生产调度方面

生产调度部生产管理流程

生产流程管理旨为强化生产调度工作，保证生产组织系统高效、有序、顺畅进行，最大限度发挥生产能力，提高经济效益，降低生产成本。在组织实施生产过程中，应遵循以销定产的生产原则。

一、生产准备

（一）、以销定产（按单生产）

1、市场销售部人员填写生产委托单（生产委托单中请注明品种、数量、交货期及其他要求）并提请总经理批示后，转生产调度部，生产调度部见总经理签字的生产委托单安排车间主任按订单填写生产通知单。

2、仓库管理员签字的每月（生产旺季每周一份）原辅料库存报表一份转市场销售部，一份转生产调度部，以便相关部门在了解公司实际库存情况下做出合理的采购计划生产计划，及时按要求安排生产。

（二）、估算生产

1、生产调度部按照市场销售部在年初提交的年销售计划中数量，品种并根据实际情况下达生产通知给车间调度人员，车间调度人员组织生产。

2、仓库管理员将年终库存报表一份转市场销售部，一份转生产调度部，以便相关部门在了解公司实际库存情况下做出合理的采购计划和生产计划。

二、生产通知

1、生产调度部将填写好的生产通知单提请部门领导审核批示后，将

生产通知下达车间调度人员安排车间组织生产，同时告知仓库管理员做好入库前准备工作。

2、生产调度部下达生产通知后，车间主任应及时与车间调度人员对

接具体生产事宜，确保通知下达后，可以按生产通知要求内容及时生产。

三、生产过程

1、车间调度人员接到生产通知后，应及时组织生产，如果因各种原因无法及时组织生产时，需将此情况通知车间主任。车间主任尽快与市场销售部沟通，协商处理。

2、工厂按订单要求向仓库领用原辅料。

3、工厂生产好产成品后，通知仓库管理员入库，同时告知生产调度

部已完成生产委托单中的要求的数量。

四、现场调度，信息反馈

1、生产调度部安排车间调度人员现场调度，将具体生产过程中出现

的情况及时汇报领导，并积极处理，确保生产过程的顺利进行，保证能在交货期前按时交货。

2、生产调度部接到工厂生产完工入库的通知后，及时通知市场销售

部。

附表：

1、《生产委托单》

2、《生产任务通知单》

3、《材料清单》

4、《材料采购申请表》

5、《生产材料领用申请表》

6、《生产计划综合报表》

7、《生产计划安排表》

8、《生产计划变化变更通知书》