赢在执行(二)观后感

赢在执行

（二）观后感

看了余世维博士的《赢在执行》，心里有所触动，也有了些启发，相信对后续的工作也是有所帮助的。

首先，对于人员的选用，是贯彻执行的前提条件，如果一个管理人员不具备准确的挑选人才的能力，那后续的执行将难以为继。选用人才，不仅要注重其工作能力，还要予以充分的信任，任其发挥，最大限度的挖掘其价值，管理者做适时跟进就行-------所谓“用人不疑，疑人不用”。

挑选人才，最好是进行互补搭配，有激情的外向型和稳重型进行搭配，会取得较好的效果。而执行力比较强的人，会有一些共有的特色：

A．能自动、自发的投入到工作中；

B．为人诚信，敢于承担责任；

C．善于分析、判断、应变，有很强的解码能力；

D．始终有学习的激情，求知欲望强烈，不断提升自己； E．善于发现问题，有创新精神；

F．有很强的团队合作精神；

我们需要选用这种人才，有了好的人才和团队，任务已经完成了一半！！！

而作为一个有执行力的领导者，应该做到：

1.尽量了解你的企业和员工，只有在了解的基础上，才能让自己和自己的团队和企业的文化、战略相吻合，这样才会形成合力和共振！！！

2.以事实为基础，确立明确的目标并分解目标；

3.执行中要适时跟进，并对相应的环节作出修正，以保证目标的顺利实现；

4.对执行者进行应有的奖励或处罚，以激励士气和纠正错误；

在执行中，我们还应建立相应的反馈机制，总结得失，有针对性的对员工和自己进行培训，提升人员的能力和素质，有利于以后更好的执行！！！

2011.7.18