08年工作总结
2020-03-02 06:30:54 来源：范文大全收藏下载本文
贵州中铁路桥工程有限公司达成铁路制梁项目部
2008年工作总结
2008年是达成制梁项目部既劳心又劳力的一年。一年来，我们在集团公司、局指挥部、路桥公司的正确领导下及达成制梁项目全体员工的共同努力下，上下团结、同舟共济克服资金困难等因素，带领全体员工认真落实《工程项目管理办法》，深化内部改革、调动职工积极性，为确保路局 “6.30”全线开通目标实现，在安全文明生产、生产进度、产品质量、职工队伍建设等方面取得了一定成绩，现将一年来的工作总结如下：
一、生产经营情况
08年是达成制梁项目既劳心又劳力的一年。上半年，隆盛梁场、积金梁场、仓山梁场、大英梁场四个梁场生产建设艰难运行的半年。隆盛梁场元月底生产结束拆场转点大英，积金梁场六月份结束全部制梁任务、仓山梁场二月初生产许可证取证成功并投入批量生产、大英梁场二月份恢复建场工作并于四月三十日试生产32m整孔箱梁一次成功，七月二十五至二十七日大英梁场生产许可证取证一次通过。达成制梁项目部08年1至8月期间，在资金高度紧张，物资材料供应不连续到位，工资拖久等重重困难下，制梁项目部为稳定职工队伍，调动一切积极因素，不等不靠想尽了各种办法使生产得以基本不停工运行。截止11月25日完成32m整孔箱梁138跨、工程量累计完成100% ;并置箱梁159跨、工程量累计完成76.9% ; 23.5m整孔箱梁5跨、累计完成工程量100% ; 23.5m并置箱梁5跨、累计完成工程量60% ; 16mT梁50.5跨、累计完成工程量62.9%;合计357.5跨，产值200525312.5元。达成制梁项目各类型梁总计813跨，截止2008年11月25日累计完成634跨，完成总桥梁灌注计划的78% 。
根椐达成线建指时间、计划、安排要求，为确保达成铁路扩能改造工程2009年6月30日全线开通。制梁项目部余下的梁必需在2009年1月底保质保量保安全的全部完成。面对时间紧、任务压头、资金严重匮乏的情况，达成制梁项目经理柏文模身先士卒从7月份来每天早出晚归分别亲临大英梁场、仓山梁场现场办公，帮助梁场解决施工组织中遇上的困难。项目部除财务、计划部门留守项目部其余的部门都全部分别沉到仓山梁场和大英梁场现场服务宿食在工地上。为全面贯彻落实建指>精神。达成制梁项目部仓山、大英两个制梁工地上从6月至今仍在掀起轰轰烈烈的生产劳动竞赛热潮，仓山制梁场全体员工通过努力拼搏，克服困难，截至11月份分别连续获得局指三个阶段的劳动竞赛奖，获奖金共计142000元。如今达成制梁项目仓山梁场、大英梁场工地上彩旗飘扬，工地上机器昼夜轰鸣，员工们士气高昂，梁场之间劳动竞赛的高潮仍在不断掀起，上下团结一致，正朝着指挥部下达的节点工期目标在努力。为此，我们有信心有决心按时完成任务，为确保实现09年 “6.30”全线开通目标奋力拼搏作出贡献。
二、主要设备使用情况 (1)、设备事故故障停机率 : 动力一0%、起运一5%、试验一0%、锅炉一1%、电器一0%、工程机械一2% ; (2)、主要设备利用率 : 动力一67%、起运一42%、试验一49%、锅炉一25%、电器一45%、工程机械一35% ; (3)、主要设备完好率 : 动力一100%、起运一95%、试验一100%、锅炉一99%、电器一100%、工程机械一98% 。 (4)、主要设备事故情况 : 2008年1一11月累计一班设备事故8起，大设备事故0起、重大设备事故0起、特大设备事故0起。
一年来，达成制梁项目部在设备管理上主要做了以下方面工作:
1、合理组织提高机械利用率
(1)、通过培训提高操作人员技术水平。随着科学技术的不断发展和新技术、新材料、新工艺的广泛应用，设备的种类更加齐全，结构更加复杂，对设备操作人员也提出了新的要求，操作人员不仅要懂得设备的结构组成、原理、掌握操作技巧，而且还要有设备的故障快速诊断和维修能力不能开老爷车。为此，项目部对各制梁场设备操作司机、维修人员组积学习、并通过培训、考核来提高操作和维修人员的技术水平和能力。在很大程度上提高了设备利用率和完好率，避免了因人为因素造成设备的损失，缩短了设备的维修时间和周期，为企业创造了良好的经济效益。
(2)、加强对操作人员的素质教育。操作人员的工作态度和工作积极性、责任感对设备的使用性能有直接影响，一个合格的操作人员应该具有高度的责任感和职业荣誉感，能够摆正自己的位置，热爱自己的本职工作，服从管理、严格遵守各项规章制度、执行设备安全操作规程，出色完成各项任务尤为重要。为此，上半年项目部对设备操作人员及维修人员又进行了两次专项素质培训，对提高操作人员的工作积极性、主动性、能动性、责任感，对发现存在的问题和隐患及时改进、整改，有效提高了操作人员的工作积极性起到了积极作用。 (3)、加强设备维护保养。设备的维修保养质量是设备使用的前提和基础，制梁项建立了有效的管理机制，加强了对设备的维护保养的管理力度，严格落实各项规章制度，并根据设备上半年来的使用情况和完好状况，制定了设备的年度维修计划、季度维修计划和当月维修计划，由专人负责和检查，按时按级做好设备的维护保养工作，定期进行对设备的维护保养情况检测和记录。
