解决项目中存在的问题，进一步完善了项
目管理中信息不畅、资料缺失，填写不规范等问题，做到了动态掌控，实时了解，促进项目
管理水平的提升。
2、坚持工程部例会及周质量、安全例会制度 2针对项目质量和安全的重要性，工程管理部每周一上午9：00对施工现场、办公区、生
活区等进行全面检查，汇总检查内容，责令相关单位落实整改，确保施工现场质量及安全。
下午3点召开周协调会，通报检查内容，协调解决项目施工中存在的质量、安全、进度及其
他需建设单位协调解决的问题。并采取周检查通报、月总结考核的方式进行，增强了项目管
理水平。
3、针对监理资料、施工单位资料及建筑实体的检查制度针对监理规划、实施细则、监理月报、监理日志、旁站和检验批等检查、监理通知是否
闭环等落实监理管理，强化监理职责和监理管理到位。重点检查施工单位检查施工组织设计、
施工专项方案、施工交底、组织机构、特种作业人员、验评、施工现场的进场材料材质证明、
复检、试块留置、支拆模方案、强度、塔吊准用证等资料，经检查，进场钢材品牌严格按照
合同约定的八大钢厂采购，商品砼质量符合设计及规范要求，其余进场材料经复试均满足要
求，项目实施过程中及时与检测中心衔接，对主体砼进行强度回弹、墙拉筋拉拔检测，均满
足设计及规范要求，但部分砼表面仍存在麻面、烂根等质量通病。
4、积极与销售部沟通，优化户型设计 工程管理部积极与销售部沟通，对销售部市场调研的资料、客户合理化建议
进行甄选，
对有利于提高房屋使用面积、先进的施工工艺，及时与设计方沟通，优化细部功能设计，近
而促进房屋销售。
5、加强预防警报，强化过程管控 3工程管理部在XX年工作中，进一步加强了事前的质量、进度、费用管控力度。严格审
批施工作业方案，优化现场布局，认真组织施工图审查和交底制度，对施工图纸中的错、漏、
碰等问题做到事前发现、事前解决；严格原材料、构配件及设备进场关，所有主体结构使用
材料及进场材料都要履行样品确认，进场报验，必须出具出厂证明、产品合格证及复试合格
报告。严格强化过程的质量监控，确保主体工程结构优良。对重要部位和关健节点的施工，
要求监理人员实行全过程旁站。对于梁柱部位的钢筋绑扎、砼浇捣、防水层细部施工，坚持
旁站及巡检制度，及时发现和纠正施工存在的质量问题，并督促施工方对存在问题予以整改。
注重工作质量，工作不能拖泥带水，要当促进派，不当“拖拉机”，全部门人员要做到腿勤、
手勤、嘴勤和脑勤这“四勤”。严格工程验收，确保工
程质量目标的如期实现。隐蔽工程，工
序交接验收要经各方代表签署合格意见后，方能进行下道工序施工，杜绝发生漏项验收而返
工重做的事件，保证工程施工有条不紊地推进。
二、安全管理
安全与文明施工是施工项目中不可忽略的一项工作，尤其在XX年，当地建设主管部门
推行标准化文明工地和进一步加强现场抑尘管控制度，对施工现场提出更高要求。在实施过
程中主要做了如下几点工作：
(1) 为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，施工和管
理分区，生活和管理分区，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标准
化工地进行施工。
(2) 督促监理工程师做好安全管理工作，严格审批相关施工技术及方案，做到方案保证、
实施保证、投入保证、检查保证。
(3) 督促监理工程师和施工单位按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序
井然，文明安全，环境得到保护，交通畅达，防火设施
完备，场容和环境卫生均符合要求。
(4) 协调现场施工方、监理、设计内部各有关参建单位、建设项目主管部门和社区之间
的关系，为工程建设创造良好的内外环境。
