述职述廉方案

公司2010年度中层述职述廉实施方案

根据公司《中高层管理人员聘用管理办法》，本着对公司中高层人员“精干高效、人适其职”的考核原则，经公司研究决定组织公司2009年中层干部述职述廉工作，具体实施方案如下：

一、述职述廉基本要求

（一）结合工作实际，认真、客观、深刻的总结2009年个人工作情况；

（二）注意精简准确。每个人述职述廉时间控制在10分钟之内，汇报内容杜绝形式化；

（三）认真总结书面述职述廉报告。口头述职完毕后，将述职述廉内容认真总结后，在三个工作日内，形成书面报告提交公司办公室。

二、活动时间

2010年1月下旬，具体时间另行通知。

三、活动地点

公司大会议室

四、参会人员

（一）参会人员：公司全员

（二）主持人：XXX

（三）述职人员（按述职顺序排列）

1、总部中层管理人员：办公室：XXX 办公室：XXX 办公室：XXX 财务部：XXX 财务部：XXX 投资发展部：XXX 市场营销部：XXX 市场营销部：XXX 市场营销部：XXX 山西分公司：XXX 山西分公司：XXX 综合管理部：XXX 综合管理部：XXX

2、外派中层干部：XXX、XXX

此次述职述廉活动中，外派人员仅做述职报告，不参与评分工作。述职述廉后形成专项书面材料，提交办公室的同时，交投资发展部整理向总经理办公会汇报材料。

五、述职述廉考核的组织

公司中层述职述廉考核工作由办公室牵头组织负责，评价打分人员及评分权重依次为：XXX（30%）、XXX（25%）、XXX（15%）、XXX（15%）、

XXX（15%）。

六、会议议程

（一）公司董事长XXX同志做动员；

（二）述职人员按照顺序作年度个人工作述职，按照以下内容进行述职述廉汇报：

1.围绕09年工作重点，客观、公正的总结成绩和廉政情况； 2.围绕工作实际，严谨、求实的总结个人工作中突出的不足之处； 3.在2010年个人在工作中努力改善、突破和进步的打算。

（三）考核评定。每一位述职人员宣读完毕述职报告后，相关人员即对其进行打分；

（四）考核评定工作后的1个工作日内，办公室对述职人员打分结果汇总交公司评先工作小组；

（五）评先工作小组按照《公司2009年评先评先方案》上报公司总经理办公会中层考核结果及相关汇报材料，由投资发展部汇报外派中层业绩情况，最终由总经理办公会确认管理精英名单；

（六）绩效面谈

在中层评先工作结束后，总经理办公会与述职人员分别进行诫勉谈话，并对相关人员提出下年度工作要求及改进建议。

二〇一〇年一月

中层人员年度述职评定表