一年来，由于加强了对设备的管理工作，大大降低了一般设备事故率，无大设备事故、重大设备事故、特大设备事故发生，主要设备的利用率、完好率得到了保障，并取得了较好的经济效益。
三、财务资金使用情况 2008年在公司、局指挥部的正确领导下，达成制梁项目部严格认真落实项目责任成本管理办法，切实抓好各项工作，在资金严重匮乏的情况下，用好用活每一分钱，有力地保障了生产的顺利完成。截且今年11月27日年实现总产值213,799,430.03元(不含料差部分)，同比增长104.52%。(1)、资金收入情况: 截止11月27日达成制梁项目部共计收到局指拨付工程进度款227,469,780.23元，其中: 收拨付现金48,231,000.00元(其中1000万为去年应拨未拨的验工计价款) ;代付材料款及电费等款项51,120,602.16元 ;收拨付材料款128,118,178.07元 ; (2)、资金支出情况: 支付材料款27,277,733.48元;支付工资13,888,769.58元;支付梁场建费用3,556,063.05元;日常性开支3,508,433.89元。
四、工资、劳动用工情况
达成制梁项目部08年截止11月工资支付共18102637元，工资支付计时工资严格桉公司下发的规定执行，对制梁场则采用计件工资模式执行，每月按梁场生产量剩孔梁工资标准加停工补贴的总额下达梁场，梁场则根椐每个班组的分配系数换算的金额，然后分配到职工个人。班组成立了二至三人分配小组，班组分配后经调度、副场长审核后再造表发放，从执行的情况来看对提高职工的劳动积极性收到较好的效果，此办法对提高员工的劳动生产率、降低生产成本起到了积极作用。
另外、对在建场期和试产期工资桉公司岗效工资分配办法执行。梁场用工做到严格遵守国家劳动法的规定办理，民工进场先登记注册后签劳动合同，然后组织安全生产学习教育、通过考试合格者方可分配到班组上岗。项目部对各梁场采取定期不定期劳动用工情况检查，并成立了>，项目部还为员工办理了意外工伤保险，无能是职工和民工在工资分配上、劳保待遇上、提拔任用上一律平等、量才使用，最大限度调动了广大员工的积极性，创建了和谐的劳动关系，保证了生产的顺利进行。一年来，未发生一件因合同而引起的劳动纠纷。 为全力打好攻坚战，在工资、劳动用工方面进一步做好以下工作 :
一、严格控制工资总额在2400万元以内、控制用工人员在900人以内;
二、用工管理工作制度化，严格审查外来务工人员，对新上岗所有人员都必需进行安全技术知识培训，确保 “目标、工期”全面实现;
三、细化工资分配制度，使孔梁工资分配工作在制梁场生产工作中发挥重要的促动作用。
四、安全质量管理情况 制梁项目部08年的安全质量管理工作自始至终按照公司和局指的要求，坚持 “安全第
一、预防为主”的方针，认真执行国家的安全质量生产法令、法规，认真落实上级部门安全质量生产方面的文件精神，在生产过程中 “坚持依制度和工艺要求来治安全保质量”为指导思想。以杜绝重大事故，控制一般事故为主线，以提高员工的安全生产意识和产品质量意识为重点，强化安全生产质量目标管理。一年来，项目部始终一如既往地把安全生产质量工作作为一项重要任务来抓。年初调整了安全质量领导小组，修订完善了项目部安全质量管理目标，特殊工种人员都要求做到持证上岗。年初，在仓山制梁场取证工作前，项目部在仓山梁场组织了一次全面的安全质量管理现场培训，帮助梁场对所有工序进行了技术、安全、质量交底和建立文件化的质量安全管理体系，为仓山梁场生产许可证取证工作的顺利通过奠定了基础。08年上半年质量信誉评价中，建指检查考核组对达成制梁项目现场安全、质量管理体系给予了充分肯定，保持住了我们延续一贯的务实、精干、敬业的精神和作风。 一年来，达成制梁项目部和全体员工的共同努力下，施工安全生产形势、产品质量保持稳定，未发生安全和质量事故。
五、项目管理办法落实情况
为更好地学习贯彻落实集团公司 >的通知文件精神要求，07年4月初以来，达成制梁项目部党政工领导非常重视，至今一直把此项工作作为一项重要的工作放在议事日程上来抓。为扎实有序认真抓好学习、领会、贯彻落实，按照 >的规定，改革和规范项目部各项管理行为，增强各职能部门协调机制，提高达成项目部指挥中心的生产经营管理水平。达成制梁项目部对所属制梁场拟草下发了 关于学习贯彻落实集团公司 >的通知。并作了学习宣传、贯彻落实的工作安排，成立了达成制梁项目部责任成本管理机构，建立了以项目经理为组长的项目部责任成本管理领导小组，分别设立了 >、>、>、>、>、>、>、>等常设机构。并规定了各个中心的工作职责、工作标准和要求。以上工作的开展落实进一步强化了责任成本管理在企业管理工作中的核心地位，为实现目标效益提供了组织保障。如今 >的各项管理措施在达成制梁项目部上下正得到进一步贯彻落实并巳在执行。
二00八年十一月二十八日
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