三、XX年管理工作中存在的不足和需要改进的地方 XX年，工程管理部取得了一定
的成绩，但还存在较多的管理问题及短板，需要在今后的工作中认真克服和加以改正，使管
理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面：
1、需进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。
明确内部分工和职责 ，建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动各项
工作顺利开展。
2、建筑技术日新月异，规范、规程更新频繁，必须加强工程部人员业务素质培训，利用
业余时间学习，加强图纸、行业法律法规、常用规范、规程、图集的学习工作。
3、还需加强部门之间的协调、沟通，“早谋划、早安排”，做好一切施工前后准备工作。5篇2：XX年度工程部个人工作总结XX年度工程部个人工作总结XX年度工程部个人工作总结 各位领导、同事兄弟姐妹们： 大家好！在此
马年新春来临之际，首先给各位同事及家属拜个早年。祝大家马年大吉、
马到成功、阖家欢乐！下面请允许我按照部分时间节点，对本人XX年度工作情况进行梳理
并总结汇报，请大家多提出宝贵意见。我会虚心接受，谢谢！ 现在中纪委王－岐－山书记都要求开会脱稿了，我也开门见山、直截了当。翻开厚厚的
工作日记从“杨村”三月说起，3月1日星期五晴同管理中心驻地工程师迟工对春节后复工
人数进行检查。下午同谢经理、营销、物业、易居代理公司相关人员对销售环境存在问题进
行检查。3月4日星期一晴组织苏中建设、广田装饰、渝泽保温、上海振兴、蓝盾防火门召
开1#、2#高层移交协调会议并检查现场情况。之所以对上述两个时间节点详细说明目的有两
个，其一为3月1日起全年的工作大幕拉开项目正式开始复工；其二为XX年3月、4月份
本人工作重点为确保1#、2#高层精装修工作面移交顺利完成。 精装修工作面移交工作涉及分包施工单位较多，工序衔接相互制约同时隐蔽工程的施工
质量对后续精装质量影响较大。所以该项工作尤为重要，但不得不面对分包单位普遍管理人
员偏少、缺少交楼工作经验、责任心不强、问题落实不到位等现象。针对存在问题首先组织
精装修单位彻查1#、2#高层存在影响工作面移交的问题，及时下发相关单位限期落实整改。
同时每天下班后在精装修单位项目部召开专题协调会议，逐层逐户跟踪施工进度及问题整改
情况，制定施工计划。三月份的每一天里走遍了两栋楼的每一户每一间，对垃圾清理、外挂
电梯使用时间、材料倒运等需要协调、容易扯皮的问题。现场直接进行跟踪落实完成，确保
不影响施工大节点。忘不了那天和工人师傅们清理了十层的垃圾，呵呵。最后在领导、同事、
施工单位的共同努力下，3月26日基本完成1#高层室内工作面移交工作，4月初完成2#楼移
交工作完成了集团节点任务要求。也为1#、2#楼精装修按时完工奠定了坚实基础。 由于3月、4月份为今年我项目首批次精装修楼栋开工，同时5月份交楼区域园建、园
林、综合管、道路施工均启动建设。经常出现楼上移交遗留问题急需解决，楼下园林浇灌
水源渗漏等情况忙的不亦乐乎。4月22日顺利完成5#地块临时道路绿化迁移及临时接水点拆
除，4月底5#地块小人工湖土方开挖完成顺利移交深圳
文科施工。
5、6月份
1、2#楼外立面涂料施工开始、玻璃安装过半，两栋高层就像两个孩子般茁壮成长壮大。
6月23日1#土建变电站土方开挖，就此交楼区域的电力来源也开工建设。7月18日山水城
小学室外运动场开槽挖土。8月份
1、2#楼前综合管，楼内精装修施工如火如荼。9月8日
保洁单位进场开荒，30日基本完成两栋高层粗保洁工作。10月、11月对
1、2#楼逐层逐户分
户验收检查问题。11月18日接手中铁建设管理任务，第一时间熟悉现场情况解决遗留问题。
