人力资源总监简历

2020-03-02 05:43:04 来源：范文大全收藏下载本文

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男，已婚 | 手机：| Email:地址：

求职目标: 人力资源总监

人力资源管理资深人士，10年以上大型企业行政管理人事管理、生产管理、法务管理相关工作经验；熟悉公司内部管理、制度流程建设及计划跟进；奉行目标为导向的工作方式，注重追求工作结果；成熟稳重，工作严谨、务实、有效；懂得公司内部协调技巧，成本意识强，能合理控制使用行政人事预算；心智成熟，具有高度责任感和事业心，并对企业战略规划、制度建设和企业文化建设具备深刻的认知。

核心能力：

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 行政管理制度优化与监督实施大型会议与活动组织安排公司内部日常行政管理   人力资源规划与管理成本控制与资源优化人才梯队建设与法务支持    人员管理与培训有效的沟通协调能力出色的人际关系技巧

相关工作经验

2010/02-2012/12，郑州**科技有限公司，人力资源经理（副总监）

日常行政管理方面：

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 协助公司管理层建立完善内部管理体系、行政管理制度及会务管理制度等，并监督其实施过程；对公司管理存在缺陷的部门进行法律分析调研，提出了多条加强管理的方案和建议，有效改善了部门管理的漏洞；定期为公司员工举办法律培训，提高员工的法律意识，并作为主讲完成了多场内部培训；全面负责编排经理的工作日程表，及时提醒经理的日常工作内容、时间和程序；组织、协调安排部门各类会议，完成会议记录，并起草部门工作计划总结；优化了公司合同管理系统，改变了原有的合同审查及存档模式，资料的完整性得到了最大保障，也实现了资源共享。根据公司战略发展需要，编制人力资源发展计划，并不断优化人力资源管理制度及工作流程；深入了解公司内部职位空缺与具体需求信息，收集各部门的需求清单包括，职务名称、人数与任职资格要求等；分析职位类型与特点，确定招聘来源与招聘渠道，并进行公司招聘计划的编制与任务安排；制定面试人员的考核方案，协助进行招聘效果分析评估，确保计划的顺利完成并控制人员招聘成本；协助公司提供人力资源现状分析报告，提交优化和改进建议，有效减低人力资源成本。参与公司人才梯队建设，增进了解不同部门管理曾与员工需求，以提高岗位的针对性并跟进关键岗位继任计划；分析员工技能现状与岗位需求间的差距，设计有效的培训、发展计划，不断提高员工与岗位的匹配度；关注后备人才的成长，定期从部门了解各员工情况，为公司内部管理人员晋升与上任提供信息参考；根据公司制度实行人才培养和选拔，对梯队成员进行跟踪及考核，定期对人才进行评估，并提供相应培训；主动与员工沟通交流，了解其对职位需求并调动员工的工作积极性，并显著提升其工作效率和业绩；协助组织员工活动，推广企业文化，增强员工归属感和企业认同感，员工工作稳定性同比提高了15%左右。配合公司考核法律服务机构，为企业的经营、管理决策提供法律上的可行性、合法性和风险分析，实现了公司法律风险管理的规范化；协助公司各业务部门与分支机构起草、修订、审核业务合同并监督合同的履行，确保公司合法利益最大化；处理或委托律师处理公司涉及的劳动争议、合同纠纷等非诉讼法律事务；审查、起草各类合同100余份，审定了多份合同示范文本，在规范了合同签订的同时，也有效提高工作效率。招聘计划方面：人才梯队建设：法律支持方面：绩效考核管理：

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 参与管理层制定绩效管理制度、管理流程，参与各部门考核方案的实施工作；细分员工岗位职责，编制员工绩效考核指标，并负责实施监控，员工工作效率提升了20%以上；管理绩效材料，收集、分析考核中遇到的问题，提供考核体系和指标完善建议。薪酬福利管理：



2006/02-2010/02，河南****股份有限公司，输液事业部，行政人事主管；

1993/02-2006/02，河南****股份有限公司，生产部，技术员—生产主管；人力资源管理：



根据公司经营目标，落实人力资源发展计划，并不断优化人力资源管理制度及工作流程；负责事业部组织劳动定额编制，做好事业部各部门车间及有关岗位定员定编工作，结合生产实际，合理控制劳动力总量及工资总额，及时组织定额的控制、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理性和准确性；根据部门业务发展需要，制订年度招聘计划，完成面试，确保了设置岗位的人员到岗；建立并完善绩效考核体系，提高了员工的工作积极性，工作效率和业绩也获得显著提升；创新了薪资福利制度，落实便于人员激励和业务提升的工薪方案；分析员工技能现状与岗位需求间的差距，设计有效的培训、发展计划，不断提高员工与岗位的匹配度；全面负责公司人才梯队建设，推进管理培训生项目，并不断跟进关键岗位继任计划；定期组织员工活动，推动企业文化，增强员工归属感和企业认同感，大幅提高员工工作稳定性；定期为公司提供人力资源现状分析报告，提交优化和改进建议，获采纳，人力成本下降了25%左右；依据《劳动法》相关条例，妥善解决劳资纠纷，维护公司正当利益。制定并贯彻执行薪资管理制度，并在实施中及时调整，以进行制度的优化完善；管理用工合同，根据绩效考核、员工出勤等信息进行员工工资奖金的核算；参与制定公司薪资方案和人才留任计划，有效减低了人力成本，员工流失率则降低了约10%；管理员工办理入职、离职及相关人事手续，落实员工社保等其他福利的管理与核算。完善并监督执行公司的培训管理制度，协助各部门负责人制定员工培训计划；策划并组织了10余场公司员工内部培训，包括入职培训、岗位培训、特殊技能及常识培训等，核算培训成本，评估培训效果，为部门员工提供咨询和指导，以提高培训质量。培训管理：

专业技能

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专业类：人力资源管理师（二级）、企业培训师（二级）；熟练运用Word、Excel与PPT等MS Office办公软件其他类：驾照，获得国家09年度义务献血银质奖。

教育背景与培训经历

2010/06-至今，****大学，人力资源管理专业，硕士研究生；

1996/02-1999/12，**大学，法律专业；

2012/12-2013/01，人力资源总监课程进修培训；

2012/04-2012/05，中小企业IPO培训；

2012/04-2012/05，长松组织系统培训；

 熟练掌握企业人力资源管理系统的建设，包括企业战略规划、工作分析、薪酬设计、绩效管理、招聘管理、生涯管

理、培训管理

2009，中原HR职业经理人沙龙。