某发电厂安委会会议纪要
2020-03-02 02:59:37 来源：范文大全收藏下载本文
XXX 发 电 厂
安委会会议纪要
第16期
2011年四季度安委会会议纪要
2012年1月17日在厂办公楼四楼会议室召开了xx发电厂四季度安委会，厂长xxx主持。党委书记xxx、生产副厂长xxx及各职能部门主要负责人、安委会成员参加。会议形成纪要如下：
一、安委会办公室汇报了四季度厂安全生产情况及2011年厂安全生产主要工作。2012年安全生产目标及安全生产主要安全生产工作：
1、2011年安全生产存在两大突出问题：一是发生了5.11外包工程两人死亡的安全事件；二是锅炉四管泄漏没有得到有效控制。
2、围绕存在的问题安全生产主要开展了以下工作：
1）深入分析5.11事故原因及暴露出的问题，制定整改方案，认真落实整改措施。
2）加强设备管理；针对锅炉“四管泄漏”这一突出问题，组织技术攻关，制定控制措施，力求控制和减少“四管”泄漏次数。
3）认真组织季节性安全大检查与防台防汛工作，为全厂生产任务的完成提供了保障。
4）不断规范隐患排查与治理工作。
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5）认真组织企业安全文化建设与安全月活动。
3、2012年安全生产目标与主要工作；其中：生产11条；
基建9条。（详见汇报材料）
二、2011年，全厂顶住压力，全面的完成了年度生产目标任
务；召开四季度安委会是总结一年来的工作，部署下一步的工作
重点，研究安全生产上存在的难点、存在的薄弱环节，针对重点、
难点工作，进一步制定措施、强化管理、狠抓落实，把这些作为
下一步的努力方向。同时，“控非停、控人身伤亡事故”是2012
年安全生产的重点，各级领导要把思想放在安全生产上，去发现
安全生产中出现的问题、研究问题、解决问题。
三、2011年xx月xx日，由于xxx人身死亡事故我厂被华东
电监局列为挂牌督办单位。12月31日，解除了安全监管挂牌督
办。12月29日，华东电监局与电厂厂长进行了约谈。肯定了我
厂“5·11”事故以来所作的整改工作，共有五条：一是健全了
安全生产责任体系；二是完善了安全生产管理规章制度；三是强
化了安全培训；四是充分吸取教训，隐患排查治理取得了效果；
五是对外委队伍管理得到加强和改善，并且有特点。同时，也提
出了存在的四个方面的存在的不足：一是对国务院下发的599号
文件的认识、理解不够；逐条对照学习不够，学习的实效性不够、
落实的不够；二是安委会形式、内容过于简单；三是针对重大安
全问题研究不够；四是组织全体员工学习不够，制度的执行力度
不够。总体就是电厂的安全管理并未真正落地，质量需提高。
对下一步的安全工作提出五点要求：一是继续健全安全生产
责任体系和监督保障体系，切实落实好企业安全生产体系责任。
履行好安全生产第一责任人的职责。2012年，我厂将是安监局
安全飞行检查的重点；二是继续加强安全生产各项管理制度和长
效机制建设，强化制度和机制执行力，进一步巩固挂牌督办的成
果；三是更好的发挥安委会的作用；四是我们要充分认识到我厂
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正式员工少、外委队伍多，安全生产存在的压力是不容忽视的。
2012年二期基建全面开工，安全压力将更大。2012年深入研究
电厂二期工程开工后的全厂安全生产管理工作。加强安全生产风
险评估和防控，加强源头治理，进一步梳理管控人员，确保安全
生产稳定受控。二期的基建安全将是重中之重，工程部要加强对
基建安全生产法规的学习；五是进一步加强安全生产基础工作，
将《电力安全事故应急处置和调查处理条例》宣贯、企业标准化
达标、安全文化建设等工作落实到企业一线班组和外包队伍中，
提高所有员工安全理念的正确认识程度，持续提升企业安全生产
管理水平。
四、2012年要落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工
作的通知》和《电力安全事故应急处置和调查处理条例》（国务
院令第599号），突出落实“一岗双责”和安全生产主体责任，
充分发挥安全生产保障和监督体系作用；认真吸取事故教训，积
极开展整改工作，
五、围绕华东电监局督办所提出的各项要求，我们还要做到
安全认识到位，主体责任意识要进一步提高。一是在人员和队伍
方面，电厂对“5·11”事故所涉及的部分干部、员工进行了处
理和处罚。其目的就是本着“四不放过”的原则，以教育、提高
认识为目标，这也是强化主任责任意识的趋动；处分的每一个人
要有清醒的认识，也有承担起一份责任。安全生产中人是最积极
的因素，电厂到岗到位制度的修订、安全生产责任制修订，对外
委队伍人员持证、工作年龄等的要求都是电厂主体责任意识的体
现；电厂安环部、生技部充实人员的目的不是仅仅依靠增加人员
来提高安全管理水平和监察水平，而是通过部门主任用好人、带
好队伍，确保安全管理到位，这比增加人的数量更为重要；二是
管理流程，电厂修订的制度中，工作票制度的工作票签发人收回
至生技部专业人员手中，外包管理制度从流程控制上更严密了，
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增加了流程图，细化了进厂流程。重大危险作业制度从流程控制
上更加完善了，管理水平的提高最终就是体现在流程上，实现管
理标准化，标准制度化、制度流程化、流程表单化、表单数据化、
数据信息化；三是事件管理，我们要坚持异常事件“四不放过”，
隐患排查“五个到位”；定期汇总，大的问题资金要到位；四是
设备管理，核心的是预防为主，抓计划、状态检修，确保不发生
低级、重复性的错误；“5·11”事故的整改落实将是一项长期工
作。
六、安全生产中人是最积极的因素，现场工作要到岗到位，
生产人员要用心，重大工作的危险、风险点要了如指掌，这是到
岗到位的具体体现。我们增加安监人员、专业人员，目的不是靠
增加人来提高安全管理水平和监察水平，而是要带好人、用好人，
这比增加人的数量更为重要。我们部门的主任要做到安全管理到
位，要带好队伍，管理好队伍。
七、节前部署的消防等各项专项检查要条条落实，包括整改项
的跟踪。节日期间，各部门工作安排妥当，确保节日期间生产现
场的安全稳定。
八、2012年第一季度防人身伤害，防寒防冻仍然是安全生产
工作的重点，要认真做好#2机组D修、#1机C修的各项准备工
作。在检修期间要提高各项制度的执行力，严格现场的安全检查
与监督，杜绝习惯性违章，防止任何形式人身伤害行为的发生，
保证各项检修工作的有序开展。要做好锅炉“四管”的检查与泄
漏预防工作，为2012年各项生产目标的实现打下良好的基础。
2012.1.17
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