12月29日项目首期交楼区域正式组织收楼工作，至此结束了XX。XX年是忙碌的一年、
充实的一年、收获的一年，工作中有过苦、有过累、有过抱怨、有过无奈，也有过快乐、有
过坚持、有过鼓舞、有过成功、有过梦想！俱往矣，还是看XX吧。 展望XX年，85#-89#楼协助施工单位严格贯彻、执行集团领导精神。施工进度方面确
保按集团下发时间节点实施，82#-84#积极推进前期工作确保按时开工建设。施工质量方面结
合首期交楼出现的质量问题，在公司技术部、管理及监察部指导下，工程部领导、同事共同
努力下力争85#-89#楼打造质量精品。施工安全方面力
争在集团及天津公司各项检查中排名
靠前。 以上就是我XX年度的工作总结，再次祝福大家！谢谢！
工程五部 *** XX年1月21日篇3：工程部XX年总结及XX年工作计划工程部XX年总结及XX年工作计划XX年即将过去，展望1年来在各部门携手配合下，在部门全体员工的辛勤劳动和不懈
努力下，克服了人员少、工作量日渐增大等困难，本着开源节流，勤俭持家的理念，大力开
展维修保养、深挖节能、技术改造和修旧利废工作。积极主动地解决了景区供热系统改造、
景区供水管路重新规划铺设、发电机换装、有线电视升级改造等诸多问题，兢兢业业、任劳
任怨，较好地完成了上级领导布置的各项任务和年初制定的工作计划，在硬件上及时保证了
景区正常运营的需要；积极参加了景区组织的各项活动，比较圆满地完成了景区领导布置的
各项任务和日常管理工作。在此，将本年度的工作总结汇报如下：
一、部门管理工作
日常管理：在日常管理上，遵循日事日毕，日清日高的原则，始终坚持当天的工作当天
必须完成，做到了下班前不留一张维修单，基本实现故障设备不过夜的目标。加强对部门的
管理，从而强化、细化了部门的各项管理。把相关的管理责任明确到人，做到管理工作落实
任务不走过场，没有死角。认真组织部门员工学习了景区下发的每份文件和办公例会会议纪
要，组织员工召开会议、活动的总结纪要，让员工充分理解其精神。认真落实总经理会议任
务中的工作任务，始终强调要求员工能做到的部门管理人员要先做好，切实起到带头遵守景
区的各项规章制度。每天坚持召开班前会，每周开周例会。及时签到考勤，早上一直坚持晨
会所有流程，营造除了良好的工作氛围。始终坚持周例会制度，做好前一周的总结和本周的
主要工作安排。
学习培训：加强人员培训，增强服务意识培训，服务技能培训， 每天下午留出一个小时的学习时间，班组计划培训内容。设立专人跟踪日常维修细节和
文明礼貌维修，保障了员工综合素质有了明显的提升。每个周一下午进行文明维修相关技能
培训和技能考核，月底考试并上榜公布成绩，并纳入到员工月度考核当中去。通过一系列的
改革措施使工程部员工整体素质上了一个台阶，各部门反馈良好。促进每名维修工实现一专
多能，充分利用人力资源，控制人员总数，实施末位淘汰，改善服务，改善后台形象，促使
工作质量更上台阶；加强传统文化学习，结合前段时间景区开展的传统文化培训应用到日常
的工作和生活中。
二、上级部门的各项工作落实情况 在XX年随着景区的升级改造工程显著增加，部门员工不怕辛苦，积极想办法动脑筋，
解决了疑难工程改造问题。在保障了景区设备正常运行的同时，又对各部门的部分设备进行
了升级、更新、改造，为部门解决了切实的困难。完成的主要任务：
1、在提升温泉品质方面：男女宾更衣柜统一维修，池区地砖、灯管维修，桃花池白鹿神
汤统一勾缝，将温泉丽人湾破损严重的灯具进行了更换，温泉园区安装led景观灯。
2、针对客房内设施维护升级：主楼阳台推拉门统一调试更换了地轮，分两次对主楼楼道、
客房、公共区域墙体脱皮进行了粉刷，房务四楼部分区域安装排放扇，山顶公寓统一安装壁
灯，别墅栏杆统一焊接加固，双
三、独一热水管道改造别墅卫生间排风扇噪音大多次遭到投
诉，克服没有检修口、作业空间狭小等难题更换了排风扇，山顶公 寓客房空调室外机支架刷漆，主楼中央空调系统更换部分阀门伸缩节，祥鹿苑、别墅区
域安装景观灯。
3、其他方面：自助餐管道统一改造安装，中厨房安装6个新灶台，重新改造灶台水龙头，
更换景区部分破损严重的配电箱，对观景湖边上腐蚀严重的铁灯杆进行了更换，为了消除安
全隐患将景区裸露电源线进行了穿管、走线槽等安全措施确保不出安全问题，更换景区部分
区域的背景音乐音箱线，保安部到北门岗重新铺设电话线，监控室监控线路进行了整改，等。升级改造工程：
1、完善景区无线络系统，餐饮中餐厅安装无线路由，实现餐饮区域wifi覆盖；自助
餐厅加装移动信号放大器，解决了自助餐厅没有手机信号的问题。
2、由于主楼地下室发电机使用时间长所负担的区域负荷大，通过技术论证和咨询厂家意
见后，把水上乐园发电机和主楼发电机进行了对调。经安装调式后效果良好，保障了电力应
急需要，也为公司节约了更换发电机费用。
3、主楼、水景部分房间线路故障导致部分电器不能使用，本着节约方便维修维护的原则，
通过想办法制定相应的改革措施，逐一房间进行了整改。
4、温泉中药阁喷漆工程，药蒸房蒸汽管道更换、焊接。
5、节能降耗方面：将景区逐步更换为部分高能荧光灯灯管更换为led的环保灯具，景区
2号热水井水泵由于电源线线路改造主楼前喷泉小射灯电源线改造，主楼前柱子灯改为led
小射灯改造，将传 统文化灯箱好能耗的荧光灯更换更为节能的led灯管。
6、铺设配电室到巨蟒滑道通道电缆线，维修大喇叭机房控制柜，更换其所有平台控制线。
7、大喇叭机房改造大型链接止回阀一台，从而缩短了其抢修时间提前使大喇叭滑道能够
正常使用，改造巨蟒滑道伸缩架，使其不再出现由于操作不当造成的损坏。 以上主要任务及升级改造工程只是其中的一部分，每一项都是至少需要一天或者几天的
工程，都是本着节能、便于维护维修，方便使用的原则来做的。凝聚着每一位维修工的聪明
才智，甚至要开多次论证会才能实施。 全年景区重大
工程升级改造工程：18项；共计完成重大工程共计：24项；在今年(1---11
月)工程部共维修单张：12375张。
三、节能降耗修旧利废、减排工作 工程部是后勤保障部门，既是能耗支出大户，又是节能大户。虽然不能直接为景区创效
益， 但只要做到开源节流，勤俭节约，保障设备、设施良好运行，为客人提供一个良好而又
舒适的环境，就是为景区创效益。为此工程部XX年针对各部门实际情况进行了设备使用及安全注意措施，使各部门员工
增强了安全意识，节能意识，基本做到了人走灯灭，随手关灯的好习惯。并对地下室设施设
备进行了多次改造（中央空调系统更换部分老化伸缩节及其配件，对其蒸汽换热器进行了优
化调整等），对景区各个区域的照明设备设备加装时钟控制器。使其达到使用合理化、能耗最
低化，做到有功最大化。我们广泛征求各种节能措施，员工提出了许多经验和建议，解决了许多实际问题。 通过多年来的
节能工作，要想继续降低能耗或保持低能耗水平具有一定的难度，但我们并没有停滞不前，
而是立足现有条件将节能工作常抓不懈。寻找新的节能途径，把节能减排贯穿于全年的管理
之中。如：将景区逐步更换为部分高能荧光灯灯管更换为led的环保灯具，景区2号热水井
水泵由于电源线线路改造主楼前喷泉小射灯电源线改造，主楼前柱子灯改为led小射灯改造，
将传统文化灯箱好能耗的荧光灯更换更为节能的led灯管，主楼中央空调系统冷却塔的改造。
在日常的工作中，加强员工节约意识的学习，注重培养和提高员工的增收节支意识，例如：
在维修工焊接物品时能用小电流完成的决不为了省事，去使用大电流焊接。涉及带材料更换
的必须后领班确认后才可更换，杜绝能修再利用的物料被更换掉。晚上值班时及时巡视检查
无人开灯的办公室以及空调使用情况，抽油烟机等高耗电设备关闭情况。 在能耗管控方面，坚持每周对各部门水电气进行能耗分析，及时掌握能耗情况，及时和
各部门沟通能耗使用情况，做到合理使用每一滴水、每一度电。加大对景区管道、循环泵的
篇6：工程部工作总结范文
篇1：XX年公司工程部工作总结范文
暑往寒来，又是一年新春时思绪万千，回顾一年来部
门工作，首先感谢公司领导的关心和支持，感谢公司各部门的协调和帮助，感谢工程部同事的辛勤和付出，使得工程部迅速成长和壮大起来。我的工作总结将分为三部分，一是XX年工作成绩，二是XX年工作目标，三是工作得失与纠偏。
一、XX年工程部工作成绩汇报：
1、xxxxxxx项目：
xxxxxxx工程自XX年12月19日开始地源热泵施工，至XX年9月份，完成竖向埋管325根，水平管施工1800米，抗拔桩485根，完成产值658万元；XX年3月18日，《施工许可证》办理完毕，xxxxxxx于3月28日提交开工报告，截至年底，地库部分全部完成，主楼区域基本完成至±，整体施工质量优良，完成产值6780万元，加上前期土石施工650万元，基坑边坡支护475万元，共计完成施工产值8595万元。
XX年11月7日，经过多次讨论最终确定一梗两推拉冰花幕墙设计方案， 12月22日，成功举办xx区建优质安全工程、创先进项目班组活动观摩会，受到xx区委常委以及副区长等领导一致好评，已经推荐市委组织部。
2、xxxxxxx项目：
XX年7月9日进场，克服汛期多雨、施工设施不完善、施工图纸不齐备、人员机具未到位等不利因素，组织施工，开展工作，全部完成土石方（含大量淤泥）88000m3外运施
工、基础换填，产值320万元。深基坑边坡支护施工，产值230万元。完成含人防工程的地下室底板施工，50%地下室顶板施工完毕，6栋独栋商务楼完成至2层。产值1000余万元。11月2日经多方协调申领《建筑工程规划许可证》，11月12日，xxxxxxx院完成最终精装修方案。11月17日，xxxxxxx完成最终施工图。12月21日取得施工单位、监理单位中标通知书。
3、xxxxxxx项目：
XX年5月份开始介入xx区xx路两改项目，从最初的土地招拍挂、设计院筛选、环保审批到规划方案的审核，特别是1#8#地块容积率审核，由原计算的增加至，找回建筑面积约5000平方米。1#地块完成方案变更，2#4#地块完成施工图设计。XX年12月18日，随着原施工单位xxxxxxx的退出，土地移交等，工程部从市xx区政府接收该地块。临时用电、临时用水手续办理基本完毕，等待xx路高压线入地后直接进行施工组织。
4、其他项目：
XX年6月5日，xxxxxxx的质监验收，年底完成xx车间热力供热接入、围墙及门卫施工，其他一些处理工作。还有住宅楼一些维修配合、热力移交、道路硬化等收尾工作。
5、几个项目的同时运作，近20平方米的建设任务，在公司领导强有力支持下，工程部主抓以下工作，来完善各项
管理：
（1）工程前期有条不紊：
工程部在xxxxxxx领导下亲为前期奔波，工程部前期专员xxx工程师较好协调各级行政主管部门，较好的运作了xxxxxxx和xxxxxxx心，xxxxxxx项目前期协调工作，为xx副经理、xxx工程师后续施工协调奠定较好基础。
xxxxxxx项目是典型的园区建设，缺乏相关手续，边出图边施工，在此情况下高新区项目部付出了艰难努力，提前介入和协调市人防办、高新区规划、高新区质监、管委各级主管部门，为项目顺利建设做了大量工作。
（2）工程质量精益求精：
工程部积极从过去施工中总结经验，XX年5月17日，专题论述工程得失经验指导今后工作。认真贯彻百年大计、质量第一的方针，部门始终以质量控制为重点，对工程项目实施全过程控制，以督促承包单位建立、健全质量管理和质量保证体系为重点，xxxxxxx项目新工艺较多，针对型钢混凝土结构、米大体积混凝土底板、混凝土标号复杂等情况，严格交底制度、严格监理施工单位旁站制度等，取得较好质量控制效果。
同时工程部贯彻执行四个严把关，一是严把技术审查关，施工图审查、设计变更会签等，二是严把原材料进场关，对于pe管进场、钢筋进场、型钢柱进场等，实施报验和审
查制度，坚决杜绝场外加工钢筋，杜绝钢筋瘦身。三是严把现场管理关，坚持巡检强化过程控制、加强事前、事中控制。xxx工程师、xxx工程师已经习惯一天至少2次工地巡查巡检，以及和监理跟场作业，防患未然。四是严把安全文明施工关。严格执行《安全文明施工管理制度》，组织安全文明施工专项检查，并按规定给予了相应的经济处罚。
为达到质量控制目标和体现经济控制手段，工程部完善了《工程质量奖罚制度》、《原材料、设备进场制度》、《安全检查流程及奖罚制度》、《混凝土浇筑程序及处罚》等等，来约束和完善质量管理。
（3）工程进度分秒必争：
工程部按照公司的一系列目标建设任务，突出工作重点，精心安排工期，积极落实各项工作，加快工程进度。严格执行总控计划、施工总计划、月计划、周计划精确控制。针对综合楼施工组织不当，施工进度过缓问题，XX年9月28日发文xxx《关于xxxxxxx项目施工进度缓慢告知函》，10月12日再次发文《关于xxxxxxx项目加快施工进度督导函》，特别是在资金不到位，进度要保障的前提下，更好的调动各施工单位生产积极性，保质保量完成原定计划。
（4）工程投资从严从细：
开发企业重视投资控制，降低造价节约成本。工程部作为工程管理第一线，严格把关工程批价和现场签证审核。
xxx副经理针对雨季汛期多雨，单独核算基坑降排水签证。对于协调工
程进度，暂停地库部分加快主楼部分施工而下发停工令，造成3万多元的经济索赔不予认可。工程批价坚决执行先行咨询，比较造价咨询附带价格最终批价。c20钢筋搭接改为直螺纹连接，节约钢筋23吨，节省造价15万元，已完成地下室浇筑混凝土质量较好，可节省造价几十万。刘适工程师提出的电气配管使用可挠金属管，费用略微增加，但是施工快人员省节约工期。以上工作完成较好保障了投资控制目标。
（5）工程设计及时畅通：
工程部始终保持和设计院沟通畅通，设计变更和工程技术洽商确保第一时间下发，避免影响施工和工程索赔。xxx工程师通过和xxxxxxx院多次联系，出图商讨，重新分配管井增加强电管井尺寸，避免设备管线明装。
针对xxxxxxx设计遗留问题影响施工，xxxxxxx审图时查处较多问题，专门发文设计院要求及时、快速完善设计。针对钢结构深化设计问题，工程部专程到北京召集三方会议，解决遗留问题，加快设计进程。
（6）工程制度承前启后：
工程部陆续建立健全《工程部例会纪律》、完善工程施工记录的《工程部日工作记录、月汇总制度》、强化预算
管理的《工程部预算审批》、执行图书管理的《工程部图集、规程等管理规定》、加强合同管理的《关于严格合同谈判及会签程序规定》、建立项目管理的《关于实行甲方分包单位进出场制度规定》、强调内部管理制度的《关于周
六、周日值班规定》、《关于使用请假单制度》、落实责任制的《发文会签制度》、《图纸审查及设计变更会签制度》等等。XX年8月24日，完成xxxxxxx和xxxxxxx项目部职责上墙，XX年9月30日，正式开辟每月一期的《工程简报》，XX年10月份开始对xxxxxxx项目部总包、监理所有管理人员实施量化评分管理；XX年11月14日，完成《工程巡检小组》申请。XX年12月5日开始召开副经理以上至工程副总商讨会。
（7）工程现场有条不紊：
在公司倡导和深入开展五常法管理同时，工程部加大办公场所、工程施工现场的管理并加以保持。xxxxxxx区建优质安全项目班组观摩活动，就是工程部全力抓安全，落实五常法管理最好体现。工程人团结一致，认真职守，特别是大荣世纪综合楼二天一夜2250m3的大体积混凝土浇筑，三人轮番值班完成现场施工控制。xxxxxxx为加快施工质量和施工进度，轮流值班住工地，随时解决现场发生问题。
（8）工程建设成效显著：
工程部建设成为学习型部门，提升工程管理水平用于工程项目管理。截至目前工程部14名名专业工程师中，硕
士研究生2名，全部本科以上学历。高级工程师3名，中级3名。注册
一、二建造师3名，注册监理师2名。为人才储备和管理水平提升奠定良好基础。
以上的工作完成确保了XX年各项工作的顺利开展，这些工作的取得，离不开公司领导亲力亲为的示范，离不开公司领导信任和帮助，离不开工程人的付出，工程人坚定作为xxx应
有的承担责任和履行义务。
二、XX年工作目标：
1、xxxxxxx项目：
办公楼主体封顶计划于XX年11月30日完成，酒店部分完成至28层。确保青岛市标准化工地，计划主体施工至5-6层时，会同xx区质监站完成新技术应用观摩会。
2、xxxxxxx项目：
xxxxxxx独栋商务楼计划于XX年6月6日投入使用，主楼部分计划于XX年10月底施工完成，争创青岛市标准化工地。
3、xxxxxxx项目：
xxxxxxx项目是解决回迁的政府工程，受xx路高压线入地工程影响，要在电业局完工后实施。据电业部门消息，需要在XX年6月份开始动工，计划1年内完成单体验收，
确保青岛市标准化工地。
三、XX年工作得失与纠偏：
xx公司已经走过9年发展，已经从最初的原始积累到不断壮大完善，从最初的人情管理走向制度管理和企业文化影响，推进企业跳跃式发展。工程部在制度完善和体制建立上狠下功夫，在现场管理上不断摸索更新的项目管理方法，获取了宝贵的得失经验和需要做大量的工作予以完善。
1、职责不明确，责任不分：
工程管理是一个系统管理统筹安排，对人员、材料、机械、物品等精心地组织调配，合理地利用。目前工程项目存在着工作流程或者职责不明确，谁都管谁都不管都管不好，谁负责谁落实谁监督谁执行谁汇报还没有成为一种制度管理。工程部与其他部门还有原则性的工作分配未完善，工程部不能仅仅成为管理现场质量和进度的项目部门。
2、工作衔接不够，造成工作被动：
工程部负责制和项目负责制一直存在争议，带来的管理还需要完善。导致工作衔接存在问题。工程部经理可以做到不管但不能不问，而具体到做事，如何汇报，如何研究，如何确定，如何专业配合上，还不能很好衔接。工作方式和相互协作上依然需要提升。
3、执行力度不足，落实不到位：
好的管理需要执行和落实，工程部例会一周一次总结
一下自己工作成绩和困难，听取部门其他人工作汇报，这是做工程建设和部门相互协调极为重要的。大家应该调整工作时间，积极
参与例会。多次要求签证的及时性，每月做资金报表、每季调整总资金计划，要求合同定价附带价格分析等还不到位，xx项目对于安排的工作执行上还需要提高。
4、反馈不及时，工作拖拉：
责任落实和追责，奖罚机制和人情管理弊端，造成工作人员的拖拉，遇到问题坐等靠，工作仅仅做到自己知道而不汇报、不反馈，要求按时完成的工作总是拖后，需要多次督促，完成质量上还需要进一步提升。
5、工程部相对年轻，困难依然较大。
XX年是工程部人员流动和相对健全的一年，新工程师近8名，有关工资福利待遇由公司制定，但是对于来到工程部的新工程师，我们对于工作分配、衔接，主管领导管理协调，老员工帮扶带等做的有所欠缺。相对年轻的架构体系，管控和协调现场的能力相对较弱。工程依然出现钢结构构件场外切割、腹板随意开孔、梁主筋过火弯折、马凳无横向支撑而与主筋焊接、安装预留洞漏设等不应出现的问题。
6、工程相对难度大，质量控制难度存在。
xxxxxxx和xxxxxxx项目为公建项目，存在一些技术难点需要克服。钢结构施工、地源热泵和可回收新风系统、
人人范文网 m.inrrp.com.cn 手机版